- •1.Понятие, цели и структура национальной экономики
- •3.Предприятие как рыночный субъект хозяйствования
- •4.Организационно-правовые и организационно-экономические формы организаций
- •5.Сравнительная характеристика типов производства
- •6.Экономическая среда функционирования организации
- •8. Сщуность специализации и эк эффект от развития специализации производства
- •9.Кооперирование и экономический эффект от развития кооперирования производства
- •10. Комбинирование производства: сущность и методика определения экономического эффекта
- •11. Труд, трудовые ресурсы и их структура
- •12.Производительность труда: понятие, показатели, измерители
- •13.Трудоемкость как показатель производительности труда
- •14.Планирование трудоемкости и производительности труда: методы и порядок расчета
- •15. Основные фонды и их эффективность
- •16. Амортизация основных фондов: сущность и назначение
- •17.Необходимость и проблемы обновления основных производственных фондов.Формы обновления основных производственных фондов
- •18.Лизинг как одна из форм обновления основных фондов: сущность,экономическая оценка
- •19.Экономическая сущность, состав и структура оборотных средств.Классификация оборотных средств
- •20. Фонды обращения: сущность, состав и структура
- •21.Обобщающие показатели эффективности использования оборотных средств
- •22.Материальные ресурсы организации: понятие, состав, структура
- •23. Система планирования деятельности организации.
- •24.Производственная программа организации: понятие, структура, назначение
- •25.Производственная мощность и методика ее расчета
- •26. Сущность и виды оплаты труда.
- •27. Государственное регулирование оплаты труда
- •28 Тарифная система: сущность, элементы, область применения
- •29.Формы и системы заработной платы
- •30.Соотношение прироста оплаты и производительности труда
- •31. Экон. Содержание издержек производства и реализации продукции
- •32. Себестоимость продукции: сущность, классификация, показатели
- •33. Доход и прибыль организации: сущность, виды. Механизм формирования и использования прибыли
- •34. Рентабельность: сущность, виды, показатели и методика их расчета
- •35.Стоимость организации: экономическая сущность, виды, составные элементы. Оценка юизнеса: экономическая сущность, отличительные признаки.
- •36.Методы оценки стоимости организации: характеристика, достоинства, недостатки и особенности применения.
- •37. Инвестиции: сущность, состав, структура
- •38.Капитальные вложения: особ-ти, состав и стр-ра (воспроизводственная, технологическая, отраслевая)
- •40. Оценка эффект-сти инвестиц-го проекта с учетом фактора времени: методы, пок-ли
- •41. Инновационные проекты: обоснование, методы и критерии отбора наиболее эффективных
- •42.Формированиеинновационной стратегии организации
- •43.Венчурная деятельность и ее особенности. Венчурные организации. Венчурные фонды
- •44. Понятие и элементы инновационной инфраструктуры
- •45.Сущность, показатели оценки, измерители качества продукции
- •46. Экономическая оценка повышения качесива продукции
- •47.Конкурентоспособность продукции: сущность и измерители
- •Расчет уровня конкурентоспособности продукции на основании верхнего предела цены.
- •48. Доход и прибыль организации: сущность, виды. Механизм формирования и использования прибыли
42.Формированиеинновационной стратегии организации
Научн. Иссл-я явл-ся основой для формирования инновационной стратегии предпр-я, где первостепенное значение придается ориентации результатов иссл-я на рыночные потребности.
Инновационные стратегии: наступательная, оборонительная (защитная) и приспособительная.
Наступательная стратегия предприятия предполагает крупные и эффективные инвестиции в НИОКР, активное их проведение, что требует высококвалиф-го управленческого и научно-технического персонала, готовности к риску, проведения активной маркетинговой политики. Стратегия позволяет поддерживать лидирующие позиции на рынках по ср. с конкурентами и обеспечивать высокую рентабельность производства. Оборонительная - направлена на поддержание конкур-ти продукции, снижение риска в иннов. деят-ти, повышение кач-ва и кол-ва воспроизводимых новшеств, более полное удовлетворение индивид-х заказов потребителей. Приспособительная стратегия предполагает закупки лицензий на новые запатентованные технологии, позволяющие улучшить известный продукт или снизить издержки производства.
В процессе стратегического планирования в рамках политики предпр-я принимаются решения относительно роста предпр-я, разработки продукта (инновация, диверсификация), освоение рынка (проникновение на рынок или освоение новых рынков, сегментация рынка), разработка технологий на предприятии, стратегий конкуренции. А также стратег-е решения относительно кооперации. Все стратег-е решения, касающиеся иннов. деят-ти, могут или должны приниматься только с учетом решений по поводу общей стратегии предпр-я и стратег-й производственной программы. Определяют стартовые условия для принятия решений в дальнейшем. Очень ценно, если стратегия предпр. задает параметры для дальнейших иннов-х намерений. Определ-ми для инноваций являются следующие стратег. решения: выбор рынка и сегментов рынка; определ-е применяемой технологии; решение по поводу кооперации на этапах разработки, изготовления и сбыта; выбор производимых предпр. продуктов и услуг; определ-е объема и темпов процесса обновления продуктов и услуг. Иннов. деят-ть предпр. явл. важнейшим инстр-м, обеспечивающим конкурентоспос-ть выпускаемых товаров и возможность увел-я прибыли, получаемой предпр. в рез-те хоз. деят-ти. Каждое предприятие стремится обеспечить выпуск конкурентоспособной продукции исходя как из ценовых, так и неценовых факторов. Функционально-стоимостной анализ (ФСА) представляет собой метод выявления резервов. Он базируется на функциях, т.е. потребительских св-вах изделий, которые выполняет объект, и сориентирован на оптимальные методы их реализации на всех стадиях жизненного цикла изделия Предметом этого вида анализа служат причинно-следственные связи между потребительской стоимостью и стоимостью конкретных видов изделий. Его осн. назначение в том, чтобы выявить и предупредить лишние затраты за счет ликвидации ненужных узлов, деталей, упрощения конструкции изделия, замены материалов и т.д.
ПРОБЛЕМЫ: Выход на рынок с новым продуктом требует проведения особой дополнительной работы (если продукт уже реализовался на рынке, то можно на основании данных о поведении покупателей предсказать возможный объем реализации). Падение спроса на традиционный товар вызывает падение цены, приводит к снижению объема производства. Если товар выходит на рынок впервые, то неопределенность многократно возрастает.