- •Поняття кризи, кризової ситуації.
- •Ознаки кризових явищ.
- •Причина виникнення кризових ситуацій.
- •Критерії класифікації кризових явищ.
- •Класифікація кризових явищ на мікрорівні.
- •Класифікація кризових явищ на макрорівні.
- •Системні параметри кризових ситуацій.
- •Симптоми кризи.
- •Характеристика потенційної, прихованої та реальної
- •Поняття стратегічної та локальної кризи.
- •Поняття кризових явищ в економіці підприємства та їх ознаки.
- •Теоретичні розробки циклічного розвитку м.Д.Кондрат
- •Короткі цикли розвитку економіки Дж. Кейнса.
- •Поняття конкурентоспроможності підприємств в умовах ринкової економіки.
- •Поняття платоспроможності та ліквідності підприємства.
- •Характерні риси економічного механізму виникнення кризового стану підприємства.
- •Визначення мети антикризового управління.
- •Поняття конкурентних переваг підприємства.
- •Життєвий цикл конкурентних переваг підприємства.
- •Класифікація зовнішніх чинників можливих змін конкурентного статусу підприємства.
- •Класифікація внутрішніх чинників зміни конкурентного статусу підприємства.
- •Організація розробки стратегічного плану підприємства (алгоритм).
- •Поняття місії, концепції, мети діяльності підприємства.
- •Сутність, функції та вигоди стратегічного планування.
- •Вплив стратегії на успіх підприємництва.
- •Вплив вибору місії на діяльність підприємств різних організаційних форм.
- •Визначення впливу зовнішніх загроз на діяльність підприємства.
- •Визначення стратегічних альтернатив у діяльності підприємства.
- •Значення стратегічного планування в організації антикризового управління.
- •Поняття та характеристики економічної кон’юнкту
- •Характеристика кризи, депресії, пожвавлення, підйо
- •Мета й завдання прогнозування економічної кон’юнктури.
- •Методи прогнозування економічної кон’юнктури в процесі антикризового управління.
- •Типові контрольні показники ефективного управління підприємством.
- •Організація експрес-діагностики аналізу фінансово-виробничої діяльності підприємства.
- •Аналіз стану управління підприємством.
- •Завдання антикризового управління.
- •Основні елементи концепції антикризового управл
- •Створення інформаційної мережі подолання кризових явищ.
- •Етапи впровадження заходів антикризового управління.
- •Профілактичні (передкризові) заходи фінансово-виробничої діяльності.
- •Роль і значення інноваційних заходів у подоланні кризових явищ.
- •Роль і значення диверсифікації виробництва як методу антикризового управління.
- •Завдання й стиль управління в кризових ситуаціях.
- •Дайте характеристику поняття реструктуризації, його видів.
- •Зміст, склад, структура та компоненти реструктуризації.
- •Класифікація видів реструктуризації.
- •Засоби здійснення реструктуризації.
- •Методологія ефективного управління реструктуризацією.
- •Модель циклу стратегічного управління реструктуризацією підприємства.
- •Концептуальна схема комплексної реструктуризації підприємства.
- •Зміст санації (фінансового оздоровлення) суб’єкта господар
- •Структурні елементи санації. Формування стратегічних цілей і тактики проведення санації.
- •Програма й план проведення санації.
- •Обґрунтування санаційного процесу для суб'єкта господарювання
Класифікація видів реструктуризації.
Рестр-ція підприємства покликана розв’язати два основних завдання: забезпечити виживання підприємства та відновити його конкурентоспроможність на ринку. Відповідно до цих цілей виокремлюють дві взаємопов'язані форми рестр-ції: оперативну і стратегічну. При оперативній рестр-ції підприємство розв’язує дві основні проблеми: забезпечення ліквідності та поліпшення результатів діяльності. Період оперативної реструктуризації зазвичай триває три-чотири місяці і охоплює заходи зниження всіх видів витрат і швидкого збільшення обсягу збуту продукції та обороту капіталу. Стратегічна рестр-ція підприємства забезпечує його довготермінову конкурентоспроможність. Тому спочатку аналізується і оцінюється стан підприємства, потім визначається його стратегічна мета, розробляється стратегічна концепція розвитку, а також напрями її реалізації.
