2.Оптимізація логістичних витрат

Витрати на виконання логістичних операцій являють собою логістичні витрати. За економічним змістом вони представляють собою суму витрат звернення і частини витрат виробництва (витрати на тару та упаковку, транспортно - складські роботи і т. д.).

Функції логістики:

• Визначення потреби в матеріальних ресурсах

• Розрахунок коштів на придбання матеріальних ресурсів

• Вибір постачальників-продавців

• Встановлення господарських зв'язків

• Вибір умов поставки та оплати

• Визначення оптимального розміру партії поставки

• Вибір тари та упаковки

• Вибір транспорту

• Складування і зберігання

• Управління рухом зовнішніх і внутрішніх матеріальних потоків

Структура власне логістики комерції (виключаючи внутрішньовиробничих логістику) у функціональному аспекті включає заготівельну і розподільну логістики, а в ресурсному аспекті - матеріальну (транспортно-складську), інформаційну, фінансову та кадрову логістики. Складові ресурсно - функціональних витрат можуть бути розбиті по логістичним операціям, як це представлено нижче у таблиці 10.

Таблиця 10

Матриця структури загальних витрат логістики комерційної діяльності

Складові витрат комерційної логістики
За ресурсному ознакою	За функціональним ознакою		Всього по ресурсному ознакою
	заготівельна логістика	розподільна логістика
Матеріальна (транспортно - складу) логістика	а, nЗ Смз = Σ Змi i=1, м=1	b, nР Смр = Σ Змi j=1, м=1	См = Смз+ +Смр
Інформаційна логістика	а, nЗ Сиз = Σ Зиi i=1, и=1	b, nР Сир = Σ Зиi j=1, и=1	Си = Сиз+ +Сир
Фінансова логістика	а, nЗ Сфз = Σ Зфi i=1, ф=1	b, nР Сфр = Σ Зфi j=1, ф=1	Сф = Сфз+ +Сфр
Кадрова логістика	а, nЗ Скз = Σ Зкi i=1, к=1	b, nР Скр = Σ Зкi j =1, к=1	Ск = Скз+ +Скр
Всього по функціональному ознакою	Сз = Смз + Сиз + Сфз + Скз	Ср = Смр + Сир + Сфр + Скр	Сл = См + Си + Сф + Ск = Сз + Ср

Умовні позначення в таблиці означають наступне:

ЗМI та Змj - витрати на м-у логістичну операцію матеріальної (транспортно -

складської) логістики відповідно i-го закуповується товару і j-го реалізованого товару;м-операція матеріальної (транспортно-складський) логістики для заготівельної (м = 1,

nЗ) і розподільної (м = 1, nР) стадії;

i = 1, а-номенклатура закуповуваних товарів;

j = 1, b - номенклатура товарів, що реалізуються;

СМЗ, БМР, См - витрати по матеріальній заготівельної, розподільної

логістики та загальні витрати по матеріальній логістиці;

Зіi і Зіj - - витрати на і-у логістичну операцію інформаційної логістики

відповідно i-го закуповується товару і j-го реалізованого товару; і - операція інформаційної логістики для заготівельної (к = 1, nЗ) і розподільної (к = 1, nР) стадії;

ЗІЗ, Сир, Сі - витрати з інформаційної заготівельної, розподільної

логістики та загальні витрати з інформаційної логістики;

Зфi і Зфj - витрати на ф-у логістичну операцію фінансової логістики

відповідно i-го закуповується товару і j-го реалізованого товару; ф - операція фінансової логістики для заготівельної (ф = 1, nЗ) і розподільної (ф = 1, nР) стадії;

Сфз, СФР, Сф - витрати по фінансовій заготівельної, розподільної логістики та загальні витрати з фінансової логістики;

Зкi і Зкj - витрати на до-у логістичну операцію кадрової логістики відповідно i-го закуповується товару і j-го реалізованого товару; к - операція кадрової логістики для заготівельної (к = 1, nЗ) і розподільної (к = 1, nР) стадії;

СКЗ, СКР, Ск - витрати з кадрової заготівельної, розподільної логістики та загальні витрати з кадрової логістики;

Сз, СР, Сл - загальні витрати по заготівельної і розподільної логістики та загальні витрати з логістики.

Зауважимо, що співвідношення параметрів i і j може бути різним. Якщо комерційна діяльність підприємства досить проста і зводиться лише до закупівлі, зберігання та подальшого перепродажу товарів, то номенклатура закуповуються і реалізуються товарів ідентична і, відповідно, i = j. Однак можливі й інші варіанти: i> j - в цьому випадку в комерційну технологію входить операція комплектування наборів для певних видів діяльності та їх подальша реалізація; i <j - прикладом чого може служити скупка вживаних машин і устаткування, їх розукомплектування та продаж окремих вузлів і деталей на запчастини.

Матриця, представлена в таблиці 10, дозволяє визначати будь-які складові витрат логістики комерційної діяльності. Ресурсні складові витрат комерційної логістики відображені у рядках матриці. Функціональні складові логістичних витрат відображені у стовпцях матриці.

Повний Порядкове підсумовування по всій номенклатурі товарів дозволяє визначити відповідні ресурсні складові витрат логістики комерційної діяльності підприємства: витрати матеріальної, інформаційної, фінансової та кадрової логістик - при закупівлі та збуті товарів.

Повний підсумовування по стовпцях по всій номенклатурі товарів дозволяє визначити функціональні складові витрат логістики комерційної діяльності підприємства: витрати заготівельної Сз і розподільної Ср логістик.

У результаті матриця загальних витрат логістики комерційної діяльності повинна бути збалансована як у функціональному, так і в ресурсному розрізах:

Сл = Сз + СР;

Сл = См + Сі + Сф + Ст;

Сз + СР = См + Сі + Сф + Ст.

Збалансованість матриці загальних витрат логістики комерційної діяльності є свідченням того, що враховані та оцінені всі операції і відповідні витрати логістичного процесу по всіх операціях (переділів) для всієї номенклатури товарів.

Чим точніше і якісніше здійснюються логістичні операції в кожному структурному підрозділі логістичної системи, тим вища її ефективність.

Ефективність логістичної системи - це показник або група показників для характеристики якості роботи даної системи при заданому рівні логістичних витрат. З точки зору споживача ефективність визначається двома показниками -- якістю і ціною обслуговування, що відображають логістичні витрати.

Якість логістики - комплексний показник, що обчислюється за сукупністю

наступних критеріїв:

• здатності логістичної системи забезпечити доставку потрібного споживачеві

товару в потрібний термін і в потрібне місце;

• здатності логістичної системи забезпечити належний рівень технічного

обслуговування реалізованих товарів;

• тривалості циклу обробки замовлення, включаючи час очікування постановки замовлення на виконання.

Перераховані критерії можуть бути ранжовані. Найважливіший з перерахованих критеріїв зазвичай розраховується як ймовірність доставки товару в необхідний термін у потрібне місце і становить у реально діючих логістичних системах не менш 0,95.