27. Цели и задачи службы управления персоналом

Служба управления персоналом имеет цель:

• содействие в увеличении индивидуального вклада каждого работника в достижение целей организации на основе постоянного развития и максимально полного использования делового потенциала персонала.

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ:

1. Участие в разработке и реализации целей и стратегии управления персоналом.

2. Разработка и реализация комплекса планов и программ по работе с кадрами.

3. Формирование и закрепление в организации работников требуемых специальностей и

квалификации на основе применения научных методов прогнозирования и планирования

потребности в кадрах, решения комплекса задач, связанных с удовлетворением каждого

работника условиями, характером и содержанием труда.

4. Улучшение качественного состава исполнительских кадров, специалистов и

руководителей, создание условий, стимулирующих рост профессиональной компетенции

всего персонала.

5. Формирование и подготовка резерва кадров для выдвижения на вышестоящие

должности на основе планирования карьеры, развертывания системы непрерывной

подготовки персонала с использованием практики оценок, ротации, переподготовки,

повышения квалификации и стажировки.

6. Достижение максимальной эффективности труда работников всех уровней на основе

рационализации структур и штатов, укрепления дисциплины труда и реализации гибкой

политики материального стимулирования.

7. Обеспечение социального равновесия, выявление причин и поиск путей устранения

конфликтов, создание и укрепление благоприятного социально-психологического

климата в коллективе.

8. Оптимизация форм участия трудящихся в управлении организацией, обеспечение

удовлетворительных отношений с профсоюзами и другими формами представительства

трудящихся.

9. Внедрение научной методологии профотбора и профориентации в целях активизации

деятельности вновь принимаемых работников, сокращения сроков их адаптации.

Организация взаимодействия с профильными учебными заведениями.

10. Обеспечение соблюдения норм трудового права в работе с персоналом.

11. Создание условий для утверждения здорового образа жизни персонала с целью

повышения его производственной отдачи.

12. Совершенствование процессов управления персоналом на основе внедрения научных

методов, передовых технологий кадровой работы, стандартизации и унификации

кадровой документации, применения технических средств.

28. Требования к специалистам службы управления персоналом

Специалист кадровой службы должен строить работу, прежде всего исходя из потребностей своей компании, а не конкретных сотрудников. Его основная задача - создание условий для использования человеческого потенциала таким образом, чтобы эффективность деятельности компании была максимальной.

Конечно, наличие психологических знаний для менеджера по персоналу необходимо, но знание одной психологии не позволит ему успешно выполнять стоящие перед ним задачи. Специалист кадровой службы должен, помимо прочего, быть хорошим управленцем, иметь экономические знания, представлять специфику деятельности различных компаний и динамику развития рынка труда; также он должен ориентироваться в трудовом законодательстве, уметь вести кадровое делопроизводство и т.д. На личностном уровне работа по управлению человеческими ресурсами предполагает наличие таких качеств, как коммуникабельность, самодисциплина, способность к самомотивации, целеустремленность, умение убеждать.

Кроме того, специалист кадровой службы должен уметь:

- практически осуществлять планирование человеческих ресурсов предприятия;

- осуществлять анализ рабочего процесса и технологических операций используемых в практической деятельности предприятия;

- эффективно осуществлять подбор персонала и осуществлять экономически обоснованную политику в области труда, заработной платы и мотивации персонала;

- эффективно взаимодействовать с основными службами предприятия по решению проблем эффективного управления персоналом ;

- анализировать и оценивать эффективность деятельности сотрудников предприятия;

- анализировать уровень компетенции сотрудников предприятия для занимаемых должностей;

- разрабатывать должностные инструкции, технологические карты в соответствии с реальными производственными процессами предприятия;

- управлять мотивационной сферой персонала предприятия, направляя его на достижение высокого качества производства работ , нацеленности на конечный результат через развитие новых технологий и процедур;

- формировать и поддерживать у персонала предприятия потребности в непрерывных организационных изменениях и улучшениях отделов и служб;

- активизировать стремление совершенствования знаний и навыков специалистов управления персоналом в области совершенствования технологических процессов управления персоналом ;

- осуществлять постоянное повышение экономической компетенции сотрудников управления персоналом ;

- обеспечить высокую правовую компетентность в области трудовых отношений специалистов по управлению персоналом.