5. Правовая самостоятельность предприятия

Предприятие обладает самостоятельнос­тью в организации производства и коммер­ческой свободой. Оно определяет пути и спо­собы реализации своей продукции, выбира­ет контрагентов, с которыми будет иметь дело; экономические связи закрепляются до­говорами. Важным условием коммерческой свободы является также свободное ценооб­разование.

Предприятие имеет полную самостоятель­ность в том смысле, что над ним нет инстан­ции, управляющей его хозяйственной дея­тельностью. В то же время оно не свободно от требований рынка и действий государ­ственных органов, наделенных полномочия­ми контролировать его деятельность в опре­деленных законодательством сферах (нало­говой, таможенной, природоохранной и т. д.). Предприятие, осуществляя самостоятельное хозяйствование, связано через систему ры­ночных связей (рынки ресурсов и готовой продукции) с другими предприятиями, по­ставщиками и потребителями.

Обладая самостоятельностью, предприятие берет на себя ответственность за результаты своей деятельности. Оно отвечает за нарушение договорных, кредитных, расчетных и налоговых обязательств, продажу товаров, пользование которыми может причинить вред здоровью, и за нарушение иных правил, пре­дусмотренных законодательством. Помимо этого, предприятие должно быть организо­вано таким образом, чтобы рационально ис­пользовать имеющиеся в его распоряжении землю и другие природные ресурсы, не за­грязнять окружающую среду, не нарушать правил безопасности производства.

Ключевой момент, лежащий в основе хо­зяйственной деятельности предприятия, — соотношение между предполагаемыми за­тратами и результатами. Если цены произве­денных продуктов не возмещают затрат, это значит, что либо предприниматель не сумел эффективно организовать деятельность сво­его предприятия, либо неблагоприятно сло­жилась конъюнктура. Необходимость посто­янно контролировать рыночную ситуацию, ус­ловия производства заставляет предприятия изыскивать новые технологические решения, снижать себестоимость продукции и т. д.

6. Структура предприятия

Под структурой предприятия понимает­ся состав и соотношение внутренних звень­ев предприятия (цехов, отделов, участков). Структура предприятия зависит от его разме­ра, отрасли производства, особенностей (уровня) технологии и специализации про­изводства. Общая структура подразделяется на производственную и организационную структуру.

Производственная структура — это со­став, количество, размеры и взаимосвязь про­изводственных подразделений и их про­странственное размещение. Производствен­ная структура должна обеспечить гибкость реагирования предприятия на изменения рыночной конъюнктуры относительно объе­мов и качества продукции (работ, услуг), а также оптимальные производственные из­держки.

Производственная структура состоит из основных, вспомогательных производств (це­хов, участков). В основных подразделениях осуществляется вид деятельности (производ­ство продукции), соответствующий профилю предприятия, вспомогательные обеспечива­ет основные топливом, электроэнергией, ре­монтом техники, услугами строительного ха­рактера и др. Кроме того, производственная структура в ряде случаев включает подразделения — подсобные (вырабатывающие необходимую для основных и вспомогательных цехов продукцию) и побочные (перерабатывающие отходы основного производства).

Главными элементами производственной структуры предприятия являются рабочие места, участки, цехи. Совокупность рабочих мест, на которых выполняются технологически однородная работа или различные операции по изготовлению одинаковой продукции, составляет производственный участок. От количества и состава участков зависит структура всего предприятия.

Организационная структура — это состав и соподчиненность взаимосвязанных органов (служб) предприятия, выполняющих различные управленческие функции. При правильно сформированной организационной структуре создаются благоприятные условия для принятия своевременных и качественных управленческих решений, снижения издержек, повышения конкурентоспособности и I финансовой устойчивости предприятия.