Тема 2. Рынок труда и реализация трудового потенциала в системе отношений занятости.

При изучении данной темы следует уяснить, что трудовые ресурсы — главная производительная сила общества. К ним относится трудоспособное население, которое обладает физическими и интеллектуальными способностями, необходимыми для производства материальных благ или для работы в непроизводственной сфере.

Качество трудовых ресурсов характеризуется общей и профессиональной трудоспособностью, а также трудовым потенциалом работников.

Рынок труда представляется как рынок рабочей силы и рынок рабочих мест. Поэтому даже в развитых странах существует проблема занятости.

Различают фрикционную, институционную и вынужденную безработицу. Вынужденная безработица подразделяется на технологическую, структурную, экономическую, маржинальную и молодежную.

Система органов управления трудовыми ресурсами охватывает органы законодательной, исполнительной и судебной власти. В нашей стране в эту систему входят различные комитеты Совета Федерации и государственной Думы, Министерство труда и социального развития и подведомственные ему организации. Конституционный, Верховный, Высший Арбитражный федеральные суды.

Тема 3. Система управления персоналом.

Система управления персоналом неотделима от системы управления организацией. Сердцевиной системы управления персоналом являются цели и функции системы. Их можно разделить на четыре вида: экономические, научно-технические, производственные и социальные. Основные признаки системы управления персоналом: наличие субъекта и объекта управления, осуществление управляющего воздействия и обратной связи, целенаправленность управления, информационный характер процесса управления.

Организационная подсистема управления персоналом предприятия нацелена на формирование, сохранение и развитие конкурентоспособности, организации, экономическая подсистема - на эффективное использование персонала для выпуска конкурентоспособной продукции. А социальная система нацелена на повышение конкурентоспособности рабочей силы персонала. Обеспечивающая система управления персоналом состоит из следующих элементов: информационного обеспечения, кадрового технического, нормативно-методического и правового обеспечения.

Тема 4. Стратегическое управление персоналом организации.

Кадровая политика организации — основа формирования стратегии управления персоналом. Она является частью политики организации и должна полностью соответствовать концепции развития.

Стратегическое управление организацией выступает исходной предпосылкой стратегического управления персоналом. Система стратегического управления персоналом организации. К важнейшим составляющим стратегии управления персоналом относятся: цель деятельности организации, система планирования организации, отношения между высшими управленческими кадрами, организационная структура служб управления персоналом, критерий эффективности системы управления персоналом, ограничения на функционирование системы, доступность, полнота и обоснованность используемой информации, образование управляющих, взаимосвязь с внешней средой. Стратегия управления персоналом и ее реализация. Следует учитывать, что каждому виду стратегии организации, соответствует свой вариант стратегии управления персоналом.