39. Показатели эффективности использования материальных ресурсов.

Для оценки уровня и интенсивности использования материальных ресурсов применяется система показателей, количественных и качественных, обосновывающих и частные единичные показатели, научно обоснованные нормы расхода материальных ресурсов.

Качественные показатели отражают состав материальных ресурсов, количественные – их количество.

К обобщающим показателям относят: материалоемкость производства и продажи, материалоотдачу, коэффициенты соотношений ТР производства и материальных затрат, удельный вес материальных затрат в с/с продукции, показатели интенсификации использования материальных ресурсов, показатели структуры потребления материальных ресурсов, рентабельность материальных затрат.

Материалоемкость производства характеризует интенсивность использования материальных ресурсов на различных уровнях – отношение материальных затрат на производство к объему выпуска продукции в отпускных ценах. Бывает общая, абсолютная, удельная, относительная материалоемкость.

Материалоотдача – показатель обратный материалоемкости.

Рентабельность:

40. Направления повышения эффективности использования и экономии материальных ресурсов организации.

К основным организационно-экономическим направлениям экономии материальных ресурсов относят:

1. мероприятия, связанные с повышением научного уровня нормирования и планирования материалоемкости продукции.

2. разработка и внедрение технически обоснованных норм, нормативов расхода материальных ресурсов.

3. комплексы мероприятий, связанные с установлением прогрессивных пропорций, способствующих ускоренному развитию производства новых наиболее эффективных видов сырья и материалов, топливно-энергетических ресурсов и совершенствование их баланса.

Главным направлением экономии мат. ресурсов является увеличение выхода конечной продукции на 1 руб сырья и материалов при одновременном снижении потерь мат ресурсов в производственном процессе.

Основные направления экономии использования материальных ресурсов:

- улучшение структуры топливного и топливно-энергетического запаса;

- качественную подготовку минерального и органического сырья к его непосредственному использованию на предприятии;

- совершенствование организации транспортировки и хранения материальных ресурсов;

- комплексное использования сырья и отходов производства;

- химизация производства;

- вторичное использования отходов производства.

41. Сущность, цели, задачи планирования.

Планирование как наука представляет собой систематизированные знания о закономерностях функционирования сложных хозяйственных систем. Планирование выступает важным составным элементом механизма хозяйствования и формой государственного воздействия на экономику.

Виды планирования

1 Директивное планирование – представляет собой процесс принятия решений и доведения до объектов планирования плановых заданий носящих обязательный характер. Результат такого планирования – директивный план.

2 Индикативное планирование – процесс разработки и доведения до объектов. Планирования плановых заданий, которые носят рекомендательный характер. Результатом является индикативный план, включающий систему параметров характеризующих состояние и развитие экономики, а также плановые задания рекомендательного характера.

По содержанию планирование подразделяется на строительное (бизнес- план) и тактическое (технико-экономическое и оперативно-производственное)

По времени: долгосрочное (более 5 лет), среднесрочное (1-5 лет), краткосрочное (до года).

По объекту планирования: план предприятия, план цеха, план отдела, план участка, план бригады, план рабочего места. Или: целевое планирование, планирование ресурсов и средств.

План по видам документов: план, программа, проект, прогноз, задание, заказ-наряд.

По методам планирования: балансовый, нормативный, сетевой, графический, программно-целевой, экономико-математический.

По глубине планирования: детализированное, цеховое, производственного участка.

По согласованности во времени: последовательный (результат поэтапный план), одновременное планирование

По возможности внесения изменений: жесткое, гибкое планирование

По очередности разработки плана: перманентное (непрерывное), скользящее (возможность продления сроков действия), внеочередное (в случае не состыковок)

Задачи планирования:

1. Обеспечить финансовую устойчивость предприятия и рентабельность капитала более высокую, чем у конкурентов.

2. Увеличить объем продаж и долю на рынке за счет высоко конкурентной продукции, работ, услуг.

3. Создать новые рабочие места для обеспечения социальной стабильности в стране и престижа государства в мировом сообществе.

Планирование необходимо для достижения организацией следующих целей:

— повышение контролируемой доли рынка;

— предвидение требований потребителя;

— выпуск продукции более высокого качества;

— обеспечение согласованных сроков поставок;

— установление уровня цен с учетом условий конкуренции;

— поддержание репутации фирмы у потребителей.