43.Венчурная деятельность и ее особенности. Венчурные организации. Венчурные фонды

Венч.деятельность – с-ма организации эк отношений хозяйствующих субъектов по поводу форм-я, распр-я и исп-я фондов ден.средств для инвестирования новых быстрорастущих фирм, занимающихся инновационной деятельностью. Характерные особенности венчурной деятельности: Венч.деятельность обусловлена высоким риском не возврата вложенных ден.средств, что характер.данную деят-ть как рисковую; Цель венчурной деятельности - получение прибыли от долевого участия венчурного инвестора в уставном капитале венчурной фирмы. Высокая доходность проектов. Субъекты венчурной деятельности: Венчурные фонды; Инвесторы венчурного капитала; Венчурные фирмы (венчуры); Государство.

Под венчурной понимается коммерческая орг-я,создаваемая для осуществления инвестиций в инновационной сфере, а также для финансирования венчурных проектов. Данная организация, по сути дела, является венчурным инвестором.Основными направлениями деятельности венчурной организации являются:приобретение имущественных прав юридических лиц и (или) индивидуальных предпринимателей, осуществляющих научную, научно-техническую и инновационную деятельность;финансирование венчурных проектов;оказание управленческих, консультационных и иных услуг лицам, выполняющим венчурные проекты

В зарубежной практике посредниками между венчурными инвесторами и получающими финансовые средства субъектами хозяйствования выступают венчурные фонды.Венч.фонд представляет собой пул ден.редств венч.инвесторов или партнерство венчурных инвесторов.Деятельность венчурных фондов включает:отбор проектов в соответствии с разработанными критериями;финансирование предварительных исследований и разработок;создание инновационных предприятий, осуществляющих производственное освоение нововведений, а также их финансирование;проведение мероприятий по обеспечению ликвидности инновационных компаний, реализация их акций на рынке ценных бумаг.Главный интерес венч.фондов сосредоточен на тех компаниях,которые первыми вышли с совершено новым продуктом на рынок и получают самую высокую прибыль.

44. Понятие и элементы инновационной инфраструктуры

Инновац.инфраструктура–совок-ть матер,технич., организац.и иных ср-в,обеспечивающих информационное,экспертное, консалтинговое,финансовое,кадровое и другие обследование инновационной. деятельности и предназначенных для создания благоприятных условий осуществления инновационной. деятельности. Элементы инновационной инфраструктуры:

инновационно-технологические центры (ИТЦ) - субъекты инновационной инфраструктуры, осуществляющие совместные исследования с фирмами, обучение студентов, переподготовку и повышение квалификации обучающихся кадров основам инновационной деятельности; технопарки - субъекты инновационной инфраструктуры, осуществляющие формирование условий, благоприятных для развития предпринимательства в научно-технической сфере при наличии оснащенной информационной и экспериментальной базы и высокой концентрации квалифицированных кадров; технопарк является формой территориальной интеграции науки, образования и производства в виде объединения научных организаций, проектно-конструкторских бюро, учебных заведений, производственных предприятий или их подразделений;бизнес-инкубаторы (технологические инкубаторы)-субъекты инновационной инфраструктуры, созданные с целью образования новых предприятий, рабочих мест и экономического развития региона на основе комплексного метода организации инновационного процесса; различают субъекты трех типов: бесприбыльные - субсидируемые местными органами, организациями; прибыльные - частные организации; филиалы высших учебных заведений;

К инфраструктуре инновационной системы также относятся: органы координации инновационной деятельности; венчурные фонды; нанотехнологические центры; центры научно-технической информации (ЦНТИ);фонды финансирования НИОКР;

 Основными задачами государства в сфере инновационной политики является:-формирование нормативной правовой базы инновационной деятельности, стимулирующей ее активность;-финансовая поддержка инновационной деятельности, создание условий для сохранения и умножения инновационного потенциала республики;-формирование и содействие развитию инновационной инфраструктуры-подготовка кадров, ориентированных на инновационную деятельность.

Планирование инноваций рассматривается как промежуточный этап между планированием стратегии и детальным планированием инвестиций.Здесь тщательно анализируются альтернативы по реализации идей стратегического плана, поскольку проводить такую работу на этапе инвестиционного планирования слишком дорого. План инноваций должен содержать информацию, необходимую для планирования инвестиций. Он необходим также для разграничения и установления взаимосвязей между общим управлением предприятиями (проектами) и техническим управлением технологическими процессами.

Планирование инновационной деятельности организации вкл след этапы:1. формулирование миссии (ориентация деятельности организации на инновации) 2.определение стратегических направлений инновационной деятельности и постановка целей в каждом из них 3.выбор оптимальной для каждого направления инновационной стратегии развития

НАУКОЕМКАЯ ПРОДУКЦИЯ -продукция, в себестоимости которой доля расходов на НИОКР существенно превышает значение среднеотраслевого показателя,либо значения аналогичных показателей смежных отраслей. Особенность продвижения данного товара на рынок обусловлены особенностями инновационного цикла, которые заключаются в том, что на первых стадиях идут дополнительные затраты на разработку, а размер получаемой прибыли во многом определяется моделями продвижения товара на рынок. Модели:Отпочковывание - Суть состоит в том, что крупное предприятие, затратившее большие средства на разработку продукции и технологии нового вида, для скорейшего получения прибыли создает малые предприятия, которым передает свой интеллектуальный продукт и которые помогают в продвижении этого продукта на рынок и получают часть прибыли.Струйная модель основана на том, что иногда средства, вложенные в разработку нового товара, использованы, разработка проведена , а заказчик не хочет (или не может ) использовать ее результат в производстве. В таких случаях задача инновационного менеджера— найти применение полученным результатам совершенно в других областях, для того чтобы окупить затраты.