Термінологічний словник

Аналіз витрат є ланкою, що поєднує всі інші функції управ­ління: результати аналізу слугують базою для планування витрат та контролю за виконанням плану.

Бухгалтерський облік повинен забезпечити отримання інформації про витрати за видами діяльності, за функціональною ознакою, а також за елементами витрат.

Використання в процесі управління підприємством інформації про витрати, одержаної в результаті проведення їх аналізу, сприяє: поси­ленню ґрунтованості нормативних показників витрачання ресурсів та нормативного кошторису витрат; отриманню достовірної інформації про ефективність використання виробничих ресурсів; виявленню внутрішніх резервів економії та раціонального здійснення витрат; обґрунтуванню оптимальних управлінських рішень.

Семінарське заняття 7. Аналіз витрат підприємства

Мета: навчитись визначати необхідність аналізу витрат підпри­ємства та його завдання; джерела інформації для аналізу витрат обігу; етапи аналізу витрат; відносна зміна рівня витрат; абсолютна економія або надмірні витрати; інтенсивність змін рівня витрат; аналіз загаль­ного рівня і суми витрат обігу; дослідження впливу окремих факторів на суму та рівень витрат; аналіз відносного рівня витрат у порівнянні з конкурентами – основа аналізу конкуренції.

План (у тому числі основні опорні сигнали)

1. Необхідність та завдання аналізу витрат на підприємстві:

• –    зміст та результат виконання завдань аналізу витрат;

• –    аналіз виконання кошторису витрат.

2. Джерела інформації, необхідні для здійснення аналізу витрат:

• –    інформаційне забезпечення аналізу витрат підприємства.

3. Етапи аналізу витрат:

• –    етапи аналізу собівартості за статтями калькуляції;

4. Дослідження факторів, що впливають на розмір витрат підприємства:

• –    факторний аналіз собівартості.

Питання для самостійного опрацювання

1. 1.    Аналіз співвідношення «витрати-обсяг реалізації-прибуток»

2. 2.    Аналіз відносного рівня витрат у порівнянні з конкурентами – основа аналізу конкуренції.

Література: 4; 6; 7.

 

Тема 9. Процес планування витрат на підприємстві

Алгоритм вивчення теми

Дана тема надає можливість визначити необхідність аналізу витрат підприємства та його завдання. різні підходи щодо визначення обліку витрат, а також поділити всі витрати на витрати звичайної діяльності та надзвичайні витрати.

Для розгляду даної теми вам необхідно:

Прослухати лекцію 9 на тему «Процес планування витрат на підприємстві» і законспектувати основні питання лекції:

1. 1.    Необхідність, мета та інформаційна база планування витрат.

2. 2.    Етапи процесу планування витрат.

3. 3.    Оптимізація витрат і критерії їх оптимальності.

4. 4.    Сучасні методи планування витрат обігу підприємства.

Підготуватись до семінарського заняття 8: опрацювати основні літературні джерела і підготуватись до розгляду питань для обгово­рення; опрацювати додаткові літературні джерела і підготувати питання для самостійного вивчення; виконати практичні завдання з теми; підготуватись до тестування з теми і виконати завдання для самостійної роботи.

Під час роботи на семінарському занятті вам необхідно взяти участь у обговоренні основних питань і звернути увагу на те, що ключовими аспектами теми є: сутність управління та етапи роз­витку науки управління (підходи до управління); технологія розробки прийняття управлінських рішень при плануванні витрат, підходи до прийняття управлінських рішень; предмет та зміст науки про управ­ління ресурсами і витратами, сутність процесу управління витратами, принципи управління ресурсами і витратами, функції та методи управління ресурсами і витратами.

Контроль знань з теми буде проводитись відповідно до встанов­леного порядку і критеріїв оцінювання знань студентів як за обго­ворення основних питань, доповнень, питань для самостійного вив­чення та за виконання практичних завдань, завдань для самостійної роботи (як під час семінарського заняття так і за окремим графіком під час консультацій), так і за результатами заключного тестування по темі під час семінарського заняття

За результатами вивчення теми студенти повинні

знати: що являє собою планування витрат на підприємствах, мето­ди прогнозування витрат, порівняння методів прямого і оберненого кошторису, критерій оптимальності, прогнозування витрат відповідно до оптимізаційної моделі, етапи планування поточних витрат, обґрун­тування основних напрямків економії витрат обігу в планованому періоді, розрахунок планованих сум витрат обігу у розрізі окремих номенклатурних статей, розподіл загальної планованої суми витрат обігу;

вміти: виділяти методи прогнозування витрат; порівнювати мето­ди прямого і оберненого кошторису, критерії оптимальності, прогно­зування витрат відповідно до оптимізаційної моделі; етапи плану­вання поточних витрат; характеризувати основні напрямки економії витрат обігу в планованому періоді, розраховувати планові суми витрат обігу у розрізі окремих номенклатурних статей.