- •3.3.2. Основание совнет
- •3.3.3. Основные цели и задачи Ассоциации
- •3.3.4. Члены совнет
- •I. Профессиональное развитие, повышение знаний и мастерства:
- •2. Обмен идеями, достижениями, опытом и обсуждение возникающих проблем с отечественными и зарубежными профессионалами по управлению проектами:
- •3.3.6. Основы стратегического плана Ассоциаций на 1993-1995 г.Г.
- •3.3.6.1. Проблемы 90-х годов
- •3.3.6.2. Цели Ассоциации на 1994-1995 гг.
- •Глава 4 перспективы развития и применения управления проектами в россии
- •4.1. Зачем нужно управление проектами в россии? где его применять?
- •4.2. Анализ структурных изменений, осуществляемых в рамках реформы в россии
- •4.2.1. Характерные типы проектов
- •4.2.2. Общая структура осуществляемых изменений
- •Тип и назначение
- •4.3. Методологические проблемы применения и развития управления проектами
- •4.3.1. Характеристика особенностей проекта
- •4.3.1.1. Монопроекты
- •4.3.1.2. Мультипроекты
- •4.3.1.3. Мегапроекты
- •4.3.2. Общий анализ состояния методов и средств уп
- •4.3.3. Детальный анализ состояния методов и средств уп
- •4.4. Где можно и нужно применять управление проектами в россии?
- •4.4.1. Рекомендуемые области применения уп в России
- •4.4.2. Перспективные сферы приложения уп в России
- •4.4.2.1. Применение имеющихся методов и средств
- •4.4.2.2. Адаптация и развитие существующих разработок
- •4.4.2.3. Разработка новых методов и средств уп
- •4.5. Что нужно делать для развития и применения управления проектами в россии?
- •4.5.1. Методы и средства Управления проектами
- •4.5.1.1. По типам проектов
- •4.5.1.2. По фазам жизненного цикла
- •4.5.1.3. По функциям уп
- •4.5.2. Образование и подготовка кадров по уп
- •4.5.3. Формирование рынка для профессионального управления проектами
- •4.5.4 Что необходимо для поддержки и обеспечения развития и применения профессионального управления проектами в России?
- •Заключение
- •1.1. Что такое проект? ........ 11
- •1.2. Что такое управление проектом? ....... 56
- •Глава 2. История развития управления проектами
- •2.2. Развитие управления проектами за рубежом . . 93
- •2.3. Основные этапы развития управления проектами
- •3.1. Анализ тенденций в сфере управления проектами . . 130
- •3.2. Основные направления нормализации
- •3.3. Российская ассоциация управления проектами -
- •3.3.2. Основание совнет ................... 151
- •Глава 4. Перспективы развития и применения управления проектами в россии
3.3.6. Основы стратегического плана Ассоциаций на 1993-1995 г.Г.
3.3.6.1. Проблемы 90-х годов
Кризисное состояние, в котором продолжает находиться наша страна и ее экономика, как мы все более убеждаемся, в значительной мере является следствием несовершенства и низкого уровня организации и управления во всех сферах деятельности.
Происходящие и грядущие изменения в нашей экономике и всем обществе по-существу могут и должны рассматриваться как совокупности социально-политических, организационно-экономических, технических, производственно-технологических и других проектов.
Успешная реализация этих проектов требует принципиально новых подходов к их организации и управлению. Эта задача не может быть решена превалирующими в нашей стране "реактивными" административно-командными методами.
Как было показано, наиболее эффективным и активным методом управления изменениями, признанным и широко применяемым в развитых странах, является Управление проектами или Проджект-менеджмент вместе со всем развитым его арсеналом средств и подходов.
В нашей стране накоплены теперь уже значительные знания и опыт в этой области. Вместе с тем УП, являясь объективной потребностью для эффективного преобразования нашей страны и ее экономики, не стал пока еще осознанной необходимостью в широких кругах специалистов управленческих структур и делового мира.
Одновременно с этим у нас пока еще только создастся развитая и систематизированная отечественная методология УП, нет пока и своей школы и корпуса проект-менеджеров в международном понимании этой специальности. Разрешение этих проблем и является основой деятельности Ассоциации СОВНЕТ на 90-е годы, которая и сама должна претерпевать изменения и развиваться вместе с развитием УП и расширением масштабов и области его применения.
3.3.6.2. Цели Ассоциации на 1994-1995 гг.
Стратегической целью Ассоциации на 1994-1995 гг. остается определенное ее Уставом содействие широкому развитию профессионального УП и повышению на его основе эффективности организации и управления проектами.
Исходя из этого, деятельность Ассоциации должна быть ориентирована на целенаправленные изменения в сфере УП в России:
• От сознания необходимости применения и эффективности УП отдельными специалистами и энтузиастами - к осознанию необходимости применения УП широкими массами специалистов и практиков, имеющих дело с различными проектами. Иначе говоря, речь идет о целенаправленном создании рынка УП в стране.
• От редких разрозненных публикаций по тематике УП - к широкой пропаганде и популяризации методов и опыта применения РМ в прессе и периодической печати, а также к организации систематических публикаций для профессионалов разработчиков и пользователей УП. Здесь имеется ввиду издание журналов, брошюр, методических материалов, книг и других публикаций в области отечественного и зарубежного УП.
• От фрагментарных исследований и локальных разработок - к системной методологии и комплексным средствам УП, созданным на основе трансфера Западного опыта, отечественных достижений и их творческой переработки с учетом реальных условий и особенностей страны.
• От самообразования и спорадической подготовки проект-менеджеров к созданию национальных и транснациональных систем и центров обучения, подготовки и переподготовки специалистов в этой области, обеспечивающих потребности в развитии и широком применении УП.
• От отдельных специалистов-энтузиастов - к созданию широкой сети консалтинговых и инжиниринговых структур и профессиональных организаций по УП в различных сферах созидательной деятельности и прежде всего в инвестиционной сфере.
• От ограниченного круга членов СОВНЕТ - к созданию широкой сети профессионалов членов Ассоциации с ее национальными, региональными структурами, широким вовлечением профессиональных и производственных организаций и объединением всех специалистов в области УП.
• От спорадического участия в отдельных международных мероприятиях по УП и проведения редких отечественных форумов - к скоординированной программе проведения и участия в форумах СОВНЕТ, ИНТЕРНЕТ, PMI и других профессиональных объединений.
• От исключительных единичных случаев применения УП в отдельных проектах - к массовому применению методов и средств УП в управлении проектами во всех сферах деятельности.
• От применения УП в традиционной сфере технических проектов - к трансферу принципов, методов и средств УП в новые сферы: организационную, экономическую и социальную - наиболее важные сферы реформ в России.
• От эпизодической помощи членам СОВНЕТ и их информационного обслуживания - к созданию системы всестороннего обслуживания членов СОВНЕТ: координация и кооперирование их деятельности.
• От отдельных редких контактов с Западным миром УП - к международной кооперации и координированным программам международного сотрудничества по всем аспектам УП.
Достижение поставленных стратегических целей потребует выполенния в 1993-1995 r.r. ряда крупных проектов и мероприятий по основным направлениям деятельности Ассоциации, которые должны послужить делу развития и применения УП в России.