- •1. Характеристика экономических систем общественного развития
- •2. Основные направления и задачи государственного регулирования рыночной экономики
- •3. Типы рыночных структур.
- •5. Валовый внутренний продукт
- •6. Организационно-правовые формы предприятий
- •8. Основные средства предприятий, показатели эффективности их использования
- •10. Система управления затратами на предприятии, основы её формирования.
- •1. Менеджмент как система управления предприятием, общие понятия
- •12. Целевое управление предприятием
- •2. Органический тип структур управления
- •14. Понятие и концепция логистической системы
- •15. Маркетинг как система организации и управления деятельностью предприятия
- •16. Маркетинговые признаки сегментации транспортного рынка.
- •17. Функции финансов, их характеристика.
- •19. Показатели финансового состояния предприятия
- •20. Формы кредитования предприятия
- •21. Характеристика состава стратегии предприятия
- •22. Концепция и принципы стратегического планирования
- •25. Основы сертификации продукции
- •26.Экономические информационные системы и их классификация
- •28. Современные виды информационных технологий
- •1. Внеоборотные активы.
- •II. Оборотные активы
- •Раздел IV баланса «Долгосрочные обязательства».
- •Раздел V «Краткосрочные обязательства»
- •1. Методы предварительного анализа:
- •37. Методология экономического анализа показателей по труду
- •42. Система показателей, характеризующих движение и полноту использования трудовых ресурсов предприятия
- •43. Характеристика норм и нормативов по труду
- •44. Методы нормирования труда
- •45. Классификация затрат рабочего времени
- •46. Методы планирования контингента работников
- •47. Формы и системы оплаты труда
- •48. Состав фонда оплаты труда
- •49. Производительность труда, методы измерения, пути повышения.
- •50. Инвестиции, их формы и источники формирования
- •66. Система качественных показателей использования пс
- •73. Общая характеристика Номенклатуры расходов основных видов деятельности ж.Д. Транспорта
- •74. Признаки классификации расходов на железнодорожном транспорте
- •77. Метод расходных ставок расчёта себестоимости перевозок
1. Менеджмент как система управления предприятием, общие понятия
Менеджмент — это область знаний и профессиональной деятельности, которые направлены на формирование и обеспечение достижения целей организации путем рационального использования имеющихся ресурсов. Менеджмент – это управление в условиях рыночной экономики, которое означает ориентацию:
-на спрос и потребности рынка,
-на запросы конкретных потребителей и организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и могут принести намечаемую прибыль;
-постоянное стремление к повышению эффективности производства;
-хозяйственную самостоятельность, обеспечивающую свободу принятия решений тем, кто несет ответственность за конечные результаты деятельности;
-постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка;
-необходимость использования современной информационной базы с компьютерной техникой для многовариантных расчетов при принятии обоснованных оптимальных решений.
Менеджмент как процесс управления рассматривается: по стадиям управления, по основным сферам деятельности фирмы, по выполняем функциям управления.
1. По видам управления менеджмент подразделяется на три стадии: стратегическое управление, оперативное управление и контроль: стратегическое управление включает в себя выработку основных общефирменных целей; прогнозирование результатов развития отрасли или рынка, на которых действует фирма; анализ сильных и слабых сторон фирмы; оценку и выбор стратегии деятельности; создание системы управления реализацией стратегии; оперативное управление — деятельность по реализации определенных указанных целей, включающая в себя: - организацию в виде создания необходимой структуры и привлечения необходимых ресурсов; - выполнение управленческих функций в условиях созданной структуры; контроль - это анализ достигнутых результатов (обратная связь); является исходным пунктом нового цикла управления.
2. Менеджмент охватывает несколько основных сфер деятельности фирмы − управление: стратегией (стратегический менеджмент); маркетингом (маркетинговый менеджмент); финансами (финансовый менеджмент); персоналом (кадровый менеджмент); исследованиями и разработками (инновационный менеджмент).
3. Менеджмент предполагает выполнение следующих управленческих функций: планирование; организация; координация; мотивация; принятие решений; руководство; учет и анализ; контроль; регулирование и др. Главной целью менеджмента является обеспечение прибыльности деятельности предприятия, которая обеспечивается рациональной организацией производственного процесса, управлением производства, развитием технико-технологической базы, эффективным использованием кадров, повышением квалификации, творческой активности и лояльности.