22. Концепция и принципы стратегического планирования

Стратег.план- е- процесс опр-я целей орган-ии и их изменнений, ресурсов необход-х для их достижения, и политики, направ-й на приобритен-е и исп-е этих ресурсов.

Концепция - это та позиция, на к-й стоит п/п.

1) Концепция управления по целям предполагает ориентацию деят-ти всех подразделений и уровней на достижение ясно выраженной общей фирменной цели.позволяет обеспечить пропорциональность и сбалансированность работы подразделений

2) Концепция экологической школы управления. Данная концепция предполагает органическую взаимосвязь п/п и окружающей его социально-экономической и технологической среды(формирование плановых программ осуществляется с учётом не только внутрипроизводственных факторов, но и внешних)..

3) Концепция обслуживающих среду организации предполагает проведение внутренней структурной перестройки в ответ на изменение внешней среды. Она позволяет обеспечить стабильность работы предприятия не только в настоящий момент но и на перспективу

4) Концепция маркетинга предполагает (формирование плановых программ для обеспечения максимально высокого удовлетворения потребности рынка по максимально – ассортиментному набору продукции).

Принципы:

1.П.участия - участие всех зинт-х в план-ии лиц. Сам-ть и от-ть при разработ-ке плановых решений.

2.П.непрерывности - регул-ть обновления инф-и до истеч.планового периода. Предполаг.логич.связь разраб-х планов по времени, геогр. и отрас.признаку.3. Принцип холизма (1. Принцип координации – взаимодействие отдельных единиц одного уровня при формировании плановой программы) (2. Принцип интеграции – обеспечение согласованности плановых программ для единиц разных уровней (по вертикали)).

4.П.научности-необход.исп.при разработке программ достижений науки и техники, а также соврем-х методов управления и планирования.

Методы планирования производственных ресурсов предприятия

Планирование - вид чел-й деят-ти, состоящий в разработки планов, доведение их до исполнителя и контроле за реализацией плановых программ.

Методы:

1.Метод пл-я входных ресурсов. Здесь необходимо установить норму расхода сырья и материалов для пр-ва прод-ии. Норму можно опред.методом прямого счета, расчетно аналитич. путем, по рецептурному составу, статистическим способом.

2.Метод пл-я сооружений и оборуд-я. Основные задачи:

- опред. потреб-ти в оборуд. для кап.строит-ва., - опред. потреб-ти для замены изношенного обруд-я, - потреб-ть в оборуд. для выпуска прод-ии. – потреб-ть для созд-е запаса оборуд. в кап. стрит-ве.

3.Метод пл-я трудовых ресурсов. Здесь необход. опред-ть общую потреб-ть по каждой категории на каждый планируемый период, ожидаемую чис-ть по каждой категории, велиичну разрыва м/д потребной и ожидаемой Числ.персоналла в каждом пл-ом периоде, способы преодоления сложив.разницы по плановым периодам.

4. Финасовое пл-е: пл-е потребностей в капиталовлож-х, план-е фин.возможностей, пл-е произ-х затрат и накладных расходов, пл-е сбыта.