29. Визначення впливу зовнішніх загроз на діяльність підприємства.

Загроза економічній безпеці підприємства  – це наявне чи потенційно можливе явище або чинник, який створює небезпеку для реалізації інтересів підприємства та не дає можливості виконувати на належному рівні роботу згідно. Джерела загроз  – це сукупність умов і факторів, які утримують в собі  та при визначених умовах самі по собі або в будь - якій комбінації формують деструктивну природу (сукупність негативних впливів).

До зовнішніх загроз діяльності підприємства відносять:

Несприятливі макроекономічні умови: загальноекономічна ситуація в країні і регіонах.

Недобросовісна конкуренція на ринку, негативний вплив конкурентів на діяльність підприємства.

Несприятливі умови кредитування реального сектора економіки та низький рівень інвестиційної активності в країні.

Високий рівень інфляції та інфляційні очікування.

Нестійкість податкової, кредитної та страхової політики.

Військово-політичні конфлікти, що можуть обмежити ринки збуту.

Виїзд населення на роботу до інших регіонів чи країн, що обумовлює зменшення кількості робочої сили

Впровадження суворих екологічних обмежень, що унеможливлять роботу підприємства.

Таким чином, зовнішніх загроз діяльності підприємства існує чимало. Особливістю зовнішніх загроз є те, що підприємство не може на них вплинути, а отже і мінімізувати їх дію на власну діяльність. Тобто, при виникненні зовнішньої загрози підприємство може так чи інакше постраждати від неї, які б дії воно не здійснювало для обмеження впливу загрози Зовнішні загрози можуть порушити фінансовий стан підприємства, обмежити його ринки збуту, призвести до нестачі кадрів та навіть до закриття підприємства. Таким чином, зовнішні загрози мають сильний вплив на діяльність підприємства незалежно від його дій.

30. Визначення стратегічних альтернатив у діяльності підприємства.

Формування стратегічного набору підприємства передбачає вивчення можливих шляхів досягнення цільових орієнтирів. Це пояснюється тим, що завжди існують різноманітні варіанти вирішення проблем розвитку підприємства, які знаходять своє втілення в так званих альтернативних стратегіях або стратегічних альтернативах.

На основі сформульованої місії та мети (цілей) підприємства, а також даних зовнішнього і внутрішнього аналізу, формулюються (розробляються) різноманітні можливі варіанти розвитку підприємства, тобто визначаються можливі шляхи досягнення цілей при реалізації виявлених можливостей. Ці варіанти назива­ють стратегічними альтернативами, з яких і вибирається май­бутня стратегія. Ці варіанти охоплюють різноманітні погляди на дане підприємство і утворюють стратегічні альтернативи його діяльності в майбутньому.

Стратегічні альтернативи - це набір різних варіантів стратегій, які дають змогу підприємству досягти цілей, в межах обраного напрямку й обмежень на використання ресурсів.

Відібрані кращі альтернативні проекти атестують з точки зору відповідності об'єктивним обмеженням, до яких відносяться:

• 1) рівень наявних фінансових ресурсів (навіть якщо обрана стратегія є оптимальною, керівництво повинно зважено підійти до вибору джерела надходження необхідних фінансових коштів. Якщо власних коштів недостатньо, підприємство ризикує, беручи кредити);

• 2) рівень прийнятного ризику (більшість підприємств готові ризикувати по мінімуму, що істотно знижує діапазон стратегій);

• 3) потенційні навички і можливості підприємства (реалізація обраних стратегій вимагає, у більшості випадків, більше навичок і можливостей, чим володіє підприємство.

• 4) відносини в межах робочих зв'язків підприємства (дуже часто постачальники або дистриб'ютори не можуть забезпечити прийнятних умов щоб успішно реалізувати обрану стратегію);

• 5) протидія конкурентів (досить часто обрані стратегії неможливо використати через дію конкурентних сил.