- •1. Цели, задачи и объект изучения экономики организаций. Предмет, метод, структура изучения дисциплины
- •2. Предмет, метод и структура изучения дисциплины
- •3. Содержание производственного процесса и обоснование экономических решений.
- •4. Государство, рынок и промышленная политика.
- •5. Организация как объект хозяйствования
- •6 (11). Организационно-правовые формы организации
- •7. Понятие, признаки, предпосылки возникновения, этапы формирования отраслей и их классификация.
- •8. Структура отраслей производственных и непроизводственных сфер
- •9. Понятие организации, цель, задачи создания и функции
- •10. Эффективность функционирования организации
- •Критерии эффективности и её виды.
- •12. Экономическая среда функционирования организации.
- •13. Факторы, определяющие свойства внешней среды функционирования организации.
- •14. Влияние внешней среды на стратегию и тактику организации.
- •15. Маркетинговый подход к формированию стратегии и тактики предприятия (организации).
- •16. Концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование производства и их влияние на эффективность хозяйствования.
- •17. Концентрация производства и оценка последствий ее влияния.
- •18. Специализация производства: сущность, формы и их эффективность.
- •21. Сущность комбинирования производства и ее экономическая эффективность.
- •22. Персонал организации: сущность, состав, структура, классификация и влияние на экономику.
- •23. Производительность труда: понятие, показатели, измерители.
- •24. Трудоемкость как показатель производительности труда.
- •25. Проблемы повышения производительности труда в организации
- •26. Оценка основных производственных фондов: натуральная, стоимостная.
- •27. Виды стоимостной оценки основных фондов: первоначальная, амортизируемая, восстановительная, остаточная и ликвидационная.
- •28. Износ: сущность и виды.
- •30. Формы обновления основных производственных фондов.
- •33. Планирование потребности организации в основных фондах.
- •34. Лизинг как одна из форм обновления основных фондов.
- •35. Сущность, состав и структура оборотных средств.
- •36. Нормирование и планирование оборотных средств.
- •37. Материальные ресурсы организации: понятие, состав, структура.
- •38. Нормирование расходов материалов: сущность, назначение, виды.
- •39. Показатели эффективности использования материальных ресурсов.
- •40. Направления повышения эффективности использования и экономии материальных ресурсов организации.
- •41. Сущность, цели, задачи планирования.
- •42. Принципы и методы планирования.
- •43. Производственная программа организации: понятие, структура, назначение, показатели и измерители.
- •44. Производственная мощность организации и методик ее расчета.
- •45. Сущность и виды оплаты труда.
- •46. Элементы государственного регулирования оплаты труда.
- •47. Тарифная система: сущность, элементы, область применения.
- •48. Планирование средств на оплату труда работников организации.
- •49. Экономическое содержание издержек производства и реализации продукции.
- •50. Виды и классификация издержек.
- •51.Себестоимость продукции: сущность, классификация, показатели, методы калькулирования и проблемы снижения.
- •52.Инвестиции: сущность, состав, структура, объекты и субъекты.
- •53.Влияние инвестиционной деятельности на экономику организации
- •54.Инвестиционные проекты: понятия, виды, классификация оценки эффективности инв.Проекта
- •55.Инновации: понятие, виды и характеристика инновационного процесса.
- •56.Инновационные проекты: обоснование, методы и критерии отбора наиболее эффективных.
- •57.Формирование инновационной стратегии организации.
- •58.Планирование инновационной деятельности организации.
- •59. Сущность, показатели и методы оценки, измерители качества продукции
- •60. Процессный подход к управлению качеством
- •61. Конкурентоспособность продукции: сущность, измерители, методы оценки
- •62. Конкурентоспособность организации и ее связь с конкурентоспособностью продукции
- •63. Доходы: сущность, виды и методы определения дохода организации
- •64. Прибыль организации: сущность, виды, механизм формирования и использования
- •65. Рентабельность: сущность, виды, показатели и методика их расчета
- •66. Стоимость организации: экономическая сущность, виды, составные элементы и особенности оценки недвижимости организации
- •67. Оценка бизнеса: экономическая сущность, отличительные признаки
- •68. Методы оценки стоимости организации: характеристика, достоинства, недостатки и особенности применения
- •69. Дивидендная политика и ее влияние на развитие организации
42. Принципы и методы планирования.
