Матрица баланса поля сил
Анализ поля сил особенно важен для успеха при проведении предпочтительных стратегий в политической борьбе с другими силами общества. Для этого выявляются все существующие и предполагаемые участники группы стратегического влияния (ГСВ), оцениваются их предпочтения и степень агрессивности в борьбе в целом и по конкретным вопросам, определяются потенциальные союзники и противники по проблемам и в целом, возможная польза от союза с другими силами, возможности компромиссов по менее важным позициям.
Пример баланса поля сил приводится в табл. , где отражены поддержка и противодействие различных групп влияния в ответ на инициативы одной из них, а также сила соответствующего воздействия.
Таблица
Баланс поля сил
Кто выдвигает предложения |
Оппонент |
Коалиции |
||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
за |
против |
|
1.Управляющие |
|
+ - |
- - - |
+ + + |
- |
- - - |
4,2 |
2,3,5,6 |
2.Лица наемного труда |
+ - |
|
+ + |
0 |
0 |
+ + + |
3,6,1 |
1 |
3.Профсоюзы |
- - |
+ + |
|
0 |
0 |
+ + |
2,6 |
1 |
4.Держатели акций |
+ + |
- |
- - - |
|
0 |
- - - |
1 |
2,3,6 |
5.Местные власти |
+ - |
+ + |
0 |
0 |
|
+ + |
1,2,6 |
1 |
6.Правительство |
- - - |
+ |
+ + |
0 |
+ |
|
2,3,5 |
1 |
Примечание: «+» - поддержка; «-» - оппозиция; «+/-» - то и другое в зависимости от обстоятельств; «0» - нейтральная позиция; число знаков определяет активность и силу поддержки или противодействия.
Привлечь на свою - главная задача лица или группы, оценивающих положение, сторону нейтралов и те группы, которые могут быть и союзниками, и противниками в зависимости от обстоятельств, а также по возможности нейтрализовать противодействие групп из коалиции «против».
Процесс согласования стратегий фирмы с заинтересованными сторонами представлен на рис. 5.35.
При выборе стратегий следует учитывать не только действующие правила и ограничения, но и их последствия, общественную реакцию на них.
Общая схема процесса планирования стратегий фирмы дана на рис.
Рис. . Схема согласования стратегий фирмы с общественными интересами
Рис. . Выбор и согласование стратегий отношений с обществом
Матрица «Карта ключевых участников проекта»
Реализация стратегических целей материализуется в виде отдельных проектов, предполагающих участие в их осуществлении различных групп исполнителей с отличиями в уровне мотивации и влияния их в этой совместной работе.
В качестве инструмента, наглядно иллюстрирующего влияние выявленных ключевых участников на проект, можно использовать так называемую карту ключевых участников (рис. ).
Таблица