- •3.3.2. Основание совнет
- •3.3.3. Основные цели и задачи Ассоциации
- •3.3.4. Члены совнет
- •I. Профессиональное развитие, повышение знаний и мастерства:
- •2. Обмен идеями, достижениями, опытом и обсуждение возникающих проблем с отечественными и зарубежными профессионалами по управлению проектами:
- •3.3.6. Основы стратегического плана Ассоциаций на 1993-1995 г.Г.
- •3.3.6.1. Проблемы 90-х годов
- •3.3.6.2. Цели Ассоциации на 1994-1995 гг.
- •Глава 4 перспективы развития и применения управления проектами в россии
- •4.1. Зачем нужно управление проектами в россии? где его применять?
- •4.2. Анализ структурных изменений, осуществляемых в рамках реформы в россии
- •4.2.1. Характерные типы проектов
- •4.2.2. Общая структура осуществляемых изменений
- •Тип и назначение
- •4.3. Методологические проблемы применения и развития управления проектами
- •4.3.1. Характеристика особенностей проекта
- •4.3.1.1. Монопроекты
- •4.3.1.2. Мультипроекты
- •4.3.1.3. Мегапроекты
- •4.3.2. Общий анализ состояния методов и средств уп
- •4.3.3. Детальный анализ состояния методов и средств уп
- •4.4. Где можно и нужно применять управление проектами в россии?
- •4.4.1. Рекомендуемые области применения уп в России
- •4.4.2. Перспективные сферы приложения уп в России
- •4.4.2.1. Применение имеющихся методов и средств
- •4.4.2.2. Адаптация и развитие существующих разработок
- •4.4.2.3. Разработка новых методов и средств уп
- •4.5. Что нужно делать для развития и применения управления проектами в россии?
- •4.5.1. Методы и средства Управления проектами
- •4.5.1.1. По типам проектов
- •4.5.1.2. По фазам жизненного цикла
- •4.5.1.3. По функциям уп
- •4.5.2. Образование и подготовка кадров по уп
- •4.5.3. Формирование рынка для профессионального управления проектами
- •4.5.4 Что необходимо для поддержки и обеспечения развития и применения профессионального управления проектами в России?
- •Заключение
- •1.1. Что такое проект? ........ 11
- •1.2. Что такое управление проектом? ....... 56
- •Глава 2. История развития управления проектами
- •2.2. Развитие управления проектами за рубежом . . 93
- •2.3. Основные этапы развития управления проектами
- •3.1. Анализ тенденций в сфере управления проектами . . 130
- •3.2. Основные направления нормализации
- •3.3. Российская ассоциация управления проектами -
- •3.3.2. Основание совнет ................... 151
- •Глава 4. Перспективы развития и применения управления проектами в россии
Глава 4 перспективы развития и применения управления проектами в россии
Ранее был приведен ретроспективный анализ состояния и тенденций в управлении проектами и его окружении в России, на основе чего дан прогноз динамики развития инвестиционной сферы и основных направлений УП.
Теперь же хотелось бы остановиться на более детальных методических проблемах и попытаться ответить на ряд принципиальных вопросов:
1. Каковы наиболее перспективные области применения УП в России?
2. Какие проблемы и задачи УП возникают в этих областях?
3. Какие методы и средства УП сегодня имеются в наличии в России и за рубежом?
4. Какие методы и средства УП из них следует развивать, чтобы их применение было эффективно?
И отсюда хотелось бы получить ответ на более общий вопрос:
5. Каким должно быть управление проектами в России и что нужно сделать для его развития и эффективного применения?
Попробуем, хотя бы коротко, ответить на эти вопросы.
4.1. Зачем нужно управление проектами в россии? где его применять?
Как уже говорилось, управление проектами - это управление изменениями. Концентрированным выражением крупномасштабных изменений являются реформы. По своим масштабам изменений, глубине охватываемых процессов и их влиянию на окружающий мир проводимые реформы в России - это своеобразный эпицентр изменений в сегодняшнем мире.
При этом необходимо отметить уникальный характер реформ, не имеющих исторических аналогов. Суть реформ состоит в том, что по возможности в короткий срок и желательно с минимальными потерями нужно перейти от консервативной, в течение длительного срока стабильно функционирующей системы, практически упорно отвергавшей всякие изменения, в том числе и УП, к бурному характеру изменений, которые уже сегодня более напоминают хаос, чем продуманную программу целенаправленных действий.
Спрашивается: "Можно ли как-то целенаправленно и систематически управлять этим сложным процессом? Какие для этого нужны методы и средства?"
Ведь по существу проводимые реформы - это взаимосвязанная совокупность разнообразных по масштабам и сложности проектов: социальных, экономических, организационных, технических, в том числе и в первую очередь, инвестиционных и инновационных. Уже сегодня реформы породили новый рынок проектов в России (см. рис. 52).
В то же время современные методы и средства управления проектами как раз и являются методологией осуществления программ и проектов в условиях рыночной экономики. По существу на сегодня УП - это единственная целостная методология, многократно проверенная на практике и дающая хорошие результаты именно в условиях рынка.
Спрашивается: можно ли использовать эту методологию как инструмент управления реформами?, и если "да", то в какой степени и в каком качестве?
Парадокс ситуации с поиском ответа на этот сакраментальный вопрос состоит в том, что:
- лица, принимающие решения (ЛПР) по проводимым реформам, явно пока еще недооценивают возможности УП, полезности их применения;
- профессионалы же в области УП, в свою очередь, переоценивают возможности УП, не имея опыта управления такими крупными и сложными изменениями, как реформы в России.
Однако, ответ на этот непростой вопрос находится где-то посередине. Задача профессионалов и состоит в том, чтобы найти эту золотую середину:
осознать и определить действительную роль и возможности использования" УП в проведении Российских реформ.