25. Поняття місії, концепції, мети діяльності підприємства.

Концепція діяльності підприємства – це система різних поглядів на підприємство, те або інше розуміння економічних явищ і процесів, що відбуваються в діяльності підприємства; єдиний, визначальний задум створення підприємства. Тобто, концепція – це найбільш широке бачення діяльності підприємства. Виділяють внутрішню концепцію підприємства, тобто враження про себе: конкурентоспроможність продукції і підпри­ємства, свої сильні сторони тощо; зовнішню концепцію підприємства, її імідж - проголо­шення відповідальності перед споживачами, регіоном, суспільством.

Місія — це основна, загальна мета діяльності підприємства, що визначає причину його існування.

Місія підприємства деталізує його статус і забезпечує напрям та орієнтири. Місія - найбільш загальні орієнтири функціонування підприємства, як правило, зовнішнього спрямування, що відображають зміст його існування, його філософію, бачення свого місця в даному бізнесі, в регіоні, в суспільстві. Місія може бути створена окремо для різних груп користувачів: для споживачів, керівництва чи робітників підприємства.

В основу управління підприємством покладено дві базові складові — місію та цілі. Якщо місія задає загальні орієнтири, напрями функціонування підприємства, що виражають зміст його існування, то конкретні кінцеві результати, яких прагне досягти підприємство, фіксуються у вигляді його цілей. Мета — це бажаний стан майбутнього, якого прагне досягти суб’єкт підприємницької діяльності. Стратегічна мета — це конкретний стан характеристик підприємства, яких бажано досягти і на досягнення яких спрямована його діяльність.

26. Сутність, функції та вигоди стратегічного планування.

Стратегічне планування являє собою набір дій і рішень, зроблених керівництвом, які ведуть до розробки специфічних стратегій, призначених для того, щоб допомогти організації досягнути своїх цілей. Стратегічні плани становлять основу цілісної системи планування, тому стратегічне планування є предметом активної діяльності сучасного менеджменту. Розробка стратегічного плану передбачає всебічне дослідження і надання необхідної інформації керівникам підприємств для прийняття рішень про перспективність і доцільність подальшого розвитку підприємства. Для ефективного стратегічного планування необхідні ґрунтовні знання про стан справ у відповідній сфері чи галузі, на основі чого розробляються конкретні програми дій та відповідні рішення. Функція планування передбачає рішення про ті, якими повинні бути цілі організації і що повинні робити члени організації, щоб досягнути цих цілей.Тому в межах планування виділяються такі підфункції: дослідження, вивчення та аналіз інформації, прогнозування та програмування.

Стратегічній план повинен влаштовуватися обширними дослідженнями і фактичними даними. Щоб ефективно конкурувати в сьогоднішньому світі бізнесу, фірма повинна постійно займатися збором і аналізом величезної кількості інформації про галузь, ринок, конкуренцію і інші чинники.

стратегічні плани повинні бути розроблені так, щоб не тільки залишатися цілісними протягом тривалих періодів годині, але і бути досить гнучкими, щоб при необхідності можна було здійснити їх модифікацію і переорієнтацію

Стратегічній план додає фірмі визначеність, індивідуальність, що дозволяє їй залучати певні типи працівників, і, в тій же година, не залучати працівників інших типів. Цей план відкриває перспективу для організації, яка направляє її співробітників, залучає нових працівників і допомагає продавати вироби або послуги. Стратегічне планування дає основу для прийняття рішення. Планування, оскільки воно має служити для формулювання встановлених цілей, допомагає створити єдність загальної мети всередині організації.