5.8. Организационный план

С кем вы собираетесь организовывать своё дело и как Вы планируете наладить их работа?

Набор новых специалистов: квалификационные требования, профиль специалистов, образование, стаж работы, планируемая заработная плата.

Условия приема на работу: постоянная, временная, по совместительству. Кто будет организовывать набор специалистов - вновь создаваемая организация или есть возможность воспользоваться услугами какой-либо организации.

Краткая характеристика уже работающих специалистов, руководящего звена: краткая биографическая справка, квалификация, прежний опыт работы, полезность специалиста для вашего предприятия.

Общая характеристика уже работающих специалистов по остальным звеньям Вашего предприятия.

Организационная схема Вашего предприятия:

-кто и чем занимается?

-как все службы будут друг с другом взаимодействовать?

-как их деятельность намечается координировать и контролировать? Отразить, систему оплаты и материального стимулирования труда, которая будет действовать на Вашем предприятии.

Объем раздела 2-3 страницы машинописного текста.

Предприятие признается юридическим лицом

только после государственной регистрации и

должно обладать определенными,

присущими ему признаками.

5.9. Юридический план

Форма собственности и правовой статус организации.

Вид собственности (государственное владение, частное владений, кооператив, малое предприятие, совместное предприятие, акционерное общество и т.д.) и размер уставного фонда.

Отразить особенности форм собственности и организации Вашего предприятия, которые могут повлиять на успех Вашего проекта. (ЗАО, ООО, ИП/боюл).

Система подчиненности предприятия.

Границы вмешательства государственных и местных органов в Вашу хозяйственную деятельность.

Система фискально-контрольных проверок и мер.

Распределения прибыли.

Объём раздела 1 страница машинописного текста.

Дают деньги не тому,

кто оптимистично утверждает,

что его дело беспроигрышно,

а тому, кто способен заранее предсказать

ямы и ухабы па тернистом пути

реализации проекта и вовремя их обойти.

5.10. Оценка рисков и страхование

Типы рисков, с которыми Вы возможно, столкнётесь при реализации своею дела, вероятность их возникновения.

Источник этих рисков (от кого: природа, система, власть, конкуренты и т.д.)

Моменты их возникновения.

Меры по сокращению этих рисков и минимизации потерь, которые они могут вызвать:

-организационные меры профилактики рисков,

-программа страхования от рисков и затраты на неё (страховые полисы и на какую сумму, услуги страховых компаний, экспертизы и т. д.).

Объем раздела 1-2 страницы.

Важнейшей является оценка

операционной деятельности предприятия,

его текущее и перспективное финансовое состояние,

включая бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках.

5.11. Финансовый план

В этом разделе находят отражение все предыдущие разделы бизнес-плана в стоимостном выражении.

1. Прогноз объемов реализации и основных показателей финансово-хозяйственной деятельности:

- первый год - помесячно, т. к. покупатель Вам явно уже известен;

-второй год - поквартально, (прогнозная практика);

-третий год - общая сумма продаж.

2. Баланс денежных расходов и поступлений (планирование денежных потоков) Главная задача – проверить синхронность поступлений и расходования денежных средств.

Денежные потоки определяются:

-первый год – помесячный баланс,

-второй год – поквартальный,

-третий год в целом по году.

3. Таблица доходов и затрат"

- доходы от продаж товаров и услуг,

-издержки производства и реализации товаров и услуг,

-суммарная прибыль от продаж,

-общепроизводственные расходы,

-чистая прибыль.

Доходы и затраты определяются:

- первый год - помесячно,

- второй год - поквартально,

- тритий год - в расчете на год.

4. Сводный баланс активов и пассивов предприятия составляется на начало и конец первого года реализации Вашего проекта (оценочный).

5. График безубыточности - схема, которая показывает влияние на прибыль объёмов производства, (показатели даются в разбивке на условно-постоянные и условно-переменные издержки.). Этот график дает наглядное представление точки безубыточности.

Объём раздела 4-5 страниц машинописного текста.

Инвесторы хотят знать,

как их деньги будут тратиться.