13. Дивизиональная структура управления предприятием

Необходимость в использовании дивизиональной структуры управления организацией возникла во второй половине XX века и была вызвана резким увеличением размеров пред­приятий, диверсификацией их деятельности и усложнением технологических процессов в условиях динамично меняющейся внешней среды. Данный тип структуры определяют как сочетание централизованной координа­ции с децентрализованным управлением (де­централизация при сохранении координации и контроля). Ключевыми фигурами в управле­нии организациями с дивизиональной струк­турой становятся не руководители функцио­нальных подразделений, а управляющие, воз­главляющие производственные отделения.

Структуризация организации по отделе­ниям производится обычно по одному из трех критериев:

• по выпускаемой продукции или предо­ставляемым услугам (продуктовая специали­зация);

• по ориентации на потребителя (потре­бительская специализация);

• по обслуживаемым территориям (реги­ональная специализация).

Продуктовая структура позволяет лег­ко справиться с разработкой новых видов продукции, исходя из соображений конку­ренции, совершенствования технологии или удовлетворения потребностей покупателей. Структура, ориентированная на потреби­теля, дает возможность наиболее эффек­тивно учитывать запросы тех потребителей, от которых предприятие более всего зави­сит. Региональная структура позволяет бо­лее эффективно учитывать местное законо­дательство, социально-экономическую сис­тему и рынки по мере географического расширения рыночных зон.

Дивизиональная структура существенно ускоряет реакцию предприятия на измене­ния, происходящие во внешней среде. В ре­зультате расширения границ оперативно-хо­зяйственной самостоятельности отделения рассматриваются как центры прибыли, актив­но использующие предоставленную им сво­боду для повышения эффективности рабо­ты. В то же время дивизиональные структу­ры управления приводят к росту вертикали управления. Они требуют формирования про­межуточных уровней управления для коор­динации общей работы, что приводит к росту затрат на содержание управленческого ап­парата.

14. Общества с ограниченной ответственностью

Обществом с ограниченной ответствен­ностью (ООО) признается учрежденное од­ним или несколькими лицами предприятие, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Важнейшей отличительной чертой ООО является положение о том, что его участ­ники не отвечают по обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Кроме того, участник общества имеет право в любое время выйти из него независимо от согласия других участников. В соответствии с учредительными докумен­тами и законом, участнику ООО при его выхо­де из общества должна быть выплачена сто­имость части имущества, соответствующая его доле в уставном капитале общества. Это по­ложение расширяет экономическую свободу участников общества.

Уставный капитал ООО составляется из стоимости вкладов его участников. Величи­на уставного капитала определяет минималь­ный размер имущества, гарантирующий ин­тересы его кредиторов. Уставный капитал ООО должен быть на момент регистрации обще­ства оплачен его участниками не менее чем на половину. Оставшаяся неоплаченная часть уставного капитала общества подлежит опла­те его участниками в течение первого года деятельности общества. В случае если по ка­ким-либо причинам стоимость чистых активов общества становится меньше определенного законом минимального размера уставного ка­питала, общество подлежит ликвидации.

Распределение прибыли в обществе осу­ществляется в соответствии с законодатель­ством. В первую очередь уплачиваются на­лог на прибыль и другие платежи в бюджет. Далее прибыль распределяется в соответ­ствии с порядком, установленным в уставе общества, на производственное и социаль­ное развитие. Оставшаяся часть прибыли рас­пределяется между участниками общества пропорционально их доле в уставном капи­тале, если иное не оговорено в учредитель­ных документах.

Общество с ограниченной ответственнос­тью вправе преобразоваться в акционерное общество или производственный кооператив.