39. Завдання антикризового управління.

Антикризисное управление представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий. Антикризисное финансовое управление предприятием направлено на решение следующих основных задач:

1. Своевременное диагностирование предкризисного финансового состояния предприятия и принятие необходимых превентивных мер по предупреждению финансового кризиса. Эта задача реализуется путем осуществления постоянного мониторинга финансового состояния предприятия и факторов внешней финансовой среды, оказывающих наиболее существенное влияние на результаты финансовой деятельности.

2. Устранение неплатежеспособности предприятия. Это наиболее неотложная и сложная задача. В ряде случаев реализация только этой задачи позволяет пресечь углубление финансового кризиса и получить необходимый запас времени для реализации других антикризисных мероприятий.

3. Восстановление финансовой устойчивости предприятия. Реализация этой задачи осуществляется путем поэтапной структурной перестройки всей финансовой деятельности предприятия. В процессе такой финансовой реструктуризации предприятия в первую очередь должна обеспечиваться оптимизация структуры капитала, оборотных активов и денежных потоков, а в отдельных случаях снижаться инвестиционная активно

4. Предотвращение банкротства и ликвидации предприятия. Для предотвращения банкротства и ликвидации предприятия в процессе антикризисного финансового управления должна обеспечиваться эффективная внешняя его санация (с разработкой соответствующего инвестиционного проекта санации).

5. Минимизация негативных последствий финансового кризиса предприятия. Эта задача реализуется путем закрепления позитивных результатов вывода предприятия из состояния кризиса и стабилизации качественных структурных преобразований его финансовой деятельности с учетом перспективы.

40. Основні елементи концепції антикризового управл

У сучасній спеціальній літературі відсутня єдність поглядів на процес антикризового управління підприємством, тобто послідовність дій, які повинні бути здійснені з метою виведення його зі стану кризи. Антикризове управління підприємством має здійснюватись поетапно та передбачати послідовність дій. 1 етап - діагностика кризового стану і загрози банкрутства підприємства. Діагностика може здійснюватися або співробітниками підприємства або зовнішніми незалежними експертами. На цьому етапі роботи необхідно здійснити комплексний аналіз результатів господарсько-фінансової діяльності та фінансово-майнового становища підприємства, вивчити динаміку найважливіших показників); здійснити аналіз і прогнозування розвитку ринкової ситуації для визначення сприятливості зовнішнього середовища для подолання кризи; 2 етап - визначення мети і завдань антикризового управління. Такими завданнями можуть бути: виведення підприємства зі стану юридичного банкрутства; недопущення виникнення ситуації банкрутства;локалізація кризових явищ; фінансова стабілізація; запобігання повторенню кризи. 3 етап - визначення суб'єкта антикризової діяльності. На цьому етапі роботи необхідно визначити суб'єкт, який бере на себе відповідальність за розробку і реалізацію антикризових процедур, встановити його повноваження стосовно розробки та впровадження антикризової програми. 4 етап - оцінка часових обмежень процесу антикризового управління, які визначаються часом, наявним у підприємства до порушення справи про банкрутство. 5 етап - оцінка ресурсного потенціалу антикризового управління. 6 етап - розробка антикризової програми підприємства, яка являє собою обґрунтовану сукупність заходів, що мають бути вжиті для досягнення визначених цілей та задач антикризового управління. 7 етап - впровадження антикризової програми і контроль за її виконанням. Система контролю має забезпечувати відстеження динаміки зовнішніх проявів кризових явищ, оцінку результатів вжитих антикризових заходів (за їх характером, термінами, наслідками реалізації). 8 етап - розробка і реалізація профілактичних заходів щодо запобігання повторенню кризи.