- •Управление персоналом
- •2. Требование Государственного образовательного стандарта по направлению бакалавриата 080500 – «Менеджмент»
- •3. Учебная программа
- •3.1. Пояснительная записка
- •3.2. Содержание дисциплины
- •Тема 8. Оценка и аттестация персонала.
- •Тема 5. Система поиска, подбора и адаптации сотрудников.
- •3.5. Средства обеспечения усвоения дисциплины
- •4. Рабочая программа
- •4.1. Тематический план курса
- •4.2. План лекционного курса
- •Тема 8. Оценка и аттестация персонала.
- •Тема 5. Система поиска, подбора и адаптации сотрудников.
- •5. Методические материалы
- •5.1. Методические рекомендации студентам по изучению дисциплины
- •Тема 1. Методологические основы управления персоналом.
- •Тема 2. Рынок труда и реализация трудового потенциала в системе отношений занятости.
- •Тема 3. Система управления персоналом.
- •Тема 4. Стратегическое управление персоналом организации.
- •Тема 5. Система поиска, подбора и адаптации сотрудников.
- •Тема 6. Управление мотивацией.
- •Тема 7. Развитие персонала в организации.
- •Тема 8. Оценка и аттестация персонала.
- •Тема 9. Анализ кадрового потенциала предприятия.
- •Тема 10. Организация труда персонала.
- •Тема 11. Управление трудовыми противоречиями.
- •Тема 12. Зарубежный опыт работы с персоналом.
- •Тема 13. Оценка эффективности управления персоналом.
- •5.2. Терминологический минимум
- •Обучающаяся организация (learning organisation)
- •5.3. Тесты по дисциплине «управление персоналом»
- •1.1. Под категорией "кадры организации" следует понимать:
- •1.3. Что следует понимать под категорией "персонал"?
- •1.8. К экономически неактивному населению относятся (при необходимости указать несколько):
- •1.9. Характеристиками "ядра" персонала являются (при необходимости указать несколько):
- •2.1. С чем связано возникновение управления персоналом как особого вида деятельности (выбрать и указать только одну группу факторов):
- •2.2. Какой перечень задач точнее характеризует содержание управления персоналом. Выбрать и указать только одну группу задач управления персоналом:
- •3.3. Стандартизированная форма изложения содержания работы на конкретном рабочем месте в определенное время является:
- •4.2. Исследования показывают, что больше, чем половина рассмотренных организаций заполняют большинство вакантных мест первичного рынка труда за счет внешних источников привлечения персонала:
- •5.2. Какие методы наиболее эффективные для обучения персонала поведенческим навыкам (ведение переговоров, проведение заседаний, работа в группе). При необходимости указать несколько:
- •5.5. Наиболее распространенный в практике организаций подход к управленческому развитию:
- •7.3. Чем определяется эффективность систем управления персоналом организации (при необходимости указать несколько):
- •7.5. Какие качества и навыки нужны сотрудникам кадровой службы для успешного выполнения своих функций (указать при наличии несколько):
- •2. Требования к оформлению титульного листа
- •3. Оглавление
- •4. Основные требования к введению
- •5. Требования к основной част реферата
- •6. Требования к заключению
- •7. Основные требования к списку изученной литературы
- •8. Основные требования к написанию реферата
- •9. Процедура защиты реферата
- •10. Выставление оценки за защиту реферата
- •5.5. Тематика рефератов
- •5.6. Общие требования по выполнению контрольной работы
- •5.7. Тематика контрольных работ
- •5.8. Примерные вопросы для проведения зачета
- •5.9. Критерии оценки зачета
- •6. Требования к проведению экзамена
- •6.1. Примерные вопросы для проведения экзамена
- •6.2. Критерии оценки на экзамене
4.2. План лекционного курса
Тема 1. Методологические основы управления персоналом.
Актуальность и предмет изучения курса «Управление персоналом» Персонал предприятия (организации) как объект управления. История развития кадровых служб. Управление персоналом в системе управления предприятием (организацией). Закономерности управления персоналом. Принципы управления персоналом. Методы управления персоналом.
Тема 2. Рынок труда и реализация трудового потенциала в системе отношений занятости.
Трудовые ресурсы и их качество. Характеристика современного рынка труда, занятость и безработица. Система органов управления трудовыми ресурсами РФ. Российский рынок труда и роль Федеральной государственной службы занятости в управлении трудовыми ресурсами.
Тема 3. Система управления персоналом.
Цели и функции системы управления персоналом. Виды систем управления персоналом предприятия. Современный системный подход к управлению персоналом. Организационная система управления персоналом. Экономическая система управления персоналом предприятия. Социальная система управления персоналом предприятия. Обеспечивающая система управления персоналом.
Тема 4. Стратегическое управление персоналом организации.
Кадровая политика организации — основа формирования стратегии управления персоналом.
