Ваш личный план развития

Предлагаем несколько основных правил, выведенных из практики, которые помогут вам в разработке плана личного развития.

• Поставьте перед собой ясные цели. Постарайтесь мысленно представить себе конечный результат, которого вы хотите достичь, и запишите его как можно подробнее.

• Определите, по каким признакам вы будете судить об успехе. Цели становятся гораздо полезнее, если их можно измерить.

• Будьте довольны скромным прогрессом. Часто говорят, что большой дуб вырастает из меленького желудя. Прочный, но скромный прогресс часто закрепляется и становиться чертой отношения данного человека к работе.

• Рискуйте в незнакомых ситуациях. Новые ситуации часто представляются более опасными, чем привычные. Часто приходиться выбирать между риском и возвращением назад к безопасности. То же время неопределенность новой ситуации становится негативным факторам и тормозит прогресс.

• Помните, что своим развитием управляете главным образом вы сами. Во все периоды жизни перед людьми есть выбор- учиться и расти на основе жизненного опыта либо игнорировать полученные уроки,- сосредоточиться на безопасности и дать победить себя. Личная эффективность требует, чтобы вы научились отвечать за ход вашей собственной жизни.

• Ваше изменение может вызвать беспокойство окружающих. Приоритеты меняются, и рост вашей компетентности может вызвать зависть или враждебность окружающих.

• Не упускайте возлюжностей. Пока вы работаете над личным планом развития, могут возникнуть новые возможности. Умение распознать и использовать возможности отличает людей, работающих над собой.

• Будьте готовы учиться у других. У окружающих можно многому научиться.

• Учитесь на своих неудачах и ошибках. Если вы неправы, будьте готовы признать это.

• Участвуйте в откровенных дискуссиях о своих взглядах и принципах. Изложив свою позицию и точку зрении, вы получаете шанс увидеть реакцию на них со стороны окружающих.

• Приносите пользу организации, в которой работаете. Со многих точек зрения отношения между человеком и организацией - это сделка, из которой каждая сторона стремится извлечь как можно больше прибыли.

• Ставьте реальные сроки. Изменения требуют постоянного внимания и реалистичных сроков выполнения.

• Слова не должны расходиться с делом. Люди скептически относятся к людям, чьи торжественные заявления и гладкие речи не подкреплены делам.

• Получайте удовольствие от своего развития. Обучение идет успешнее всего, когда от него можно получить удовольствие и вы это удовольствие получаете. Наиболее продуктивен для обучения такой климат, который заставляет преодолевать настоящие трудности и дает шансы на успех.

Что такое организационная культура?

На вопрос о том, что представляет из себя организация для работающих в ней, можно рассказать довольно много.Вряд ли при этом стоит приводить структурную схему организации. Скорее всего здесь будут уместны такие термины, как "дружеская", "агрессивная", "конкурентоспособная" или "благожелательная". "Организационная культура" - это один из тех терминов, которым очень трудно дать точное определение. В этой области проводилось много исследований, и все-таки не существует единого согласованного определения.

Определение Мак-Пина и Маршалла

Самое простое определение организационной культуры может выглядеть как "способ выполнения работы в конкретной организации "Оно дает нам почувствовать саму проблему, но является слишком широким, чтобы быть действительно значимым. Вместо этого мы можем использовать более точное определение, данное Мак-Лином и Маршаллом (McLean and Marschall, 1993):

Организационная культура есть совокупность традиций, ценностей, установок, убеждений и отношений, которые создают всеобъемлющий контекст для всего, что мы делаем или о чем думаем, выполняя работу в организации.

Ритуальные процедуры

Существуют обряды, ритуалы и церемонии, которые могут принимать разнообразные формы. Примером может служить товарищеский ужин с подведением итогов года, вечер награждения лучшего продавца года, визит председателя правления в региональные офисы.