Конспект лекции «Составление бизнес-плана» Методическое руководство по составлению бизнес-плана

«Люди не планируют неудачи,

они просто неудачно планируют».

Вильям Дж. Зигель

Если вы идете без цели, то нет смысла выбирать дорогу.

Р.Эмерсон

План лекции

1. Бизнес планирование

2. Характеристика бизнес-плана

3. Кому нужен бизнес план

4. Как писать бизнес план

5. Структура бизнес плана

5.0. Титульный лист и оглавление

5.1. Резюме (введение, пояснительная записка)

5.2. Досье компании (фирмы)

5.3. Продукт или вид услуг (описание продукции, услуг)

5.4. Анализ отрасли

5.5. Оценка рынка сбыта (анализ рынка)

5.6. Стратегия маркетинга

5.7. План производства

5.8. Организационный план

5.9. Юридический план

5.10 Оценка риска и страхования

5.11 Финансовый план

5.12 Стратегия финансирования

5.13 Будущее компании

5.14 Приложения

6. Список литературы

Современный бизнес требует

отваги, но не авантюризма.

1. Бизнес-планирование - основа рыночной экономики

Бизнес-планирование – процесс, включающий комплекс методов, позволяющих выбрать из множества возможных (альтернативных) вариантов развития один оптимальный вариант, т.е. наилучший в данных условиях, с учетом имеющихся ресурсов и ограничений.

Бизнес планирование выполняет ряд функций.

Первая функция - возможность использования бизнес-плана для разработки общей концепции, генеральной стратегии развития предприятия.

Вторая функция - функция планирования, которая дает возможность оценить и контролировать процесс развития, основной деятельности предприятия.

Третья функция - привлечение денежных средств (ссуды, кредита) со стороны.

Четвёртая функция - привлечение и реализация планов развития предприятия, осуществлению проектов потенциальных партнеров, привлечению капитала и технологий.

Здравый смысл диктует необходимость

прислушиваться к тому,

что говорят опытные партнеры по бизнесу,

даже тогда, когда вам это не нравится.

Ли Якокка

2. Характеристика бизнес-плана

Бизнес-план - документ, который даёт описание основных аспектов будущего предприятия, анализирует все риски, с которыми оно может столкнуться, определяет способы решения этих проблем и отвечает на вопросы: «Стоит ли вообще вкладывать деньги в этот проект и принесет ли он доходы, которые окупят все затраты сил и средств».

Бизнес-план это демонстрационный и рекламный документ, который представляет всю компанию (фирму) как единое целое.

Бизнес-план это дорожная карта, с маршрутом Вашего движения, которая указывает Вам наиболее реальный путь к достижению поставленной Вами цели.

Бизнес-план это план Вашей игры, изложенными на бумаге целями, задачами и основными направлениями развития Вашей фирмы.

Если Вы начинаете свое «дело»

без бизнес-плана, то, скорее всего, прогорите!

3. Кому нужен бизнес-план?

1. Вам самому, чтобы тщательно проанализировать свою идею, проверить её разумность и реалистичность, промоделировать свою будущею деятельность и проверить, хватит ли Вам сил довести дело до успеха. (Продать идею самому себе)

2. Тем, у кого Вы собираетесь просить деньги на реализацию своего проекта (банк, инвестор, компаньон, акционер и т.д.).

3. Тем, у кого Вы желаете получить большой, выгодный контракт, как доказательство Вашей жизнеспособности и готовности участвовать в качестве партнера в контракте.

4. Тем, у кого Вы хотите получить деловые советы (консультанты, юристы, представители государственных органов и неправительственных организаций).

5. Вашим сотрудникам, желающим знать свои перспективы и четче понять свои задачи.

Если вы не знаете, куда идете,

то так и не узнаете,

что добрались до места.

М. Аллен.