Залежно від мети змін реструктуризація поділяється на:
1) санаційно-відновну: застосовується, коли підприємство знаходиться у передкризовому або кризовому стані, основними ознаками якого може бути: погіршення ринкових позицій; наявність значних запасів готової продукції; зростання кредиторської заборгованості.
2) адаптаційно-прогресивну: здійснюється в разі виникнення негативних тенденцій з метою їх подолання та адаптації підприємства до нових ринкових умов. Ознаки необхідності проведення: зниження загальної ефективності господарювання; вичерпання ринкового потенціалу; відсталість порівняно зі світовими стандартами; недостатня ефективність управління.
3) випереджувальну: здійснюється на підприємствах, які передбачають можливість зміни умов функціонування (виникнення нових або підсилення наявних конкурентів, впровадження сучасних технологій, виникнення нових або втрата існуючих ринків) і прагнуть покращити свої конкурентні позиції.
Залежно від об’єкта змін виділяють наступні види рестр-ції:
1) техніко-технологічна: охоплює модернізацію або заміну застарілих основних фондів, впровадження нових технологічних процесів, інвестування заходів, спрямованих на краще використання виробничих потужностей підприємства;
2) фінансова: передбачає оптимізацію структури капіталу підприємств, що досягається, насамперед, переоформленням боргових зобов'язань. Під час фін рестр-ції вирішуються завдання ліквідації субсидіювання, підвищення фінансової автономії, залучення іноземного капіталу;
3) управлінська: охоплює заходи з удосконалення або зміни організаційної структури підприємства, адаптації персоналу для роботи в нових економічних умовах;
4) правова: полягає у зміні організаційно-правового статусу підприємства, що полегшує здійснення всіх інших напрямів реформування підприємства.
Засоби здійснення реструктуризації.
Аналіз умов функціонування структурних підрозділів у складі підприємства дасть змогу визначити форми та методи його реорганізації. Реструктуризація підприємств забезпечується відповідними організаційно-економічними заходами, а саме: заміною керівництва підприємства; частковою або повною приватизацією; частковим закриттям; проведенням процедури банкрутства; поділом великих підприємств на частини; відокремленням від підприємств непрофільних структурних підрозділів; виділенням казенних підприємств або спецвиробництв; звільненням підприємств від об'єктів соцкультпобуту; продажем (або наданням в оренду) частини основних фондів підприємства; конверсією, диверсифікацією; поліпшенням якості продукованих товарів (робіт, послуг); підвищенням ефективності маркетингу; зменшенням ви-трат на виробництво; запровадженням нових прогресивних форм і методів управління; скороченням чисельності зайнятих на підприємстві із забезпеченням соціальних пільг у разі звільнення; тимчасовим припиненням капітального будівництва та продажем об'єктів незавершеного будівництва; продажем зайвого устаткування, матеріалів і комплектуючих виробів тощо; відстрочкою або списанням боргів; пошуком інвестицій та інвесторів; залученням кредитів для фінансової реструктуризації.
Вибір тих чи тих форм і методів виходу підприємства з кризи залежить від очікуваних результатів (потенційної прибутковості), бажаного строку досягнення таких результатів, потрібних для цього коштів і можливостей їх одержати.
Реалізація вибраного заходу має забезпечити задовільний фінансовий стан підприємства на поточний період і перспективу. При цьому необхідно враховувати соціальні та екологічні наслідки кожного заходу. Найважливішою умовою для прийняття рішення є його ретельне техніко-економічне обґрунтування. Відтак обов'язковою й необхідною складовою частиною проекту реструктуризації підприємства є бізнес-плани тих нових підприємств, що виникатимуть унаслідок реалізації цього процесу.