Планирование – это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения.
Принципы планирования:
Принцип обоснованности целей и задач предприятия. При этом выделяют следующие цели:
Хозяйственно-экономические, обеспечивающие эффективность производства.
Производственно-технологические, определяющие функциональное назначение предприятия.
Научно-технические, обеспечивающие научно-технический прогресс.
Социальные, обеспечивающие удовлетворение социально-бытовых и культурных потребностей работников предприятия.
Экологические, обеспечивающие изготовление экологически чистой продукции без негативного воздействия на окружающую среду.
Принцип системности означает, что планирование представляет собой систему планов и охватывает все сферы деятельности предприятия.
Принцип научности требует учета перспектив научно-технического прогресса и применение научно обоснованных прогрессивных норм использования всех видов ресурсов.
Принцип непрерывности означает параллельное сочетание текущего и перспективного планирования.
Принцип сбалансированности плана указывает на количественное соответствие между взаимосвязанными разделами и показателями плана, между потребителями в ресурсах и их наличием
Принцип директивности – в соответствии с ним план приобретает силу закона для всех подразделений предприятия после утверждения его у руководителя.
Оперативно-производственное планирование осуществляется по двум направлениям: календарное планирование и диспетчирование.
Календарное планирование включает расчет и загрузку оборудования по цехам и по его видам, определение календарных нормативов движения процессов производства, разработку календарных графиков запуска и выпуска изделий, составление оперативных планов по бригадам, сменам, цехам и оперативную подготовку производства.
Диспетчирование представляет собой непрерывный учет, контроль и регулирование хода производства в соответствии с календарными графиками производства.
43. Производственная программа организации: понятие, структура, назначение, показатели и измерители.
Производственная программа – это план производства и реализации продукции: по объему, ассортименту и качеству. Разрабатывается в натуральных единицах, в общепринятых стандартных единицах длинны, веса и объема с учетом отраслевой принадлежности предприятия. Производственная программа разрабатывается в стоимостном измерении в показателях валовой, товарной и реализованной продукции.
Производственная программа является результатом согласования следующих целей фирмы:
• получение максимальной прибыли;
• учет реальных финансовых и иных ресурсных возможностей;
• возможно полное удовлетворение потребностей рынка сбыта;
• максимальное снижение производственных издержек, в т.ч. и максимально возможная загрузка оборудования.
Производственная программа содержит данные по производству и реализации продукции по объемным показателям (вал, товар, реализация), номенклатуре, ассортименту и качеству с разбивкой по календарным периодам, исходя из плана сбыта.
При расчете производственной программы исходят из плана маркетинга, а также из финансовых и трудовых возможностей предприятия.
Основные разделы производственной программы для предприятий, занятых производством материального продукта:
-план по производству товарной (валовой) продукции;
-план выпуска продукции на экспорт;
-план по повышению качества продукции;
-план реализации продукции.
Главная задача при составлении плана производства – это подтвердить расчетами, что производство в состоянии реально производить необходимое кол-во товаров в нужные сроки и с требуемым качеством. В плане указывается состав оборудования, поставщики сырья, материалов, комплектующих изделий, условия поставки по цене, количеству и качеству. План производства включает:
а) Расчет производственной мощности (входящей, исходящей, среднегодовой);
б) Расчет численности персонала;
в) Расчет фактической заработной платы персонала;
г) Расчет сметы затрат на производство;
д) Расчет себестоимости товарной продукции;
е) Расчет калькуляции себестоимости продукции (услуг);
ж) Расчет цены;
з) Расчет валовой, товарной и реализованной продукции.
Основные показатели производственной программы предприятий
Различают реализованную, товарную, валовую, а также нормативную чистую продукцию.