6. Управління реалізацією інвестиційного проекту

6.1.Організаційно-правовий статус інвестора (замовника): функції замовника виконуватиме відділ капітального будівництва ВАТ „Західбуд”, виділений на самостійний баланс. Кошти на будівництво акумулюватимуться на окремому рахунку в банку.

6.2.Якісний склад кадрів: інвестиційним процесом управлятиме дирекція заводу: директор – Кравець М.П. (освіта вища, закінчив Львівський політехнічний інститут, 24 роки стажу на підприємствах будівельної індустрії); головний інженер Якимець А.І. (закінчив Киівський інженерно-будівельний інститут, 15 років стажу).

6.3.Характеристика підрядника: генеральний підрядник – БМУ „Промбуд” фірми „Тернопільбуд”; виконує будівельно-монтажні роботи; забезпечує проект будівельними матеріалами, технікою, робочою силою.

6.4.Регулювання відносин між замовником і підрядником: здійснюється згідно з договором підряду (додається). Розрахунки обумовлені договором і провадяться шляхом авансування до 95% вартості. Остаточний розрахунок провадиться після повного затвердження робіт і введення об’єкта в дію.

6.5.Терміни будівництва та введення в дію: початок – березень 2003 р., уведення в дію – грудень 2004 р.

7. Охорона навколишнього середовища

7.1.Природоохоронні проблеми:

• очищення відпрацьованої води;

• очищення відпрацьованих продуктів газових печей;

• уловлювання пилу в відходів під час обробки матеріалів;

• індивідуальний захист працівників.

7.2.Шляхи розв’язання зазначених проблем:

• застосовуватиметься замкнута технологія водопостачання;

• газові печі будуть обладнані спеціальними каталізаторами;

• технологічний процес передбачає автоматизоване управління виробничим устаткуванням; на машинах і виробничому устаткуванні буде встановлено спеціальні пиловлювачі, витяжки;

• устаткування буде обладнане очисними пристосуваннями, працівники – відповідними засобами індивідуального захисту.

8. Оцінювання ризиків та форми їх страхування

8.1.Основні види ризиків:

• ризик на стадії будівництва;

• ризик на стадії експлуатації;

• ризик невисокої ліквідності.

8.2.Оцінювання ризиків і форми їх страхування в період будівництва:

• ризик неправильного вибору підрядника оцінювався за допомогою спеціальних розрахунків, для вибраного БМУ „Промбуд” він є найменшим;

• ризик непоставки устаткування страхується відповідними санкціями, що передбачається в договорах із постачальниками;

• ризик нестачі фінансових ресурсів мінімізується можливістю одержання кедитів у банку.

8.3.Оцінювання ризиків і форми їх страхування в період експлуатації:

• ризик невиходу на експлуатаційну потужність у встановлені строки обмежений простою технологією виробництва;

• ризик збуту продукції мінімізується високими потребами на продукцію в західному регіоні, збільшення увізного мита, ставок акцизного збору, ПДВ на аналогічну імпортну продукцію.

8.4.Можливості „виходу” з програми на окремих стадіях реалізації інвестиційного проекту:

• на стадії будівництва – середня можливість „виходу”, що зумовлюється використанням типових проектів на будівлі та споруди;

• після завершення будівництва до монтажу устаткування – висока ліквідність через можливість пристосуванння будівель і споруд та переорієнтації їх на випуск інших видів продукції;

• після монтажу устаткування – ліквідність низька: специфічне устаткування зумовлює неможливість переорієнтації на інше виробництво.