Смета материальных затрат на производство товара X

№ п/п	Показатель	Вид материала
		А	В
1	Расход материалов на производство, ед.	4500	780
2	Нормативный запас материалов на конец периода, ед.	200	100
3	Итого потребность, ед. (1 + 2)
4	Запас материалов на начало периода, ед.	230	95
5	Итого потребность для закупок, ед. (3 - 4)
6	Цена материала за единицу, руб.	25	160
7	Итого прямых материальных затрат, руб. (5 х 6)

Задание 2. Определите неоправданный перерасход сметы по ком­плексным статьям затрат (табл. 19).

Таблица 19

Неоправданный перерасход сметы

Статья затрат	Смета			Отчет
Материальные затраты	1567			1680
Затраты на оплату труда	1226			1298
в том числе: переменная часть	590			760
Общехозяйственные и управленческие расходы	782			785
в том числе: условно-постоянные	243			157
условно-переменные	539			628
расходы	465			476
Внепроизводственные коммерческие расходы	390			376
в том числе: условно-постоянные	270			254
условно-переменные	120			122
Итого комплексных расходов

Справочно:

Объем продаж вырос на 10 %. а объем производства — на 5 %.

7.2. Анализ технико-организационного уровня и других условий производства

Анализ уровня организации производства проводят по двум группам показателей:

• показатели уровня организации производственных процессов (уровень обслуживания, своевременность обеспеченности ре­сурсами производства, длительность и структура производ­ственного никла, равномерность и ритмичность производства, специализация и кооперирование производства, применение прогрессивных технологий, уровень научно-исследователь­ской работы);

• показатели уровня организации труда (нормирование и рацио­нализация труда, уровень организации рабочих мест; приме­нение прогрессивных современных приемов и методов труда, уровень безопасности и санитарно-гигиенические условия труда, уровень напряженности труда).

Анализ уровня управления проводят потрем направлениям: ана­лиз организационной структуры управления, анализ методов управления, анализ организации и эффективности работы управ­ляющего персонала.

В процессе анализа организационной структуры выявляют, на­сколько производственная структура соответствует организацион­ной, а управленческие штаты — характеру и содержанию функций управления. Рассчитывают коэффициент управляемости делением общего количества работников на численность управленческого персонала. Полученный результат показывает, какое количество основных работников приходится на одного управляющего (руко­водителей и специалистов).

В заключение необходимо определить влияние системы управ­ления и организации производством на финансовые результаты деятельности предприятия и наметить пути совершенствования их методов и форм.

Анализ размера организации проводят по показателям, характе­ризующим размеры производства и размеры хозяйства.

Показатели размера производства: стоимость валовой и товар­ной продукции, размер валового и маржинального доходов, вели­чина прибыли от продаж и прибыли до налогообложения.

Показатели размера хозяйства: среднегодовая стоимость основ­ных и оборотных средств, среднегодовое количество работников, занимаемая площадь, в том числе арендуемая. Для сельскохозяй­ственных предприятий дополнительно включают поголовье жи­вотных по их видам в физических головах и в целом по предпри­ятию в условных головах.

В процессе анализа определяют, к какой группе организаций по своим размерам относится исследуемое хозяйство (крупное, сред­нее, мелкое) относительно отраслевых, районных или региональ­ных данных, устанавливают тенденции изменений показателей, по сравнению с прошлыми годами, и их причины.

Пример анализа размеров конкретной организации приведем по данным табл. 20.

Таблица 20