- •Содержание
- •Глава 1. Исходные особенности корейской нации как базис международной конкурентоспособности 5
- •Глава 2. Основные факторы международной конкурентоспособности рк 18
- •Глава 3. Самые актуальные факторы международной конкурентоспособности рк 31
- •Глава 4. Практические примеры повышения международной конкурентоспособности отраслей. 43
- •Введение
- •Глава 1. Исходные особенности корейской нации как базис международной конкурентоспособности
- •1.1. Национальный менталитет и традиционные ценности корейского народа
- •1.2. Географическое положение и ресурсы
- •1.3. Государственное устройство и политическая ситуация в Корее
- •Глава 2. Основные факторы международной конкурентоспособности рк
- •2.1. Центральное местоположение рк в Северо-Восточно-Азиатском регионе
- •2.2. Качество трудовых ресурсов
- •2.3. Центр научных исследований и разработок Северо-Восточной Азии.
- •2.4. Продвинутая информационная инфраструктура
- •2.5. Логистическая база сва
- •2.6. Наличие свободных экономических зон, созданных по кластерному принципу
- •2.7. Благоприятная бизнес-среда
- •2.8. Региональный финансовый центр
- •2.9. Инвестиционная привлекательность
- •2.10. Динамичный рынок сва и процветающая внешняя торговля рк
- •Глава 3. Самые актуальные факторы международной конкурентоспособности рк
- •3.1. Высокие технологии и политика инноваций
- •3.2. Новая Зеленая Политика
- •3.3. Кейс “Восстановление рек”
- •3.4. Кейс “Сэмангым - новый город, открытый миру”
- •Глава 4. Практические примеры повышения международной конкурентоспособности отраслей.
- •3.1. Кейс “Автомобилестроение”
- •3.3. Кейс “Корейский Кинематограф”
- •Заключение
- •Библиографический список Книги
- •Интернет-источники
- •Приложение 1
- •Приложение 2
- •Приложение 3
Заключение
Мы рассмотрели все основные факторы конкурентоспособности Кореи и привели несколько реальных примеров успешных реализаций и развития этих факторов в реальных проектах. Безусловно наблюдение и анализ опыта динамично развивающейся страны интересен сам по себе. Но было бы нечестно утверждать, что этот опыт неинтересен для России, особенно когда есть возможность сравнивать факторы и их использование.
Чтобы не отягощать заключение предложим читателю самому еще раз пройтись по каждому фактору и сравнить положение в Корее и России. Мы же позволим себе сформулировать вытекающие из данной работы два риторических вопроса:
Каким образом не очень способный в интеллектуальном плане народ, никогда не имевший реальных технических наук, веками (до самого последнего времени) угнетавшейся мощными соседними странами, националистичный, проживающий на бесплодной песчано-гористой “косе”, не имеющий никаких природных ресурсов превратился за 40 лет в передовую индустриальную экспортирующую страну? И какие “факторы” привели к тому, что в корейском R&D секторе трудится множество жителей другой, обширной, очень богатой ресурсами, стратегически прекрасно расположенной страны с плодородными почвами, обилием водных ресурсов, исторически свободной на протяжении веков, с интеллектуальным населением и богатой традицией межнациональных и международных отношений?
Как бы ни хотелось в работе по экономике открыть некие “волшебные” экономические или, на худой конец, географические факторы отвечающие на поставленные вопросы, ответ на них лежит в другой плоскости.
Хотелось бы отметить ключевой факт: в развитии всех без исключения факторов кспособности ведущую роль играло правительство. Национальная аристократическая элита, на протяжении этих лет составляющая основу корейского правительства, не отождествляла себя с бизнесом, но рассматривала бизнес как один из элементов формирования лучшего в мире, по их мнению, государства, с лучшим в мире народом. Это является самой главной причиной достижений Республики Корея во многих областях. Развивая свою экономику, государство в лице своей аристократии не повредило культуре народа, так как сами отождествляют себя со своим народом, Поэтому и народ Кореи приносит пложы, часто называемые «экономическим чудом».
Следует отметить, что подобный националистический подход никоим образом не конфликтует с очень дружественным отношением Кореи с другими странами. Корейцы четко дифференцируют свою нацию от других наций, заимствуя все лучшее от других наций для обогащения своей нации и претворения в реальность великой корейской мечты.
В ходе изучения документов, составляющих основу данной работы, автор пришел к выводу, что все негеографические факторы конкурентоспособности и методы их достижения могут быть использованы в любой другой стране, в т.ч. и в России. Однако без государства, руководимого национальной аристократической элитой все эти методы не дадут никакого результата, что мы и наблюдаем в последние десятилетия. Ее создание, или, точнее сказать, возникновение такой элиты является необходимым условием для начала любых других преобразований. Это займет не один год; к счастью, в последние несколько лет возрастание духовности подготовило фундамент для ее появления.
В качестве рекомендации автор предлагает воздержаться от проведения масштабных экономических действий и реформ до появления имеющей реальную силу национальной аристократической элиты, поскольку подобные преобразования в отсутствие общенациональных интересов приводят к деструктивным изменениям в системе хозяйствования и нации в целом, на которую ложатся тяжким бременем (в качестве последнего примера читатель может самостоятельно сравнить пенсионную реформу в Корее и России). Вместо этого предлагается сконцентрироваться на оптимизации существующей экономической системы по критерию уменьшения финансового бремени на население, особенно на слои с низким и средним достатком, с целью восстановления нации и формирования качественного человеческого капитала. Ведь именно человеческий капитал, как мы видели на примере Кореи, является основополагающим фактором хозяйствования, в том числе национальной конкурентоспособности.