- •1. Понятие п цели его дея-ти.
- •3.Виды п в Украине.
- •4. Виды объединений п.
- •5.Виды разделения труда.
- •6. Определение структуры нар. Хоз-ва.
- •7.Отраслевая структура пром-ти.
- •8.Планирование дея-ти п.
- •10.Основные методы разработки планов развития п.
- •12 Организационные структуры управления п.
- •13. Концентрация и ее виды, формы.
- •14. Специализация ее виды и формы.
- •15. Кооперирование и его виды, формы.
- •16. Комбинирование и его формы.
- •17. Размещение его показатели и принципы.
- •18. Конверсия и диверсификация их сущность и значение.
- •19. Нтп в промышленности.
- •20. Методы определения эк. Эффективности от внедрения нтп.
- •21.Производственная структура пром-го пред-я, ее типы. Факторы, которые влияют на формирование произв-ой структуры.
- •22.Произ. Программа предпр-я, ее содержание и методика расчета основных показателей
- •23.Характеристика произв-го процесса, его состав и принципы рациональной орг-и.
- •24.Методы орг-ции основного произ-ва в промышленности, их особенности.
- •25.Сущность поточного пр-ва(пп), его эк.Эфф.. Виды поточных линий.
- •26.Сущность поточного пр-ва(пп). Методика расчета основных параметров поточных линий.
- •27.Произв. Цикл: понятие, расчет, пути сокращения.
- •28.Экономическая сущность, классификация и пути улучшения функционирования оппф.
- •29.Моральный и физ. Износ опф.
- •30.Сущность амортизация(а) и нормы аморт.Отчислений.
- •31.Методі оценки, индексация ос
- •32.Показатели использования оппф
- •33.Производственная мощность
- •34.Понятие,структура,источники ос
- •36.Показатели ос,пути ускорения обор.
- •37.Нормирование расхода мат.Ресурсов
- •38.Понятие,показатели качества продук
- •39.Стандартизация,сертификация
- •40.Инструментальное хоз-во
- •44. Назвать категории персонала.
- •45. Произв-ть труда
- •46. Факторы роста произ-ти труда.
- •47. Методика планирования роста произ-ти.
- •48. Тарифная сис-ма и ее роль.
- •49. Сдельная сис-ма оплаты труда.
- •50. Гос. Регулирование оплаты труда.
- •51.Почасовая форма оплаты труда.
- •52.Назвать способы распределения фонда опл.Труда(от) используя бестарифные формы оплаты.
- •53.Себест-ть пром. Прод-и, ее виды и класиф. Издержек на произ-во прод-и.
- •54.Методика формирования калькуляции себест-ти отдельных видов прод-и пром.П.
- •55. Содержание и "упорядкування" сметы расходов на производство прод-и.
- •56.Значение и механизм планирования себест-ти прод-и.
- •57.Расчет уровня и снижения затрат на одну гривну тов.Прод-и по технико-ек.Факторам.
- •59.Суть прибыли(п), ее виды. Основные пути увеличения прибыли.
- •60.Рентабельность(р) пред-я и ее виды. Методика расчета р.
12 Организационные структуры управления п.
Организационная структура управления — это совокупность устойчивых связей объектов и субъектов управления П реализуемых в конкретных организационных формах и обеспечивающих целостность и эффект-ть управления.
В практике хоз-вования могут применяться несколько типом организационных структур в зависимости от масштаба дея-ти, производственно-технологических особенностей, стратегических и текущих задач дея-ти П.
Линейная организационная структура управления — это такая структура, между элементами которой существуют только одноканальные взаимодействия. При такой организационной структуре управления каждый подчиненный имеет только одного руководителя. Преимуществами организационной структуры управления линейного тина являются: четкость взаимоотношений, однозначность команд, оперативность подготовки и реализации управленческих решений, надежный контроль. Но руководитель при этом должен быть квалифицированным универсалом, способным решать любые стратегические и текущие вопросы дея-ти подчиненных ему подразделений.
Функциональная структура управления - это такая структура, при которой ф-ции управления делятся между отдельными подразделениями аппарата управления. Каждое производств. подразделение получает распоряжения одновременно от нескольких руководителей функциональных отделов. Преимущества: компетентное руководство относительно каждой управл. ф-ции. Недостатки: возможны сорные распоряжения, трудности координации дея-ти управленческих служб, торможение оперативной работы органов управления.
Линейно-функциональная организационная структура управления опирается на разделение полномочий и ответственности по функциям управления и принятия решений по вертикали. Она даёт возможность организовать управление по линейной схеме, а функциональные отделы аппарата управления П только помогают линейным руководителям решать управленческие задачи. Преимущества: обеспечивает быструю реализацию управленческих решений, благоприятствует специализации и повышению эффективности работы функциональных служб, делает возможным необходимый маневр ресурсами.
Дивизиональная организационная структура управления базируется на углублении разделения управленческого труда. При ее применении происходят процессы децентрализации оперативных ф-ций управления и централизации общекорпоративных ф-ций, в высших звеньях администрации П. Преимуществами дивизиональной организационной структуры управления являются: гибкое реагирование на изменения в окружающей среде, быстрое принятие управленческих решений и улучшение их качества. Но в то же время она требует увеличения численности аппарата управления и затрат на его содержание.
При матричной организационной структуре управления рядом с линейными руководителями П и рациональным аппаратом управления формируют еще и временные предметно-специализированные звенья проектные группы. Проектные группы формируют из специалистов постоянных функциональных отделов и только временно подчиняются руководителю проекта. После завершения работы над проектом группы распускаются, а специалисты возвращаются в свои функциональные подразделения. Главная особенность матричных организационных структур -это их исключительно высокая гибкость и ориентация на нововведения. Недостатки: увеличение численности управленческого персонала, рост количества информационных связей между работниками подразделений, возможные конфликтные ситуации между ними.