- •3.3.2. Основание совнет
- •3.3.3. Основные цели и задачи Ассоциации
- •3.3.4. Члены совнет
- •I. Профессиональное развитие, повышение знаний и мастерства:
- •2. Обмен идеями, достижениями, опытом и обсуждение возникающих проблем с отечественными и зарубежными профессионалами по управлению проектами:
- •3.3.6. Основы стратегического плана Ассоциаций на 1993-1995 г.Г.
- •3.3.6.1. Проблемы 90-х годов
- •3.3.6.2. Цели Ассоциации на 1994-1995 гг.
- •Глава 4 перспективы развития и применения управления проектами в россии
- •4.1. Зачем нужно управление проектами в россии? где его применять?
- •4.2. Анализ структурных изменений, осуществляемых в рамках реформы в россии
- •4.2.1. Характерные типы проектов
- •4.2.2. Общая структура осуществляемых изменений
- •Тип и назначение
- •4.3. Методологические проблемы применения и развития управления проектами
- •4.3.1. Характеристика особенностей проекта
- •4.3.1.1. Монопроекты
- •4.3.1.2. Мультипроекты
- •4.3.1.3. Мегапроекты
- •4.3.2. Общий анализ состояния методов и средств уп
- •4.3.3. Детальный анализ состояния методов и средств уп
- •4.4. Где можно и нужно применять управление проектами в россии?
- •4.4.1. Рекомендуемые области применения уп в России
- •4.4.2. Перспективные сферы приложения уп в России
- •4.4.2.1. Применение имеющихся методов и средств
- •4.4.2.2. Адаптация и развитие существующих разработок
- •4.4.2.3. Разработка новых методов и средств уп
- •4.5. Что нужно делать для развития и применения управления проектами в россии?
- •4.5.1. Методы и средства Управления проектами
- •4.5.1.1. По типам проектов
- •4.5.1.2. По фазам жизненного цикла
- •4.5.1.3. По функциям уп
- •4.5.2. Образование и подготовка кадров по уп
- •4.5.3. Формирование рынка для профессионального управления проектами
- •4.5.4 Что необходимо для поддержки и обеспечения развития и применения профессионального управления проектами в России?
- •Заключение
- •1.1. Что такое проект? ........ 11
- •1.2. Что такое управление проектом? ....... 56
- •Глава 2. История развития управления проектами
- •2.2. Развитие управления проектами за рубежом . . 93
- •2.3. Основные этапы развития управления проектами
- •3.1. Анализ тенденций в сфере управления проектами . . 130
- •3.2. Основные направления нормализации
- •3.3. Российская ассоциация управления проектами -
- •3.3.2. Основание совнет ................... 151
- •Глава 4. Перспективы развития и применения управления проектами в россии
4.5. Что нужно делать для развития и применения управления проектами в россии?
Анализ происходящих изменений и потенциальных перспективных областей применения УП убедительно показывает, что в России уже имеется обширное поле деятельности в этой сфере и имеются определенные начальные условия.
Однако, для широкого и ощутимого по эффекту применения УП в масштабах страны требуется целенаправленно обеспечить ряд необходимых предпосылок и дополнительных условий. Важнейшими из них являются:
• Наличие доступных и эффективных методов и средств УП, удовлетворяющих реальным отечественным условиям и требованиям осуществляемых проектов в различных сферах деятельности.
• Подготовка специалистов, способных освоить и применить методы и средства УП на практике, а также обеспечить им требуемое развитие.
• Формирование рынка Управления проектами, как осознанной необходимости использования этого мощного инструмента управления изменениями, а также удовлетворение спроса на УП.
• Оказание государственной поддержки целенаправленному формированию новой профессиональной сферы деятельности по управлению проектами в России.
Рассмотрим основные направления деятельности по каждому из приведенных аспектов развития методов и средств УП.
4.5.1. Методы и средства Управления проектами
Выше в разделе 4.4.2 даны общие рекомендации по применению и развитию методов и средств УП (см. также рис. 66).
На основе приведенных данных анализа и экспертной оценки состояния методов и средств УП, а также рекомендаций по их применению можно теперь определить более детально приоритетные направления развития УП по типам проектов, по фазам жизненного цикла проекта и по функциям управления.
4.5.1.1. По типам проектов
Методы и средства управления проектами в экономической и социальной сферах для целевых программ и крупных проектов требуют первоочередного развития, потому что цена результатов этих проектов для общества чрезвычайно высока, а реализация социально-экономических программ, являющихся ядром проводимых в России реформ, осуществляется, как правило, эмпирическим путем. В этих сферах требуется развитие УП для всех фаз жизненного цикла проектов (с приоритетом фаз "концепция" и "разработка") и для всех функций
УП, среди которых особое значение для нестационарной экономики имеют "Управление стоимостью, риском и качеством", требующие поиска новых подходов и решений. В этих сферах большое значение имеет развитие методов УП для национальных и международных программ и проектов с участием стран "ближнего" и "дальнего" зарубежья.
Методы и средства УП для проектов организационного типа также требуют безотлагательного развития, т.к. число реформируемых и приватизируемых предприятий и организаций, чрезвычайно велико, а реализация этих проектов ведется по-существу ощупью и часто неэффективно. Здесь, в первую очередь, требуются новые методы для мульти- и мегапроектов, особенно для начальных и завершающих фаз, по всем функциям управления. Причем особого внимания и новых подходов требуют функции управления: стоимостью, надежностью и риском и качеством.
Методы и средства УП для технической сферы имеют наибольшее развитие и опыт применения. Однако, и здесь имеются пробелы (см. рис. 62). В этой сфере в первую очередь требуют развития методы и средства для управления мегапроектами на всех фазах. Требуют серьезного развития функции управления, сильно связанные с переходом к рынку. Это, так же как и для других сфер - управление стоимостью, риском и качеством.