4.3.3. Детальный анализ состояния методов и средств уп

Приведенные выше данные позволяют увидеть общую картину состояния развития методов и средств УП в трех измерениях и сделать обобщающие выводы.

Теперь рассмотрим более детально состояние методов и средств УП. Для этого введем четвертое измерение областей их применения - функции управления проектами. Следуя стандартам PMI, разработанным в РМ ВОК [I], выделим 8 основных функций УП, в том числе:

а) Базовые функции:

• Предметная область (Scope)

• Качество

• Время

• Стоимость

б) Интегрированные функции:

• Надежность и риск

• Трудовые (людские) ресурсы

• Контракты (материально-техническое обеспечение - закупки,поставки)

• Коммуникации и информация.

Рис. 60. Степень развития методов и средств УП для различных областей их приложения.

Рис. 61. Состояние развития методов и средств УП.

На рисунках 62, 63, 64 приведены полные сводные данные экспертных оценок современного состояния методов и средств УП для основных функций УП по четырем фазам жизненного цикла трех классов проектов для каждого типа проекта: технического (рис. 62), организационного (рис. 63), экономи­ческого и социального (рис. 64).

Как видно из рис. 62-64, приведенные на них экспертные оценки в целом согласуются с данными общего анализа (рис.60, 61) и дают развернутую качественную картину состояния методов и средств для каждой из основных функций УП по трем измерениям областей применения УП.

Приведенные данные позволяют сделать детальный качественный анализ о состоянии методов и средств УП по четырем основным измерениям их областей применения. При этом хотелось бы подчеркнуть, что эти данные носят предварительный характер и дают только качественную оценку состояния. Конечно анализ может быть углублен и продолжен за счет привлечения дополнительных экспертов, новых источников информации и расширения числа измерений областей применения УП.

Однако, обилие приведенных оценок затрудняет обозрение общей картины состояния методов и средств по функциям управления проектами. Поэтому в дополнение к рис. 60 приведем их обобщенные оценки по функциям УП (см. рис.65). На этом рисунке приведены экспертные оценки для каждого из трех типов проектов по всему жизненному циклу проектов. Поскольку очевидно, что типы проектов сильно связаны с классами проектов (т.е. технические проекты в основном принадлежат к классу монопроектов, организационные - к мульти-проектам, а социально-экономические - мегапроектам), то рис. 65 отражает достаточно адекватно данные рисунков 62-64.

Определенная потеря информации произошла здесь только за счет усреднения данных по фазам жизненного цикла, где их различие существенно.

4.4. Где можно и нужно применять управление проектами в россии?

Происходящие в России изменения влекут за собой все более ощущаемую, а главное - все более осознаваемую, потребность в развитии и применении методов и средств Управления проектами.

Проведенный качественный анализ состояния методов и средств УП по четырем измерениям областей их применения позволяет сделать определенные выводы и ответить на вопросы: "Каковы наиболее перспективные области и сферы применения УП в России?", "Для каких проектов можно использовать существующие методы и средства УП?", "Для каких проектов требуется адаптация и развитие существующих разработок?" и, наконец, "В каких сферах приложения УП необходима разработка новых подходов, методов и средств УП?".

Рис. 62. Оценка состояния методов и средств по функциям УП для технических проектов.

Рис. 63. Оценка состояния методов и средств по функциям УП для организационных проектов.

Рис. 64. Оценка состояния методов и средств управления для социально-экономических проектов.

Рис. 65. Экспертная оценка состояния методов и средств по основным функциям УП для трех типов проектов.