- •3.3.2. Основание совнет
- •3.3.3. Основные цели и задачи Ассоциации
- •3.3.4. Члены совнет
- •I. Профессиональное развитие, повышение знаний и мастерства:
- •2. Обмен идеями, достижениями, опытом и обсуждение возникающих проблем с отечественными и зарубежными профессионалами по управлению проектами:
- •3.3.6. Основы стратегического плана Ассоциаций на 1993-1995 г.Г.
- •3.3.6.1. Проблемы 90-х годов
- •3.3.6.2. Цели Ассоциации на 1994-1995 гг.
- •Глава 4 перспективы развития и применения управления проектами в россии
- •4.1. Зачем нужно управление проектами в россии? где его применять?
- •4.2. Анализ структурных изменений, осуществляемых в рамках реформы в россии
- •4.2.1. Характерные типы проектов
- •4.2.2. Общая структура осуществляемых изменений
- •Тип и назначение
- •4.3. Методологические проблемы применения и развития управления проектами
- •4.3.1. Характеристика особенностей проекта
- •4.3.1.1. Монопроекты
- •4.3.1.2. Мультипроекты
- •4.3.1.3. Мегапроекты
- •4.3.2. Общий анализ состояния методов и средств уп
- •4.3.3. Детальный анализ состояния методов и средств уп
- •4.4. Где можно и нужно применять управление проектами в россии?
- •4.4.1. Рекомендуемые области применения уп в России
- •4.4.2. Перспективные сферы приложения уп в России
- •4.4.2.1. Применение имеющихся методов и средств
- •4.4.2.2. Адаптация и развитие существующих разработок
- •4.4.2.3. Разработка новых методов и средств уп
- •4.5. Что нужно делать для развития и применения управления проектами в россии?
- •4.5.1. Методы и средства Управления проектами
- •4.5.1.1. По типам проектов
- •4.5.1.2. По фазам жизненного цикла
- •4.5.1.3. По функциям уп
- •4.5.2. Образование и подготовка кадров по уп
- •4.5.3. Формирование рынка для профессионального управления проектами
- •4.5.4 Что необходимо для поддержки и обеспечения развития и применения профессионального управления проектами в России?
- •Заключение
- •1.1. Что такое проект? ........ 11
- •1.2. Что такое управление проектом? ....... 56
- •Глава 2. История развития управления проектами
- •2.2. Развитие управления проектами за рубежом . . 93
- •2.3. Основные этапы развития управления проектами
- •3.1. Анализ тенденций в сфере управления проектами . . 130
- •3.2. Основные направления нормализации
- •3.3. Российская ассоциация управления проектами -
- •3.3.2. Основание совнет ................... 151
- •Глава 4. Перспективы развития и применения управления проектами в россии
4.5.3. Формирование рынка для профессионального управления проектами
В технически развитых странах сформировался обширный рынок услуг в области управления проектами. На этом рынке работают тысячи компаний профессионального управления проектами. Профессия проект-менеджера стала массовой и высокооплачиваемой. Подготовкой проект-менеджеров занимаются
Рис. 67. Структурная схема системы подготовки кадров по УП.
многие известные университеты, учебные центры и консалтинговые фирмы. Продажа специальных программных средств по УП только для персональных компьютеров превысила 100 млн. долларов в год, их производством и сопровождением заняты ведущие фирмы мира.
В то же время в нашей стране управление проектами, являясь объективной потребностью для более эффективного преобразования общества и экономики, пока еще не стало осознанной необходимостью ни в широких кругах представителей государственной власти и управленческих структур, ни в деловом мире. А такое осознание и есть основной фактор, формирующий рынок услуг профессионального управления проектами.
Так что же нужно сделать для того, чтобы объективная потребность стала осознанной необходимостью применения УП и обеспечила условия для формирования рынка УП в России?
Для формирования общественного спроса и рынка УП, на наш взгляд, заинтересованным организациям и ведомствам при активной поддержке государственных органов необходимо:
• Содействовать применению методов и средств УП при реализации конкретных проектов и программ, чтобы на практике наглядно показать преимущества и эффективность профессионального управления проектами.
Для этого целесообразно выбрать "пилот-проекты" из числа значимых государственных программ и проектов и оказать поддержку в применении и отработке методов и технологии УП.
• Развернуть деятельность по освещению, разъяснению и распространению знаний, достижений и опыта по управлению проектами в стране и за рубежом путем:
• информационно-издательской деятельности с использованием средств массовой информации;
• регулярного проведения симпозиумов, конференций, семинаров, школ, выставок и др. форумов;
• включения курсов и основ УП в учебные программы по экономике, организации и управлению в различных учебных заведениях и др.
• Содействовать созданию сети профессиональных контракторных, консалтинговых и инжиниринговых фирм, специализирующихся в Управлении проектами.
Такие фирмы могут создаваться как заново, так и на основе распространения действующих организационных структур, ориентированных на проекты.
• Создать нормативно-правовую и экономическую основу поддержки и регулирования деятельности по профессиональному управлению проектами, в т.ч. предоставление льгот на начальной стадии.
• Содействовать подготовке профессиональных кадров и повышению квалификации специалистов, способных освоить подходы и методы УП и умеющих применять их на практике (см. раздел 4.5.2.).
• Создать систему лицензирования, аккредитации* и сертификации профессиональных организаций и специалистов по УП, в т.ч. по международным стандартам.
• Содействовать разработке и применению современных методов и средств по УП в традиционных и новых сферах деятельности с широким оповещением общественности о достигнутых результатах.
• Содействовать созданию системы информационного обслуживания, банков данных и знаний об отечественном и зарубежном рынке проектов, потребностях и возможностях предоставления различных услуг в области профессионального УП.
• Оказать содействие и поддержку созданию и развитию отечественных профессиональных объединений и ассоциаций по УП и международному сотрудничеству в этой области.