Стратегическое управление организацией как исходная предпосылка стратегического управления ее персоналом. Система стратегического управления персоналом организации. Стратегия управления персоналом и ее реализация.
Тема 5. Система поиска, подбора и адаптации сотрудников.
Планирование потребности в персонале. Процедура описания рабочего места, составление портрета кандидата на должность. Поиск кандидата. Процесс отбора кандидата на должность. Критерии и методы отбора. Прием новых сотрудников.
Тема 6. Управление трудовой мотивацией.
Теоретические аспекты управления мотивацией. Анализ и оценка рабочих мест. Опыт построения системы оплаты труда с учетом мотивации работников. Экономическая и морально-психологическая мотивация трудовой деятельности.
Тема 7. Развитие персонала в организации.
Необходимость и причины обучения и повышения квалификации персонала: изменения характера труда, структурные изменения в экономике, возникновение потребности в работниках нового профиля, необходимость развития личности.
Формы и методы обучения и повышения квалификации персонала. Ротация кадров.
Цель создания кадрового резерва. Этапы формирования кадрового резерва: составление прогноза предполагаемых изменений в составе руководящих кадров, предварительный набор кандидатов в резерв, получение информации о деловых, профессиональных и личностных качествах кандидатов, формирование состава резерва кадров.
Тема 8. Оценка и аттестация персонала.
Цели оценки персонала. Методы оценки персонала. Выбор субъекта оценки персонала. Центр оценки персонала. Процесс оценки результативности труда персонала. Факторы, влияющие на оценку результативности труда. Сущность и процедура аттестации персонала.
Тема 9. Анализ кадрового потенциала предприятия.
Понятие «кадрового потенциала» предприятия. Методы анализа кадрового потенциала. Признаки и функции трудового коллектива. Формальные и неформальные группы и управление ими. Власть и лидерство Нововведения и персонал. Социально-психологический климат в коллективе.
Тема 10. Организация труда персонала.
Сущность и задачи организации труда. Научная организация труда персонала. Содержание и принципы научной организации труда. Особенности и специфика управленческого труда. Режим работы и программы качества жизни на производстве. Факторы рабочей обстановки, влияющие на здоровье и безопасность персонала. Обеспечение безопасности труда работников предприятия.
Тема 11. Управление трудовыми противоречиями.
Организация управления конфликтами и стрессами. Методы управления конфликтами. Формирование поведения руководителя в конфликтной ситуации. Правила профилактики конфликтов.
Тема 12. Зарубежный опыт работы с персоналом.
Исторический аспект современных знаний в области управления человеческими ресурсами. Концепция научного управления персоналом Японский опыт управления человеческими ресурсами. Основные пути развития практики управления человеческими ресурсами в США. Организация работы по управлению человеческими ресурсами в европейских странах. Международная организация труда (МОТ): основные цели и сферы деятельности.
Тема 13. Оценка эффективности управления персоналом.
Сущность и показатели эффективности деятельности службы управления персоналом. Комплексная оценка управленческого труда. Критерии оценки кадровых решений. Оценка затрат на персонал организации. Оценка экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом. Методы оценки эффективности, применяемые в системе управления персонала.
4.3. План семинарских занятий
Тема 1. Методологические основы управления персоналом.
1. Актуальность и предмет изучения курса «Управление персоналом». Персонал предприятия (организации) как объект управления.
2. История развития кадровых служб. Управление персоналом в системе управления предприятием (организацией).
3. Закономерности управления персоналом.
4. Принципы управления персоналом.
5. Методы управления персоналом.
Тема 2. Рынок труда и реализация трудового потенциала в системе отношений занятости.
1. Трудовые ресурсы и их качество.
2. Характеристика современного рынка труда, занятость и безработица.
3. Система органов управления трудовыми ресурсами РФ. Российский рынок труда и роль Федеральной государственной службы занятости в управлении трудовыми ресурсами.
Рефераты:
1. Анализ рынка труда и проблема занятости в Республике Башкортостан.
Тема 3. Система управления персоналом.
1. Цели и функции системы управления персоналом.
2. Виды систем управления персоналом предприятия. Современный системный подход к управлению персоналом.
3. Организационная структура системы управления персоналом.
4. Социальная система управления персоналом предприятия.
5. Обеспечивающая система управления персоналом.
Тема 4. Стратегическое управление персоналом организации.
1. Кадровая политика организации — основа формирования стратегии
управления персоналом.
2. Стратегическое управление организацией как исходная предпосылка стратегического управления ее персоналом. Система стратегического управления персоналом организации.
3. Стратегия управления персоналом и ее реализация. Взаимосвязь стратегии развития организации и стратегии развития персонала.
Рефераты:
1. Перспективы развития стратегического управления персоналом в России.
2. Формирование эффективной организационной культуры в рамках стратегического управления персоналом.