27. Вплив стратегії на успіх підприємництва.

Стратегія — це довгостроковий якісно визначений напрям розвитку суб’єкта підприємницької діяльності на закріплення позицій, задоволення споживачів і досягнення поставлених цілей.

Стратегію вирізняють довгостроковість та впровадження інновацій. Основне завдання, яке розв’язує стратегія діяльності підприємства, — забезпечення впровадження інновацій та змін шляхом розподілу ресурсів, адаптації до зовнішнього середовища, внутрішньої координації та передбачення майбутніх змін у діяльності. Сучасна глобалізована ринкова економіка формує нові вимоги до підприємства. Вони обумовлюються наявністю жорсткої конкуренції та необхідністю гнучко реагувати на неоднозначні зміни ситуації на ринках і в галузях діяльності підприємств. При цьому успіх підприємств залежатиме від здатності адаптуватися до змін в середовищі їх діяльності: передбачати і змінювати структуру бізнесу, розробляти і впроваджувати у виробництво нові види продукції, правильно визначати напрямки інвестицій за різними видами діяльності тощо, щоб досягти успіху і забезпечити процвітання підприємства у перспективі. Всі ці завдання вирішує саме стратегія підприємства. Розробка чіткої стратегії розвитку, яка враховуватиме організаційну форму бізнесу, фактори зовнішнього та внутрішнього середовища, цілі та місію підприємства, сприятиме досягненню успіху підприємства, оскільки підприємство матиме напрям розвитку та план дій, щоб досягти довгострокові цілі. Практика успішних підприємств доводить, що розробка стратегій завершується, як правило, формуванням більш-менш обґрунтованих планів; на підприємстві завжди відбувається процес планування, однак ступінь його розвиненості визначається особливостями організаційної форми управління. Підприємства, що не мають стратегії, тобто напряму розвитку, дуже рідко стають успішними та розвинутими. Найчастіше через невеликий проміжок часу вони банкрутіють та ліквідуються, оскільки вони не знають, як себе поводити в ринкових умовах. Тому, розробка стратегії є запорукою успіху будь-якого підприємства.

28. Вплив вибору місії на діяльність підприємств різних організаційних форм.

Місія — це основна, загальна мета підприємства, що визначає

причину його існування. Місія підприємства деталізує його статус і забезпечує напрям та орієнтири для визначення цілей і стратегій на різних організаційних рівнях. Місія може бути обґрунтована та визначена лише за умови чіткого уявлення про продукцію чи послугу, яка може знайти збут на конкретному сегменті ринку, про організаційно-технологічні можливості виготовлення конкурентоспроможного продукту, про існування суспільної відповідальності фірми, що поряд з ідеєю самовизначення та формування неповторного позитивного іміджу є основою філософії існування підприємства в сучасних умовах.

Вибір місії суттєво залежить від організаційної форми бізнесу, тому у різних форм є різні зацікавлені особи та різні напрямки руху, які має враховувати місія. Так, для фізичних осіб-підприємців місія навряд чи буде масштабною через невеликі обсяги діяльності та маловідомість. При цьому, через те, що зацікавленою особою тут виступатиме саме підприємець, то його місія матиме скоріше егоїстичну спрямованість – задоволення власних потреб, зростання прибутку. Охопити якісь масштабні проблеми при такій організаційній формі неможливо, тому й немає сенсу включати їх до місії. Натомість, формування місії у юридичних осіб матиме іншу спрямованість. Через більші масштаби діяльності, більшу кількість зацікавлених осіб місія підприємства може включати більш глобальні питання, вирішення проблем суспільства, розв’язання соціальних та екологічних проблем у світі тощо. Також місія може включати елементи щодо розвитку та розширення підприємства в майбутньому. При цьому, за такої організаційної форми бізнесу, як акціонерне товариство, місія підприємства може також включати структурні елементи щодо підтримки акціонерів.

Таким чином, вибір місії підприємства залежить від його організаційної форми, оскільки це допоможе йому обрати вірний вектор розвитку залежно від його структури та масштабів функціонування.