20. Формы кредитования предприятия

Коммерческий кредит предоставляется в товарной форме продавцами товаров их покупателям в виде рассрочки платежа за проданные товары или предоставленные услуги. Главная цель такого кредита - ускорить процесс реализации товаров, а значит, ускорить получение заключенной в них прибыли.

Банковский кредит предоставляется в виде денежных ссуд коммерческими банками и другими финансовыми учреждениями юридическим лицам (промышленным, транспортным, торговым компаниям), населению, государству, иностранным клиентам. Банковский кредит превосходит границы коммерческого кредита по размерам, срокам, направлениям.

Потребительский кредит предоставляется, как правило, торговыми компаниями, банками и специализированными кредитно-финансовыми институтами для приобретения населением товаров и услуг с рассрочкой платежа.

Ипотечный кредит – кредит под залог недвижимости. В настоящее время ипотечный кредит выдается ипотечными банками. Ипотечный кредит берется для покрытия крупных капитальных затрат. Особой формой кредита является государственный кредит, при котором заемщиком (кредитором) выступают государство или местные органы власти, а кредит приобретает вид государственного займа, реализуемого через кредитно-финансовые институты, прежде всего через Центральный банк.

Межбанковский кредит предоставляется банками друг другу, когда у одних банков возникают свободные ресурсы, а у других их недостает. Субъектами кредитных отношений межхозяйственного кредита выступают различные предприятия и организации, дающие средства взаймы друг другу. Этот вид кредита имеет сходство с коммерческим кредитом. Однако, в отличие от коммерческого кредита, который носит в основном товарный характер, когда продаются товары с рассрочкой платежа, межхозяйственный кредит предполагает предоставление денежных средств взаймы.

Международный кредит охватывает экономические отношения между государством и международными экономическими организациями.

21. Характеристика состава стратегии предприятия

Стратегия- набор правил для принятия решений

Стратегия включает в себя 4 группы правил:

1. Правило оценки- оценка объемных и качественных показателей.

Объемные показатели предприятия должны отвечать определенным требованиям:

- объективность;

-должны легко стимулироваться на разных уровнях управления и дезагрегироваться;

- должны точно отражать особенности технологического производства.

При формировании набора качественных показателей следует исходить из технологических характеристик производства, которые позволяют количественно оценивать качество продукции. Кроме этого в набор качественных показателей объективно должны быть включены сравнительные показатели, отражающие позицию продукции или услуг на рынке аналогичной продукции.

2. Продуктово- рыночная стратегия (стратегия бизнеса), предполагает:

- определение того, что необходимо потребителю в данный момент и совместимо с профилем деятельности предприятия;

- определение количественных характеристик потенциального рынка сбыта. Для его определения следует учитывать структуру потребительского бюджета населения, численность населения на потенциальном рынке сбыта, соотношение между номинальной и реальной з/п, нормы и периодичность потребления;

- оценку конкурентной среды на рынке по прямым и косвенным конкурентам;

- формирование стратегии маркетинга;

- тщательную переработку технологий производства, продукций работ, услуг;

- разработка системы оценки риска и структурирования;

- разработка механизма оценки эффективности работы предприятия и эффективности использования различных источников финансирования.

3. Организационные правила, предполагают:

- определение организационной структуры предприятия и структуры управления;

- выбор системы и методов расчета численности персонала по отдельным категориям и профессиональным группам;

- выбор и обоснование формы и системы оплаты труда для разных категорий профессиональных групп, определение механизма мотивации в зависимости от формы и системы оплаты труда;

- определение механизма формирования соц. пакета.

4. Оперативные правила и приемы, включают основные способы внедрения практической деятельности в текущий момент. Правила отражают характер деловой культуры руководства предприятия и связанно с проведением регулировочных и оперативных совещаний, реализацией программ набора персонала, обучением, переобучением, стажировками, служебных командировок и т.д. Распределение бюджетных средств по основным направлениям административной деятельности предприятия.