- •1. Характеристика экономических систем общественного развития
- •2. Основные направления и задачи государственного регулирования рыночной экономики
- •3. Типы рыночных структур.
- •5. Валовый внутренний продукт
- •6. Организационно-правовые формы предприятий
- •8. Основные средства предприятий, показатели эффективности их использования
- •10. Система управления затратами на предприятии, основы её формирования.
- •1. Менеджмент как система управления предприятием, общие понятия
- •12. Целевое управление предприятием
- •2. Органический тип структур управления
- •14. Понятие и концепция логистической системы
- •15. Маркетинг как система организации и управления деятельностью предприятия
- •16. Маркетинговые признаки сегментации транспортного рынка.
- •17. Функции финансов, их характеристика.
- •19. Показатели финансового состояния предприятия
- •20. Формы кредитования предприятия
- •21. Характеристика состава стратегии предприятия
- •22. Концепция и принципы стратегического планирования
- •25. Основы сертификации продукции
- •26.Экономические информационные системы и их классификация
- •28. Современные виды информационных технологий
- •1. Внеоборотные активы.
- •II. Оборотные активы
- •Раздел IV баланса «Долгосрочные обязательства».
- •Раздел V «Краткосрочные обязательства»
- •1. Методы предварительного анализа:
- •37. Методология экономического анализа показателей по труду
- •42. Система показателей, характеризующих движение и полноту использования трудовых ресурсов предприятия
- •43. Характеристика норм и нормативов по труду
- •44. Методы нормирования труда
- •45. Классификация затрат рабочего времени
- •46. Методы планирования контингента работников
- •47. Формы и системы оплаты труда
- •48. Состав фонда оплаты труда
- •49. Производительность труда, методы измерения, пути повышения.
- •50. Инвестиции, их формы и источники формирования
- •66. Система качественных показателей использования пс
- •73. Общая характеристика Номенклатуры расходов основных видов деятельности ж.Д. Транспорта
- •74. Признаки классификации расходов на железнодорожном транспорте
- •77. Метод расходных ставок расчёта себестоимости перевозок
12. Целевое управление предприятием
Процесс управления организацией по целям или, как принято говорить, целевое управление осуществляется в несколько этапов.
I. Разработка долгосрочных целей фирмы (стратегическое планирование). В основе разработки долгосрочных целей лежит планирование. Желательно проводить разработку долгосрочных целей снизу вверх. Алгоритм может быть следующим: 1) подробное обсуждение руководством фирмы стратегических планов фирмы с управляющими подразделениями; 2) рассмотрение всех замечаний и предложений; 3) использование их для дополнения и расширения первоначальных планов.
II. Оценка действующей организационной структуры управления. Разработать организационную структуру управления, составить положение о подразделениях и расписать их функции.
III. Разработка целей структурных подразделений. От правильности этих целей зависит успех выполнения всего долгосрочного плана фирмы. Осуществление этих целей ориентировано скорее на развитие, чем на достижение результатов.
IV. Доведение выбранных целей до подразделений — обоснование построения дерева целей. Сущность данного этапа заключается в выявлении взаимозависимых целей, реализуемых на каждом уровне управления. В результате такой работы оказывается возможным построение дерева целей.
V. Доведение целей до каждого конкретного исполнителя. На этом этапе прежде всего выясняется возможность реализации сформулированной ранее цели конкретным исполнителем.
VI. Реализация целей. Этот этап включает: • закрепление целей за каждым исполнителем; • выявление наличия всех ресурсов, необходимых для реализации целей; • установление графика выполнения работ; • контроль выполнения целей во всей системе управления сверху до низу; • своевременность вмешательства в процесс управления на любом уровне управления.
VII. Оценка достигнутых результатов. Оценка достигнутых результатов должна производиться снизу вверх с выходом на глобальные цели. Обсуждение результатов должно быть произведено неформально с учетом мнения сотрудников организации.
VIII. Корректировка целей. Цели корректируются после выявления степени прогресса в реализации поставленных целей, т.е. с учетом достижения целей выбранные ранее цели корректируются. Практически это означает окончание цикла формирования целей и переход к этапу I.
Виды организационных структур управления предприятием
Организационная структура предприятия – это форма разделения труда, закрепляющая определенные функции управления за структурными подразделениями различного уровня иерархии.
Иерархический тип структур управления
- Линейная организационная структура (основана на вертикальном разделении управленческого труда)- низшие уровни управления последовательно подчинены высшим; во главе каждого подразделения поставлен руководитель-единоначальник.
- Функциональная организационная структура (основана на горизонтальном разделении управленческого труда)- каждое подразделение аппарата управления отдает распоряжения нижестоящим уровням управления в рамках своих полномочий; используется в управлении организациями с массовым типом производства.
-Линейно-фукнциональная организационная структура (основана на «шахтном» принципе построения, специализации управленческого процесса по функциональным подсистемам)- по каждой подсистеме формируется иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу; каждый элемент имеет четко определенную задачу и обязанности.
-Линейно-штабная организационная структура (базируется на линейной организации управления)- наряду с линейными руководителями аппарат управления включает штабные подразделения; главная задача штабных подразделений состоит в оказании помощи линейным руководителям.
- Дивизиональная организационная структура- Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой становятся не руководители функциональных подсистем, а управляющие производственными отделениями.