- •Поняття кризи, кризової ситуації.
- •Ознаки кризових явищ.
- •Причина виникнення кризових ситуацій.
- •Критерії класифікації кризових явищ.
- •Класифікація кризових явищ на мікрорівні.
- •Класифікація кризових явищ на макрорівні.
- •Системні параметри кризових ситуацій.
- •Симптоми кризи.
- •Характеристика потенційної, прихованої та реальної
- •Поняття стратегічної та локальної кризи.
- •Поняття кризових явищ в економіці підприємства та їх ознаки.
- •Теоретичні розробки циклічного розвитку м.Д.Кондрат
- •Короткі цикли розвитку економіки Дж. Кейнса.
- •Поняття конкурентоспроможності підприємств в умовах ринкової економіки.
- •Поняття платоспроможності та ліквідності підприємства.
- •Характерні риси економічного механізму виникнення кризового стану підприємства.
- •Визначення мети антикризового управління.
- •Поняття конкурентних переваг підприємства.
- •Життєвий цикл конкурентних переваг підприємства.
- •Класифікація зовнішніх чинників можливих змін конкурентного статусу підприємства.
- •Класифікація внутрішніх чинників зміни конкурентного статусу підприємства.
- •Організація розробки стратегічного плану підприємства (алгоритм).
- •Поняття місії, концепції, мети діяльності підприємства.
- •Сутність, функції та вигоди стратегічного планування.
- •Вплив стратегії на успіх підприємництва.
- •Вплив вибору місії на діяльність підприємств різних організаційних форм.
- •Визначення впливу зовнішніх загроз на діяльність підприємства.
- •Визначення стратегічних альтернатив у діяльності підприємства.
- •Значення стратегічного планування в організації антикризового управління.
- •Поняття та характеристики економічної кон’юнкту
- •Характеристика кризи, депресії, пожвавлення, підйо
- •Мета й завдання прогнозування економічної кон’юнктури.
- •Методи прогнозування економічної кон’юнктури в процесі антикризового управління.
- •Типові контрольні показники ефективного управління підприємством.
- •Організація експрес-діагностики аналізу фінансово-виробничої діяльності підприємства.
- •Аналіз стану управління підприємством.
- •Завдання антикризового управління.
- •Основні елементи концепції антикризового управл
- •Створення інформаційної мережі подолання кризових явищ.
- •Етапи впровадження заходів антикризового управління.
- •Профілактичні (передкризові) заходи фінансово-виробничої діяльності.
- •Роль і значення інноваційних заходів у подоланні кризових явищ.
- •Роль і значення диверсифікації виробництва як методу антикризового управління.
- •Завдання й стиль управління в кризових ситуаціях.
- •Дайте характеристику поняття реструктуризації, його видів.
- •Зміст, склад, структура та компоненти реструктуризації.
- •Класифікація видів реструктуризації.
- •Засоби здійснення реструктуризації.
- •Методологія ефективного управління реструктуризацією.
- •Модель циклу стратегічного управління реструктуризацією підприємства.
- •Концептуальна схема комплексної реструктуризації підприємства.
- •Зміст санації (фінансового оздоровлення) суб’єкта господар
- •Структурні елементи санації. Формування стратегічних цілей і тактики проведення санації.
- •Програма й план проведення санації.
- •Обґрунтування санаційного процесу для суб'єкта господарювання
Концептуальна схема комплексної реструктуризації підприємства.
Перед керівниками, що визначили стратегію розвитку промислових підприємств на основі комплексних претворень, постає запитання вирішення складного завдання розробки і реалізації програми рестркуктурізації.
Програма реструктуризації розробляється в тому випадку, коли вже зіставлені кілька альтернативних варіантів розвитку підприємства, перелічені прогнозні показники, оцінені можливі ризики й обсяги необхідних ресурсів, тобто керівництвом здійснено вибір відносно найбільш ефективного напрямку розвитку господарюючого суб’єкта. При цьому формалізуються й уточнюються стратегічні цілі підприємства, деталізуються якісні і кількісні цільові параметри, яких повинен досягти об’єкт господарювання з урахуванням ресурсних обмежень.
Програма реструктуризації базується на ключових аспектах концепції, що вироблена в процесі розробки стратегії керування підприємством, а саме: на «баченні образу перетвореного підприємства», «місії підприємства», «дерева проблем», і «дерева цілей», «розвитку товару», «розвитку ринків» і т.д. Концепцію реструктуризації складають якісні категорії, визначені на етапі стратегічного аналізу і діагностування стану підприємства. З урахуванням форм власності й організаційно-правової форми ведення підприємницької діяльності визначається програмно-цільовий підхід до реструктуризації підприємства. Як правило, програма реструктуризації промислового підприємства являє собою набір взаємозалежних між собою основних документів:
1)Наказ керівника підприємства про реструктуризацію і створення комісії
2)план реструктуризації
3)Бізнес-план до плану реструктуризації
4)Заходи щодо реалізації плану реструктуризації
5)Робота з активами підприємства
6)Делегування повноважень для корпоративного керування реструктиризованим підприємством
7)Організація планування, обліку і контролю заходів
8)Оформлення змін в організаційно-правовому статусі підпр-ства.
Зміст санації (фінансового оздоровлення) суб’єкта господар
Досудова санація (фінансове оздоровлення) – це система заходів для відновлення платоспроможності державного підприємства- боржика, що здійснюється органом, уповноваженим керувати державним майном з метою запобігання його банкрутства до порушення справи про банкрутство.
Чітко організоване проведення досудового оздоровлення підприємства сприяє вчасному розпізнаванню і ідентифікації ознак кризи, що насувається, здійснювати запобіжні заходи, що зміцнюють ринкові позиції і, якщо необхідно, знову реформувати діяльність підприємства, скорочувати витрати виробництва.
Процес фінансового оздоровлення підприємства здійснюється в декілька етапів:
1.Формування комісії з фінансового оздоровлення п/п (вироблення концепції проведення робіт, інформаційної відкритості, визначення міри відповідальності кожного члена комісії).
2.Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства
3.Маркетингове дослідження ринку споживачів і розробка стратегічного плану перетворення підприємства.
4.Розробка заходів щодо усунення зовнішніх факторів кризового стану підприємства (Переоформлення короткострокової заборгованості в довгострокову, регулювання рівня незавершеного виробництва, переведення низько оборотних засобів у високооборотні, реформування схеми управління підприємство і перехід на нові методи керування, перерозподіл центрів відповідальності в діяльності підприємства, передача об’єктів соціальної сфери у місцеві органи керування, проведення енергозберігаючих заходів).
5.Проведення заходів щодо поліпшення фінансового стану (забезпечення стійкого фінансового становища підприємства в середньостроковій перспективі, достатнього рівня ліквідності активів, підвищення якості продукції, що випускається, підвищення рентабельності, поступове погашення старих боргів).
6.Створення стабільної фінансової бази ( розробка довгострокових заходів фінансового оздоровлення підприємства, в перспективі – створення оптимальної структури балансу і фінансових результатів, стійкості фінансових результатів підприємства).