37. Організація експрес-діагностики аналізу фінансово-виробничої діяльності підприємства.

Важливою складовою системи антикризового менеджменту є діагностика фінансового стану підприємства, контроль

кризових ситуацій, їх своєчасне попередження і запобігання. Своєчасна, якісна діагностика і профілактична робота — основне завдання загального управління підприємством, і антикризового зокрема.

Процес діагностики передбачає кілька основних етапів

• аналіз фінансового стану, прогноз розвитку ринкової ситуації;

• своєчасне виявлення причин і основних чинників розвитку кризових ситуацій;

• своєчасне виявлення прихованих ознак потенційної кризи підприємства.

Основні завдання аналізу фінансового стану — визначити

якість фінансового стану, методи його поліпшення, підготувати рекомендації щодо підвищення фінансової стійкості та платоспроможності підприємства. Ці завдання розв’язуються на основі дослідження динаміки абсолютних та відносних фінансових показників і поділяються на аналітичні блоки:

• структурний аналіз активів і пасивів;

• аналіз фінансової стійкості;

• аналіз платоспроможності (ліквідності);

• аналіз необхідного приросту власного капіталу.

Інформаційними джерелами для розрахунку показників і здійснення аналізу є річна та квартальна бухгалтерська звітність підприємства.

38. Аналіз стану управління підприємством.

Досвід функціонування підприємств в умовах нестабільності засвідчує, що першою умовою підготовки підприємства до функціонування у кризових умовах є аналіз поточного стану управління підприємством. У змісті аналізу системи управління можна ви­ділити два самостійних напрямки вивчення, яким відповідають напрямки аналізу:

- економічний       механізм,    тобто          методи, прийоми та правила господарювання, що ви­значають основні умови функціонування підприємств і їх взаємозв’язків.

- організація управління як сукупність прийо­мів і методів поєднання основних елементів управління в просторі і в часі. Результати аналізу є базою оцінки суттєвості управлінського впливу на результативність діяль­ності керованого об’єкта, а також обґрунтування заходів щодо вдосконалення організації управ­ління з метою забезпечення перспективної спря­мованості та підвищення результативності управління.

Для аналізу необхідно глибоко проаналізувати всі аспекти діяльності підприємства, що стане базою для прийняття комплексної стратегічної програми економічного оздоровлення.

Аналіз стану управління в умовах антикризового управління складається з наступних компонентів:

• наявність системи антикризового управління (оптимальність організаційних структур управління, якісний потенціал управлінського персоналу, система мотивації персоналу, проблеми конфліктології, соціально-психологічні проблеми управління тощо);

• фінансовий стан підприємства і грошових розрахунків;

• зміст і стан бухгалтерської звітності — баланс підприємства (актив, пасив балансу постатейно);

• оптимальність структури майна підприємства і джерела його утворення — актив, пасив балансу;

• аналіз рівня рентабельності й руху обігових коштів;

• стан ліквідності;

• оцінка стану й ефективності діючої системи управління;

• діагностика перспектив розвитку системи управління і її окремих елементів а також можливостей адаптації до прогнозованих змін зовнішнього середовища;