- •1. Цели, задачи и объект изучения экономики организаций. Предмет, метод, структура изучения дисциплины
- •2. Предмет, метод и структура изучения дисциплины
- •3. Содержание производственного процесса и обоснование экономических решений.
- •4. Государство, рынок и промышленная политика.
- •5. Организация как объект хозяйствования
- •6 (11). Организационно-правовые формы организации
- •7. Понятие, признаки, предпосылки возникновения, этапы формирования отраслей и их классификация.
- •8. Структура отраслей производственных и непроизводственных сфер
- •9. Понятие организации, цель, задачи создания и функции
- •10. Эффективность функционирования организации
- •Критерии эффективности и её виды.
- •12. Экономическая среда функционирования организации.
- •13. Факторы, определяющие свойства внешней среды функционирования организации.
- •14. Влияние внешней среды на стратегию и тактику организации.
- •15. Маркетинговый подход к формированию стратегии и тактики предприятия (организации).
- •16. Концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование производства и их влияние на эффективность хозяйствования.
- •17. Концентрация производства и оценка последствий ее влияния.
- •18. Специализация производства: сущность, формы и их эффективность.
- •21. Сущность комбинирования производства и ее экономическая эффективность.
- •22. Персонал организации: сущность, состав, структура, классификация и влияние на экономику.
- •23. Производительность труда: понятие, показатели, измерители.
- •24. Трудоемкость как показатель производительности труда.
- •25. Проблемы повышения производительности труда в организации
- •26. Оценка основных производственных фондов: натуральная, стоимостная.
- •27. Виды стоимостной оценки основных фондов: первоначальная, амортизируемая, восстановительная, остаточная и ликвидационная.
- •28. Износ: сущность и виды.
- •30. Формы обновления основных производственных фондов.
- •33. Планирование потребности организации в основных фондах.
- •34. Лизинг как одна из форм обновления основных фондов.
- •35. Сущность, состав и структура оборотных средств.
- •36. Нормирование и планирование оборотных средств.
- •37. Материальные ресурсы организации: понятие, состав, структура.
- •38. Нормирование расходов материалов: сущность, назначение, виды.
- •39. Показатели эффективности использования материальных ресурсов.
- •40. Направления повышения эффективности использования и экономии материальных ресурсов организации.
- •41. Сущность, цели, задачи планирования.
- •42. Принципы и методы планирования.
- •43. Производственная программа организации: понятие, структура, назначение, показатели и измерители.
- •44. Производственная мощность организации и методик ее расчета.
- •45. Сущность и виды оплаты труда.
- •46. Элементы государственного регулирования оплаты труда.
- •47. Тарифная система: сущность, элементы, область применения.
- •48. Планирование средств на оплату труда работников организации.
- •49. Экономическое содержание издержек производства и реализации продукции.
- •50. Виды и классификация издержек.
- •51.Себестоимость продукции: сущность, классификация, показатели, методы калькулирования и проблемы снижения.
- •52.Инвестиции: сущность, состав, структура, объекты и субъекты.
- •53.Влияние инвестиционной деятельности на экономику организации
- •54.Инвестиционные проекты: понятия, виды, классификация оценки эффективности инв.Проекта
- •55.Инновации: понятие, виды и характеристика инновационного процесса.
- •56.Инновационные проекты: обоснование, методы и критерии отбора наиболее эффективных.
- •57.Формирование инновационной стратегии организации.
- •58.Планирование инновационной деятельности организации.
- •59. Сущность, показатели и методы оценки, измерители качества продукции
- •60. Процессный подход к управлению качеством
- •61. Конкурентоспособность продукции: сущность, измерители, методы оценки
- •62. Конкурентоспособность организации и ее связь с конкурентоспособностью продукции
- •63. Доходы: сущность, виды и методы определения дохода организации
- •64. Прибыль организации: сущность, виды, механизм формирования и использования
- •65. Рентабельность: сущность, виды, показатели и методика их расчета
- •66. Стоимость организации: экономическая сущность, виды, составные элементы и особенности оценки недвижимости организации
- •67. Оценка бизнеса: экономическая сущность, отличительные признаки
- •68. Методы оценки стоимости организации: характеристика, достоинства, недостатки и особенности применения
- •69. Дивидендная политика и ее влияние на развитие организации
59. Сущность, показатели и методы оценки, измерители качества продукции
Качество продукции – совокупность свойств товара, обуславливающих его пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с назначением. Оно фиксируется на конкретный период времени и изменяется при появлении более прогрессивной технологии.
