21. Стратегическое планирование на предприятии

Каждое предприятие независимо от сфе­ры его деятельности и масштабов производ­ства должно планировать свою деятельность. Планирование - это процесс формирова­ния целей, определения приоритетов, средств и методов их достижения. Одно из основных направлений планирования - разработка планов по достижению стратегических целей предприятия.

Стратегическое планирование сосредото­чено на высшем уровне управления и имеет целью определение тенденций развития предприятия, расчет и выбор наиболее бла­гоприятных условий его деятельности. Временной горизонт стратегического планиро­вания зависит от масштабов предприятия, его размеров.

Главная задача стратегического планиро­вания - выработка стратегии развития для достижения конечных финансовых и рыноч­ных целей предприятия. Стратегию предпри­ятия можно определить как набор правил для принятия решений, которыми предприя­тие руководствуется в своей деятельности. Цель стратегии - обеспечить предприятию возможность достижения желаемых резуль­татов в неконтролируемой среде. Главная задача стратегического планирования заключается в том, чтобы повысить обоснованность долгосрочных инвестиций, производственно-сбытовых и научно-технических решений на основе анализа рынка и внешнего конкурен­тного окружения.

В процессе стратегического планирования предприятию необходимо всегда учитывать влияние внешней среды. Анализ внешней среды дает предприятию время для состав­ления плана действий на случай непредви­денных обстоятельств, прогнозирования по­тенциальных возможностей и угроз, которые связаны с деятельностью предприятия на рынке. Угрозы и возможности, с которыми сталкивается предприятие, обычно выделя­ют в семь областей: экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, междуна­родное положение и социальное поведение. Анализ факторов внешней среды, правиль­ное и полное представление о сильных и сла­бых сторонах предприятия позволяют соста­вить прогноз сбыта, являющийся основой всего внутрифирменного планирования.

22. Формирование ассортимента

Важное значение для предприятия имеет успешное решение проблемы формирования ассортимента и управления им.

Сущность планирования, формирования и управления ассортиментом заключается в том, чтобы предприятие своевременно пред­лагало на рынке определенную совокупность товаров, которые, соответствуя в целом про­филю его производственной деятельности, наиболее полно удовлетворяли бы требова­ниям определенных категорий покупателей.

Ассортимент - это набор товаров, пред­лагаемых предприятием-изготовителем на рынке. Номенклатура, или товарный ассор­тимент, - это вся совокупность изделий, ко­торое может выпускать предприятие.

Формирование ассортимента - это про­цесс нахождения определенного соотноше­ния между товарными группами, между «ста­рыми» и «новыми» товарами, товарами еди­ничного и серийного производства и т. д.

Формированию ассортимента обычно предшествует разработка предприятием ас­сортиментной политики, которая позволяет определить возможности оптимального про­изводства ассортимента данного вида това­ров. Цель ассортиментной политики - сориентировать предприятие на выпуск то­варов, наиболее соответствующих структуре и разнообразию спроса конкретных покупа­телей. В процессе разработки ассортимент­ной политики определяются различные по­казатели: разнообразие видов и разновид­ностей товаров (с учетом типологии потребителей); уровень и частота обновле­ния ассортимента; уровень и соотношение цен на товары данного вида и др.

Обычно прогнозируется лишь тенденция развития ассортимента (ассортиментная структура спроса и товарного предложения). Планирование, формирование и управление ассортиментом продукции - непрерывный процесс, продолжающийся в течение всего жизненного цикла продукта. Основная зада­ча ассортиментной политики - использовать имеющиеся и/или потенциальные техноло­гии и материальные возможности предприя­тия в продуктах, которые, принося произво­дителю прибыль, обладают потребительской ценностью, удовлетворяющей покупателя.