15. Маркетинговый подход к формированию стратегии и тактики предприятия (организации).

Маркетинговый фактор оказывает значительное влияние на внутреннюю среду функционирования предприятия и формирует ее. Он (фактор) представлен изучением рынка в целях обеспечения потребности покупателя в товарах и услугах предприятия путем активного влияния предприятия на рыночный спрос и объемы реализации продукции и услуг.

Адаптация предприятия к внешней среде требует знания этой среды и обеспечения уровня, соответствия соотношения предприятия внешней среде. Все эти взаимосвязанные задачи решаются с помощью маркетинга, при этом выявляются слабые стороны деятельности предприятия и угрозы для нее, а также сильные стороны предприятия и те его возможности, которые представляет ему внешняя среда.

Изучение угроз и возможностей деятельности предприятия позволяет их конкретизировать и установить их взаимосвязь путем определения маркетинговых возможностей, под которыми следует понимать направление маркетинговых усилий предприятия, реализация которых позволяет добиться конкурентных преимуществ.

Конкурентные преимущества характеризуются эффективностью материальных и нематериальных активов, а также видами деятельности, которые стратегически важны для предприятия и позволяют ему добиться успехов в конкурентной борьбе.

Для определения возможностей используется метод SWOT анализа, на основании его осуществляют процедуру выбора целесообразного рынка.

Определение целесообразного рынка дает обоснование маркетинговой стратегии, которая определяет цель и представляет собой разработанную систему мер на перспективу, ориентиры и средства для достижения поставленных целей. Маркетинговая стратегия реализуется на предприятии через программу маркетинга.

16. Концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование производства и их влияние на эффективность хозяйствования.

Выделяют 4 формы организации производства: концентрация, специализация, кооперирования, комбинирование.

Концентрация – это форма организационного производства, направленная на увеличение выпуска продукции или оказания услуг на одном предприятии, т.о. представляет процесс сосредоточения производства на крупных предприятиях.

Экономическую эффективность концентрации производства определяют преимущества крупных предприятий. Основным негативным влиянием концентрации производства может явиться монопольная концентрация, которая противоречит рыночным отношениям.

Специализация – это форма организации. При которой выпуск конструктивно и технически однородных видов продукции, отдельных узлов, агрегатов, деталей технологически сложного изделия сосредотачивается в отдельных отраслях, на отдельных предприятиях и их подразделениях.

Для оценки уровня специализации и ее эффективности используются следующие показатели: доля профильной продукции, показатели стандартизации. Показатели экономического эффекта, полученного в следствии ограничений номенклатуры выпускаемой продукции.

Кооперирование – это установление длительных и устойчивых производственных связей между специализированными предприятиями с целью совместного изготовления сложной продукции.

Экономический эффект от развития специализации и кооперирования можно определить:

Э=[(C1-C2) – (Зтр2-Зтр1)]*V2-K/T

С1,С2 – себестоимость единицы продукции до и после специализации или кооперирования;

Зтр – затраты транспортные за доставку единиц продукции до и после специализации и кооперирования;

V2 – объем выпуска продукции после специализации или кооперирования в натуральном выражении;

T – экономически-обоснованный срок окупаемости капитальных вложений;

K – капитальные вложения, необходимые для осуществления операции кооперирования или специализации в рублях.

Комбинирование производства – это соединение или объединение на одном предприятии нескольких технологически, экономически и организационно связанных специализированных производств разных отраслей.

Экономический эффект от комбинирования производства:

Э=[(C1-C2) + (Зтр2-Зтр1)+(K1-K2)*1/T]*V2+K/T

K-экономия капитальных вложений;

К1,К2 – капитальные вложения.