Свойства товара (продукции) – объективная особенность товара, которая может проявляться при создании, эксплуатации или потреблении. Свойства продукции м.б. простыми и сложными. К простым относятся: масса, емкость, скорость и т.д. К сложным относятся: надежность технических средств, безотказность прибора и т.д.
Количественная характеристика одного или нескольких свойств продукции, составляющих ее качество, рассматриваемое применительно к определенным условиям ее создания, эксплуатации или потребления называется показателем качества продукции.
По способу выражения показатели продукции м.б. натуральными, относительными, стоимостными.
По стадии определения: прогнозируемые, проектные, нормативные, фактические.
По характерным свойствам применяются следующие группы показателей:
назначения (характеризуют свойства продукции, определяющие основные функции для выполнения которых она предназначается);
надежности (Надежность – свойство объекта сохранять во времени, в установленных пределах, значение всех параметрах и требуемых функций);
транспортабельности (характеризуют приспособленность продукции к транспортировке);
экологичности (характеризуют уровень вредных воздействий на окружающую среду);
патентно-правовые (свидетельствуют о патентной защите, патентной чистоте, а также возможности беспрепятственной реализации продукции на мировом рынке);
эргономические (характеризуют удобство и комфорт потребления изделия на этапе функционального процесса в системе человек – изделие – среда использования);
др.
Показатель качества продукции, характеризующий одно из ее свойств называется единичным.
Комплексным называется показатель, характеризующий несколько ее свойств. Комплексные показатели подразделяются на групповые и обобщенные.
Групповой показатель определяется совокупностью единичных.
Обобщенный показатель характеризуется совокупностью всех оцениваемых свойств изделия. Обобщенный показатель рассчитывается как средняя арифметическая или средняя взвешенная величина.
или
где k – единичный показатель
h – количество показателей
b – значимость каждого показателя.
60. Процессный подход к управлению качеством
Целью контроля качества является обеспечение установленного качества продукции, предупреждение брака, недопущение выпуска недоброкачественной продукции.
Средствами контроля качества продукции являются контрольно-измерительные приборы, инструменты и автоматические контрольные устройства.
Виды контроля качества устанавливаются в зависимости от характера производства и требований качества продукции. Различают следующие виды контроля:
Групповой – по группе смежных операций, связанных с полной или частичной обработкой деталей.
Пооперационный контроль соблюдения технологического процесса в производстве большой точности и сложности.
Выборочный – контролируется некоторое количество продукции, отобранное в качестве представителей.
Сплошной – осуществляется по каждому изделию.
По назначению контроль подразделяется на промежуточный и окончательный.
Методы контроля качества продукции:
- внешний осмотр
- проверка размеров
- проверка механических и физических свойств
- проверка на экологическую чистоту
- статистический метод технического контроля качества
Управление качеством осуществляется по специфической системе.
Условия, необходимые для управления качеством:
1. Укрепление организационной структуры предприятия.
2. Участие в управлении всех работников
3. «Качество превыше всего», т.е. обеспечение прибыли за счет приоритета качества.
4. Последовательная проверка, анализ циклов управления предприятием и качеством продукции.
5. Выделение важнейших вопросов и их последовательное решение.
6. Фактический контроль на основе строгих данных.
7. Процесс-контроль.
8. Ориентация на потребителя.
9. Своевременная корректировка управленческой политики.
10. Функциональный контроль.
11. Приоритет человеческих качеств.
СТАНДАРТИЗАЦИЯ И СЕРТИФИКАЦИЯ???