23. Система планирования деятельности организации.

Планирование-это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу. единиц. В нем предельно четко и подробно указываются:

--Цель деятельности предприятия и его структуры на плановый период, количественно выраженная системой установленных показателей;--Средства достижения цели;--Правила и сроки выполнения работ;--Исполнители плана по срокам и видам работ;-- Методы, этапы и средства контроля выполнения плана.

Планирование деятельности предприятия,в зависимости от принятой в государстве политики регулирования экономических процессов,может быть централизованным или децентрализованным.

Основным методом планирования является балансовый.Смысл его состоит в том,чтобы обеспечить равенство двух показателей.

Нормативный метод основан на использовании норм и нормативов расхода живого и овеществленного труда для определения переменных величин.

Графические методы могут иметь различные формы:сетевой,линейный,который составляется в осях координат,где Х-время работы,У-вид работы.по такому же методу рассчитывается точко безубыточности предприятия,где Х-объем производства,У-стоимость продукции.

Сетевой метод применяется при планировании подгатовки производства новой продукции

Программно-целевой метод применяется при разработке сложных проектов,где участвуют много исполнителей.

Экономико-математические модели в планировании применяются в различных модификациях.Смысл их состоит в том,что состовляется модель из ряда показателей и коэффициентов .Находится переменная планируемая величина (У),как зависимая от других факторов (Х).Например,линейная зависимость показателей выражается формулой

У=а₀+а₁х₁+а₂х₂

Где У-потребление электроэнергии,кВт-час;

Х₁-мощность технологического оборудования,кВт;

Х₂-производственная программа,штук;

а₀,а₁,а₂-коэффициенты,полученные расчетным путем по ретроспективным данным.[2, с. 196, абзац 2,3]

Перечисленные методы планирования различных аспектов функционирования фирмы являются своего рода инструментарием плановиков,специалистов и руководителей по определению целей развития и путей их достижения.

Основные задачи планирования деятельности предприятия состоят в следующем:

--обеспечить финансовую устойчивость предприятия и рентапильность капитала более высокую,чем у конкурентов;--увеличить объем подаж и долю на рынке за счет высоко-конкурентной продукции,работ,услуг;--создать новые рабочие места для обеспечения социальной стабильности в стране и престижа государства в мировом сообществе.

Планирование деятельности предприятия базируется на следующих принципах:непрерывность,оптимальность,экономичность,стабильность,органи-ческое единство планов предприятия и его подразделений,выделение приоритетов,

По содержанию и фирме проявления различают следующие формы планирования и виды планов.

1.С точки зрения обязательности плановых заданий-директивное и индикативное планирование.

2.В зависимости от срока,на который составляется план,и степени детализации плановых расчетов принято различать долгосрочное (первпективное),среднесрочное и краткосрочное (текущее) планирование

3.По содержанию плановых решений выделяют стратегическое,тактическое,оперативно-календарное и бизнес-планирование.

4.В теории и практике планирования могут также выделяться другие виды планирования,охватывающие как главные,так и второстепенные аспекты этого процесса. [3, с. 148, абзац 2,9]

Внутрифирменное планирование как составная часть процесса управления предприятием может иметь следующие организационные формы:

-с централизованными функциями планирования;

-с децентрализованными функциями планирования.

Создание систем планирования организации требует затрат.Но эффект от рациональной организации производства всегда превышает эти затраты.

Стратегическое планирование,как правило,ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития хозяйствующего субьекта.

Основная цель стратегического планирования состоит в создании потенциала для выживания предприятия в условиях динамично изменяющейся врешней и внутренней среды,порождающей неопределенность перспективы.В результате стратегического планирования предприятие ставит перспективные цели и вырабатывает средства их достижения

Стратегическое планирование имеет свою технологию.Процесс сьретегического планирования включает следующие этапы:

-определение миссии предприятия;-формулирование целей и задач функционирования предприятия;-анализ и оценка внешней среды;

-анализ и оценка внутренней структуры предприятия;-разработка и анализ стратегических альтернатив;-выбор стратегии.

Для стратегического планирования характерны следующие особенности:

-оно должно дополняться текущим;

-стратегические планы разрабатываются на совещаниях высшего руководства фирмы,которые проводятся ежегодно;

-годовая детализация стратегического плана осуществляется одновременно и в тесной связи с разработкой тактического плана;

-большинство западных компаний считает,что механизм стратегического планирования должен быть усовершенствован

Тактическое планирование следует считать процессом создания предпосылок для реализации новых возможностей предприятия.

.Стратегическое планирование рассчитано на длительный период. Тактическое планирование является средством реализации стратегических планов.Если осноаная цель стратегического плана заключается в том,чтобы определить,чего хочет добиться предприятие в перспективе,то тактическое планирование должно ответить на вопрос,как предприятие может достичь такого состояния.