- •1. Система управления персоналом: понятие и характеристика ее подсистем.
- •2. Цели и задачи управления персоналом организации.
- •3. Функции управления персоналом
- •4. Источники найма персонала, их преимущества и недостатки
- •5. Подбор, отбор и найм персонала: сущность понятий и процедура осуществления.
- •6. Сущность и виды профориентации и адаптации персонала
- •Техническая (технологическая).
- •7. Организация управления профориентацией и адаптацией персонала.
- •8. Изучение состояния работы по профориентации и адаптации персонала.
- •9. Характеристика методов отбора персонала
- •10. Сущность принципов подбора и расстановки кадров.
- •11. Организация системы обучения сотрудников
- •12. Тренинг в системе профессионального развития персонала
- •13. Переподготовка и повышение квалификации персонала
- •14. Планирование и развитие карьеры в современной организации
- •15. Планирование и подготовка резерва руководителей
- •16. Сущность понятия управление деловой карьерой и факторы ее успешности
- •17. Выявление и развитие молодых сотрудников с лидерским потенциалом
- •18. Управление служебно-профессиональным продвижением персонала
- •19. Характеристика методов обучения персонала на рабочем месте: преимущества и недостатки
- •20. Характеристика методов обучения персонала вне рабочего места: преимущества и недостатки
- •21. Цели системы оценки персонала в организации
- •22. Методы оценки результатов деятельности
- •23. Ассессмент-центр как метод оценки персонала
- •24. Аттестация персонала: цели, этапы, результаты
- •25. Раскрыть сущность процесса управления компетенциями персонала
- •26. Характеристика профессиональных компетенций специалиста по управлению персоналом
- •27. Цели и задачи службы управления персоналом
- •28. Требования к специалистам службы управления персоналом
- •29. Нормативно-методическое обеспечение службы управления персоналом
- •30 Оценка деятельности подразделений управления персоналом
- •31 Понятие и основания для высвобождения персонала
- •Увольнение по инициативе работодателя Трудовой договор может быть расторгнут работодателем в случаях:
- •34. Расчет эффективности системы управления персоналом
- •35. Зарубежный опыт найма временных сотрудников
- •36 Цели и задачи кадрового планирования
- •37. Кадровая политика: понятие, виды и роль в политике организации
- •38. Оперативный план работы с персоналом и его содержание
- •39. Оценка деятельности подразделений службы управления персоналом
- •40. Система показателей по направлениям деятельности
- •41. Экономическая эффективность труда и ее показатели
- •42. Показатели социальной эффективности труда персонала
- •43. Оценка труда по конечным результатам производства
42. Показатели социальной эффективности труда персонала
Социальная эффективность труда (создаёт возможность оценки общественного характера труда с помощью количественных и качественных показателей:
средняя заработная плата одного работника (З ср = Ф от – общ фонд оплаты труда/Ч ср – средняя числ-ть сотрудников), это важный показатель для планирования и учёта и сопоставления со средней зарплатой в регионе, прожиточным минимумом и средней зарплатой в конкурентных орг-циях;
удельный вес фонда оплаты труда в выручке орг-ции (дельта Ф = Ф от/В-выручка), позволяет судить об уровне интенсификации труда и экономически обосновывает его долю в структуре затрат;
темпы роста зарплаты (Т зп = З1/З2 * 100%);
уровень трудовой дисциплины (Утд = (Н тд + Н ид)/Ч ср * 100%, где Н тд-число случаев нарушения трудовой дисциплины, Н ид-число нарушений исполнительной дисциплины);
текучесть персонала (Т п = Ч увол/Ч среднеспис * 100%), с текучестью рабочей силы связаны довольно существенные затраты: прямые затраты на увольнение работников, расходы, связанные со спадом производства, плата за сверхурочные;
потеря рабочего времени (Т пот = Т бол + Т цвп + Т аод)/Ч ср), свидетельствует о сокращении нормативного фонда в орг-ции по различным причинам и негативно влияет на развитие;
социально-психологический климат (определяется на основе конкретных социологических исследований специалистов и не является плановым отчётным показателем);
надёжность работы персонала (R(t)=e^-K*мю/t, характеризует работу без срывов и слаженную работу всех подразделений, а также своевременное и качественное принятие управленческих решений;
равномерность нагрузки персонала ( Кр= (1-(Т пот – Т пор))/Т общ), рекомендуемые значения равномерности загрузки, введённые на основе аналитических и статистических наблюдений по строительным трестам в 1990г: для руокводителей – 0,8; для специалистов – 0,85; для служащих – 0,9; для рабочих – 0,8-0,9.
43. Оценка труда по конечным результатам производства
Оценка по конечным результатам (позволяет количественно определить резултаты и динамику трудовой дея-ти орг-ции в целом и её подразделений на основе укрупнённых экономических показателей: выручка, валовый доход, балансовая чистая прибыль, себестоимость продукции, затраты, качество труда или услуг:
- доход (Д=В-(М+З)=(З+О+Н+П), где В-выручка, М+З – сумма матер затрат и аморт отчислений);
- затраты или себестоимость (ЗР = С/В * 100%);
- прибыль (П=Ц-С (цена – себестоимость));
- качество продукции, работ или услуг.