Тема 5. Система поиска, подбора и адаптации сотрудников.

Изучение данной темы следует начать с уяснения значения процесса планирования потребности в персонале в управлении персоналом организации. Это важнейшее направление кадрового планирования позволяет установить на заданный период времени качественный и количественный состав персонала. Качественная потребность — это потребность по категориям, профессиям специальностям, уровню квалификационных требований к персоналу. Количественная потребность планируется с помощью определения его расчетной численности и ее сравнения с фактической обеспеченностью на определенный плановый период.

Важным аспектом изучения является анализ основных источников найма. Следует четко определить достоинства и недостатки внутренних и внешних источников найма. Важной составляющей данного процесса является процедура описания рабочего места, составление портрета кандидата на должность. От того насколько точно сформулировано описание во многом зависит успешность процесса поиска и отбора сотрудников. Следует помнить, что технология процесса поиска и подбора сотрудников может включать в себя составление резюме, заполнение анкеты, проведение собеседования, тестирование, проверка рекомендаций. При этом вырабатываются соответствующие критерии отбора. Прием новых сотрудников - важный завершающий процесс. Трудовая адаптация играет важную роль в процессе управления персоналом.

Рассматривают несколько видов адаптации: психофизиологическая, социально-психологическая, организационно-административная, экономическая, профессиональная, целесообразна разработка общей и специализированной программы адаптации.

Тема 6. Управление мотивацией.

Рассматривая теоретические аспекты управления мотивацией, важно определить понятие трудовой мотивации, ее основные принципы, внутренние и внешние побудительные силы, основные мотивы трудовой деятельности человека, типы мотивации труда

Особое внимание следует обратить на основные подходы, которые определяют последовательность становления и развития теорий мотивации (традиционный подход, подход с позиции школы «человеческих отношений», подход с позиции человеческих ресурсов). Современные подходы к мотивации сформировались под влиянием двух основных теоретических направлений, теорий содержания мотивации, процессуальных теорий мотивации.

Для эффективного функционирования организации необходима система экономической и морально-психологической мотивации трудовой деятельности. Она включает в себя различные способы воздействия на экономические и организационные интересы человека. При этом следует помнить, что при всех многообразных стимулах человек выбирает такую форму поведения, которая отвечает его сегодняшним запросам, потребностям интересам, т. е. процесс стимулирования включает в себя не только создание внешней ситуации выбора, но и необходимое соответствие ее внутренней структуре работника. Задача процесса мотивации при этом заключается в том, чтобы выбранная работником форма поведения соответствовала целям субъекта, целям тех, кто эту ситуацию создал.