Тема 6. Управление адаптацией персонала.

Теоретическая часть

1. Цели адаптации и обоснования ее необходимости.

2. Виды адаптации. Этапы адаптации.

3. Управление адаптацией. Цели и задачи.

4. Программа адаптации.

5. Оценка состояния работы по адаптации

Практическая часть

1. Дайте анализ состояния работы по адаптации персонала в Вашей организации

2. Приведите примеры внутриличносных, межличностных и др. конфликтных ситуаций, связанных с недостатками работы по адаптации персонала. Дайте рекомендации по их решению.

3. Разработайте программу адаптации персонала в Вашей организации.

Тема 7. Планирование и организация карьеры персонала.

Теоретическая часть

1. Понятие карьеры и обоснование необходимости работы по управлению карьерой.

2. Виды карьеры.

3. Этапы карьеры.

4. Модели развития карьеры.

5. Организация карьеры персонала.

Практическая часть

1. Дайте анализ состояния работы по управлению карьерой персонала в Вашей организации. Выявите недостатки.

2. Приведите примеры внутриличносных конфликтных ситуаций, связанных с недостатками работы по управлению карьерой персонала.

3. Разработайте программу организации карьеры персонала в Вашей организации.

Тема 8. Профессиональное обучение персонала.

Теоретическая часть

1. Цели и задачи обучения персонала.

2. Виды и формы обучения.

3. Подготовка кадров.

4. Переподготовка кадров.

5. Повышение квалификации.

Практическая часть

1. Дайте анализ состояния работы по обучению персонала в Вашей организации.

2. Приведите примеры конфликтных ситуаций, связанных с недостатками работы по обучению персонала.

3. Дайте рекомендации по совершенствованию обучения персонала в Вашей организации.

Тема 9. Социально - трудовые отношения.

Теоретическая часть

1. Общая характеристика социально – трудовых отношений.

2. Модели взаимодействия людей в производственных системах.

3. Социальные партнерства. Основные принципы.

4. Опыт организации социального партнерства..

5. Возможности социального партнерства в России.

Практическая часть

1. Дайте сравнительны анализ организации социального партнерства в странах Западной Европы, Японии, США.

2. Приведите примеры конфликтных ситуаций препятствующих реализации принципов социального партнерства, в т.ч. на Вашем предприятии.

3. Изложите свои соображения по проблеме обеспечения социального партнерства на Вашем предприятии.

Тема 10. Комплексная модель человека в социально – экономических системах.

Теоретическая часть

1. Структура модели человека.

2. Цели, ценности и природа человека.

3. Потребности человека. Их структура и динамика.

4. Потенциал человека. Его компоненты и предпосылки реализации.

5. Качество жизни.

Практическая часть

1. Дайте анализ состояния работы по повышению качества жизни сотрудников Вашего предприятия.

2. Приведите примеры конфликтных ситуаций, связанных с недостатками работы по повышению качества жизни в Вашей организации.

3. Дайте рекомендации по повышению качества жизни персонала Вашего предприятия.