4.5.1.2. По фазам жизненного цикла

Методы и средства УП для концептуальной фазы менее развиты, чем средства остальных фаз, хотя решения на этой фазе наиболее важные, т.к. они закладывают фундамент будущего успеха проекта. Особых подходов требуют методы и средства для концептуальной фазы мега- и мультипроектов во всех сферах. Здесь тоже очевидны пробелы по функциям УП: качество, стоимость, риск и надежность. В связи с этим необходимо развитие методов и средств концептуального проектирования и предпроектного анализа для условий переходной, нестационарной экономики.

Методы и средства УП для фазы разработки проектов требуют развития в социальной и экономической сферах для всех классов проектов и всех функций управления. В организационной сфере - для мульти- и мега­проектов, где наиболее отсталое развитие по управлению стоимостью, риском и качеством. В технической сфере требуют развития методы и средства для управ­ления мегапроектами. Для этой сферы прежде всего необходимо развитие методов проектного анализа с учетом особенностей переходного периода.

Методы и средства УП для фазы выполнения проекта.

Эти методы применительно к техническим и организационным проектам наиболее развиты. Представляется необходимым, однако, что нужно перенести эти методы для проектов в экономической и социальной сфере (например, представить себе, как должны здесь осуществляться планирование и контроль). Кроме того, еще многое должно быть сделано в разработке инструментов РМ для международных проектов, выполняемых в смешанных экономических, социальных и культурных сферах.

Методы и средства УП для фазы завершения проекта.

Достигнут определенный уровень развития для оценки окончательных результатов моно- и мультипроектов. Однако, и здесь нужны новые разработки и развитие методов и средств для мультипроектов в социально-экономической и организационной сферах и мегапроектов во всех сферах. Кроме того, на наш взгляд, следует развить методы отбора и накопления фактических данных о ходе проекта для анализа эффективности принятых решений, а также исполь­зованных методов и средств РМ. Обобщающие данные о выполненных проектах могли бы накапливаться в специальном банке знаний для систематизации опыта УП и использования его в будущих проектах.

4.5.1.3. По функциям уп

Методы и средства УП для управления предметной областью проекта.

Это одна из наиболее разработанных функций УП. Здесь необходимо перенести существующие методы из традиционных - технической и органи­зационной сфер - в сферы экономическую и социальную. При этом они должны получить необходимые для новых сфер развитие и адаптацию.

Особое значение для мульти- и мегапроектов имеет развитие формальных методов декомпозиции и построения различных структурных моделей проекта, и методов построения и анализа иерархических систем моделей процессов реализации проектов, в т.ч. с учетом неопределенностей разного рода. Потреб­ность в этих средствах связана с масштабами проектов, большим числом участников и нестандартностью описываемых моделями процессов. Основой для развития этого направления могут послужить отечественные разработки, не имеющие аналогов на Западе (см. раздел 1.6).

Методы и средства управления качеством.

Имеются определенные достижения и опыт для отдельных технических проектов. Требуется развитие новых подходов к управлению качеством в условиях перехода к рынку: особенно в новых сферах социально-экономической и организационной. Необходимо, в первую очередь, четко определить понятие качества и критерии его оценки для этих сфер.

Методы и средства управления "временем ".

Здесь необходимо имеющиеся наработки и опыт для традиционных сфер перенести в нетрадиционные сферы. В первую очередь это'необходимо сделать для мегапроектов. Здесь потребуется развитие методов временного анализа проектов с учетом вероятностей и неполноты исходных данных.

Методы и средства управления стоимостью.

В условиях планово-распределительной экономики и монополии государственной собственности управление стоимостью проектов в бывшем СССР носило пассивный и довольно формальный характер. Однако, сейчас при переходе к рынку и изменении отношений собственности картина резко изменилась. Мы оказались не готовы к этим изменениям.

Поэтому здесь прежде всего необходимо имеющиеся на Западе активные методы и средства управления стоимостью, развитые для традиционных сфер (см. рис. 65), перенести во все сферы Российских проектов с соответствующей привязкой и дифференциацией. При этом важно, чтобы эти методы и средства были развиты с учетом нестационарной экономики. Очевидно, это в первую очередь должно быть сделано для предпроектного и проектного анализа.

Методы и средства управления риском.

Относительно этой группы методов и средств справедливы замечания, сделанные по управлению стоимостью.

Поэтому и здесь необходим трансфер западного опыта в условиях России в традиционных сферах приложения УП, и развитие новых подходов в социально-экономической и организационной сферах для всего жизненного цикла всех классов проектов.

Методы и средства управления трудовыми ресурсами.

Относительно этой группы методов и средств справедливы рекомендации по управлению временем и предметной областью, т.к. они сильно взаимосвязаны и имеют примерно одинаковое развитие.

Отметим только, что наряду с трансфером западных разработок необ­ходимо их развитие за счет более эффективных алгоритмов распределения ресурсов, имеющихся в России.

Определенной новизной отличаются методы управления персоналом и учет "человеческого фактора" в УП в условиях перехода к рынку. Здесь будет поле­зен трансфер западного опыта и его привязка к нашим условиям.

Методы и средства управления материально-техническим обеспе­чением и контрактами.

Имеющийся в стране опыт по этому направлению относится к плановой экономике. Поэтому здесь необходим трансфер западных разработок и их адаптация к условиям перехода к рынку и развитие этих методов и средств для нетрадиционных сфер, где опыта практически не имеется ни на Западе ни на Востоке.

Методы и средства управления коммуникациями и информацией. В условиях построения правового государства с отказом от командно-административных методов управления и перехода к рыночным отношениям разработка и развитие этой группы методов и средств требует полного переосмысливания и поиска новых подходов. Здесь полезен трансфер богатого опыта и разработок Запада с их привязкой к реальным условиям сегодняшней России. Необходимо при этом тщательно проанализировать и использовать

имеющиеся наработки и опыт в области АСУ и информационных систем в России. Наиболее сложные проблемы здесь предстоит решить в сферах социальных и экономических проектов, а также для мегапроектов всех типов.