- •Принципы предпринимательской деятельности
- •2. Виды предпринимательской деятельности
- •3. Создание, реорганизация и прекращение деятельности предприятия
- •4.Предприниматель – новатор или инноватор?
- •6. Формы государственного регулирования предпринимательской деятельности
- •7.Потребители и потребности в предпринимательстве
- •Задачи разработки политики ориентации на потребителя
- •8.Условия достижения целей при организации бизнеса
- •9. Современные экономико-правовые формы предпринимательства
- •10. Стратегия и тактика ведения переговоров предпринимателей
- •Стратегия «торга»
- •Стратегия «Совместный с партнером анализ проблемы»
- •Стратегия «Доверие и сотрудничество»
- •Стратегия «Явные уступки»
- •Стратегия « Жесткая конкуренция»
- •Стратегия «Намеренный отказ от переговоров»
- •Стратегия «Выигрыш-проигрыш»
- •Стратегия «Проигрыш-выигрыш»
- •Стратегия «Проигрыш-проигрыш»
- •Стратегия «выигрыш-выигрыш»
- •Тактика ведения переговоров
- •Манипуляции в переговорном процессе
- •Угрозы в переговорном процессе
Тактика ведения переговоров
Тактика – совокупность средств и приемов для достижения конечной цели. Тактика ведения переговоров включает приемы ведения переговоров, уловки (манипуляции), угрозы.
Использование тактических приемов – неизменный компонент любого переговорного процесса. Следует подчеркнуть, что целью применения тактических приемов является не намерение обмануть партнера, а продвинуть процесс совместного принятия решения. Обман в переговорах не допустим, так как, получив кратковременное преимущество на данных конкретных переговорах, легко приобрести репутацию нечестного предпринимателя, с которым никто не захочет впоследствии осуществлять сделки.
Выделяют следующие тактические приемы[18]:
отсрочка;
уход;
пакетирование;
завышение требований;
предварительные заявления;
неполное раскрытие фактов.
Приведем краткую характеристику вышеперечисленным тактическим приемам.
Отсрочка – это перерыв в переговорах, который объявляют по согласию обеих сторон. Многие «переговорщики» считают, что они должны добиться результата в кратчайшие сроки. Однако опыт показывает, что разной степени длительности перерыв в переговорном процессе позволяет обеим сторонам по-новому взглянуть на проблему и свои позиции, обменяться мнениями и получить консультации своих помощников, обдумать создавшуюся ситуацию.
Уход предполагает прерывание переговоров на неопределенный срок. В том случае, если другая сторона уходит с переговоров, обязательно обсудите уход, постарайтесь уточнить интересы, которые стоят за нежеланием продолжать переговоры.
Пакетирование – это предложение для обсуждения сразу комплекса взаимосвязанных вопросов.
Завышение требований означает, что в переговоры включаются пункты, которые можно в последствие безболезненно снять, проявив понимание к интересам партнера и, рассчитывая при этом, на аналогичные действия с его стороны. Следует учесть, что сторона, выдвигающая завышенные требования может потерять к себе доверие и в этом случае важно обосновать такие требования.
Предварительные заявления – есть информация противоположной стороне о том, что произойдет, если переговоры будут сорваны. В этом случае, распознав эту тактику ведения переговоров, можно поступить двумя способами:
игнорировать предварительные заявления и вести переговоры в конструктивном режиме;
открыто сообщить о том, что Вам известно о содержании заявлений и как такие заявления могут повлиять на процесс переговоров.
Честные и открытые переговоры не требуют полного раскрытия замыслов. Следует отличать неполное раскрытие фактов от обмана.
Манипуляции в переговорном процессе
В. Мастенбрук - консультант по организационному развитию, специалист по эффективному ведению переговоров выделяет два основных типа манипуляций – уловки, основанные на «правилах приличия» и «справедливости» и манипуляции, направленные на унижение оппонента (табл.).
Таблица
Манипуляции, основанные на «правилах приличия»
Способ поведения |
Ожидаемая реакция |
Способ противодействия |
Патетическая просьба «войти в положение!
|
Вызвать благосклонность и великодушие |
Не брать на себя обязательств |
окончание табл. 4.3
Создать видимость того, что позиция оппонента слишком сложная и непонятная |
Принудить партнера раскрыть больше информации |
Уточнить, что именно непонятно |
Изображение из себя «делового» партнера, представление существующих проблем как несущественных |
Установка, что Вы – умудренный опытом человек, которому не пристало осложнять жизнь другим. |
Твердо указать на то, что есть много препятствий для решения проблемы. |
В табл. представлены манипуляции, направленные на унижение партнера.
Таблица
Манипуляции, основанные на «унижении партнера»
Способ поведения |
Ожидаемая реакция |
Способ противодействия |
Указание на возможную критику действий оппонента со стороны его клиентов или общественности |
Пробуждение чувства опасности и неуверенности |
Выразить возмущение тем, что вторая сторона опускается до таких методов |
Постоянно демонстрировать упрямство, самоуверенность |
Заставить оппонента быть просителем, показав ему, что его методы неэффективны |
Относиться ко второй стороне скептически, прибавлять самоуверенности в действиях |
Постоянно подчеркивать, что аргументы оппонента не выдерживают никакой критики |
Пробудить чувство бессилия, установку, что и другие аргументы будут несостоятельны |
Вежливо сказать, что вторая сторона Вас неправильно поняла |