- •3.3.2. Основание совнет
- •3.3.3. Основные цели и задачи Ассоциации
- •3.3.4. Члены совнет
- •I. Профессиональное развитие, повышение знаний и мастерства:
- •2. Обмен идеями, достижениями, опытом и обсуждение возникающих проблем с отечественными и зарубежными профессионалами по управлению проектами:
- •3.3.6. Основы стратегического плана Ассоциаций на 1993-1995 г.Г.
- •3.3.6.1. Проблемы 90-х годов
- •3.3.6.2. Цели Ассоциации на 1994-1995 гг.
- •Глава 4 перспективы развития и применения управления проектами в россии
- •4.1. Зачем нужно управление проектами в россии? где его применять?
- •4.2. Анализ структурных изменений, осуществляемых в рамках реформы в россии
- •4.2.1. Характерные типы проектов
- •4.2.2. Общая структура осуществляемых изменений
- •Тип и назначение
- •4.3. Методологические проблемы применения и развития управления проектами
- •4.3.1. Характеристика особенностей проекта
- •4.3.1.1. Монопроекты
- •4.3.1.2. Мультипроекты
- •4.3.1.3. Мегапроекты
- •4.3.2. Общий анализ состояния методов и средств уп
- •4.3.3. Детальный анализ состояния методов и средств уп
- •4.4. Где можно и нужно применять управление проектами в россии?
- •4.4.1. Рекомендуемые области применения уп в России
- •4.4.2. Перспективные сферы приложения уп в России
- •4.4.2.1. Применение имеющихся методов и средств
- •4.4.2.2. Адаптация и развитие существующих разработок
- •4.4.2.3. Разработка новых методов и средств уп
- •4.5. Что нужно делать для развития и применения управления проектами в россии?
- •4.5.1. Методы и средства Управления проектами
- •4.5.1.1. По типам проектов
- •4.5.1.2. По фазам жизненного цикла
- •4.5.1.3. По функциям уп
- •4.5.2. Образование и подготовка кадров по уп
- •4.5.3. Формирование рынка для профессионального управления проектами
- •4.5.4 Что необходимо для поддержки и обеспечения развития и применения профессионального управления проектами в России?
- •Заключение
- •1.1. Что такое проект? ........ 11
- •1.2. Что такое управление проектом? ....... 56
- •Глава 2. История развития управления проектами
- •2.2. Развитие управления проектами за рубежом . . 93
- •2.3. Основные этапы развития управления проектами
- •3.1. Анализ тенденций в сфере управления проектами . . 130
- •3.2. Основные направления нормализации
- •3.3. Российская ассоциация управления проектами -
- •3.3.2. Основание совнет ................... 151
- •Глава 4. Перспективы развития и применения управления проектами в россии
4.4.2.3. Разработка новых методов и средств уп
Для новых сфер и условий применения УП, где готовые методы и средства отсутствуют, требуется организация новых разработок и их апробация на выборочных, так называемых "пилот-проектах". При этом необходимо использовать имеющиеся научно-технические достижения (как отечественные, так и зарубежные), опыт УП, накопленный в традиционных сферах приложения и тесное международное сотрудничество. Именно здесь следует использовать традиционно высокий научный потенциал нашей страны.
Создание новых разработок по УП должно быть направлено на более эффективное проведение реформ и преобразований в виде целевых программ и крупных проектов в таких областях как:
• Социальная защита необеспеченных слоев населения в переходный период и развитие социальных услуг.
• Системы обеспечения медикаментами и медицинским обслуживанием.
• Преодоление последствий природных и экологических катастроф, социальных потрясений и конфликтов.
• Преобразование системы образования и подготовки кадров для условий рыночной экономики.
• Реформирование системы ценообразования и цен.
• Реформирование финансовой, кредитной и налоговой систем.
• Программы демонополизации, приватизации и поддержки частного сектора.
• Создание институтов власти правового государства.
• Создание системы законодательства и правового регулирования в рыночной экономике.
• Создание систем обороны и безопасности.
• Системы трансфера знаний.
• Рациональное использование природных ресурсов.
• Развитие крупных городов и их инфраструктуры и др.
На рис. бб в обобщенном виде представлены рекомендуемые сферы использования в России существующих, адаптируемых и вновь разрабатываемых методов и средств Управления проектами.
МЕТОДЫ И СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ |
||
Применение существующих |
Адаптация существующих |
Разработка новых |
Незавершенные объекты Реконструкция, новые технологам Новое строительство Конверсия предприятий Сельхозпродукты (жизненный цикл) Объекты топэнерго Объекты инфраструктуры Сфера обслуживания Рекреация, отдых, спорт и др. Системы информации и управления: - организаций - муниципальные - правительственные Аэрокосмические системы |
Приватизация и реформирование предприятий Новые предприятия и организации Образование, подготовка кадров Тендеры, торга Банковские и аудиторские системы Страхование, социальное обеспечение Системы обеспечения жильем Программы развития: - топэнергосистем - экосистем - системы утилизации отходов - регионов - отраслей Программы преодоления технологической отсталости |
Системы обеспечения: - социальной защиты - продовольствием - медикаментами и медобслуживанием - трансфера знаний Реформирование систем: - образования - финансов и кредитов - ценообразования и цен - налогов и др. Создание систем: - законодательства - правового регулирования - институтов власти правового государства - обороны и безопасности - природоиспользования - крупных городов и др. Программы: - демонополизации - приватизации - развитие частного сектора - преодоление последствий катастроф и потрясений |
Рис. 66. Рекомендуемые сферы использования УП в России.