Тема 15 план по труду и персоналу

1 5.1 Содержание плана по труду и персоналу.

Планирование потребности фирмы в персонале, необходимом для

Рисунок 7 – Структура плана по труду и персоналу

выполнения плана производства и реализации продукции, осуществляется в плане по труду и персоналу (рис. 7).

Значение и роль плана по труду и персоналу фирмы определяются следующим моментами:

1) затраты на содержание персонала составляют значительную часть издержек предприятия, определяют цену реализации продукции и ее конкурентоспособность;

2) персонал фирмы является важнейшим фактором производства. Именно от него зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства и предметы труда, насколько успешно работает предприятие в целом. Поэтому на каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика, служащая исходной базой для планирования персонала;

3) в настоящее время возрастает коллективный и инвестиционный характер труда. Это выражается в разработке и реализации на предприятии значительного числа различных инновационных проектов, в которых задействовано большое количество работников. Эффективность этих проектов во многом зависит от того, насколько скоординированы усилия исполнителей, что может быть обеспечено только на планомерной основе;

4) уровень оплаты труда в бывших республиках СССР неоправданно низок. Соответственно низок удельный вес расходов на оплату труда в себестоимости продукции. Основную долю в себестоимости занимают материальные затраты. Повысить уровень заработной платы можно только на основе рационального планирования труда.

Целью разработки плана по труду и персоналу является определение рациональной (экономически обоснованной) потребности фирмы в персонале и обеспечение эффективного его использования в планируемом периоде времени.

К числу основных задач, которые решаются в процессе планирования труда, относятся следующие:

1) создание здорового и работоспособного трудового коллектива, способного выполнить намеченные тактическим планом цели;

2) формирование оптимальной половозрастной и квалификационной структуры трудового коллектива фирмы;

3) подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала фирмы;

4) совершенствование организации труда;

5) стимулирование труда;

6) создание благоприятных условий труда и отдыха для персонала;

7) повышение производительности и качества труда;

8)обеспечение оптимального соотношения между численностью персонала, заработной платой и производительностью труда в планируемом периоде;

9) ротация персонала (прием, увольнение, перевод на другую работу);

10) оптимизация средств на содержание персонала и т.д.

15.2 Планирование фонда оплаты труда.

Планирование средств на оплату труда осуществляется на основе расчета плановых фондов оплаты труда по отдельным категориям работников и по предприятию в целом.

Фонд оплаты труда включает сумму всех расходов предприятия на оплату труда, как в денежной, так и в натуральной форме независимо от источников финансирования выплат.

В состав фонда оплаты труда включаются:

1) оплата труда за фактически выполненную работу, т. е. заработная плата, начисленная за выполненную работу или отработанное время по сдельным расценкам, тарифным ставкам, должностным окладам;

2) выплаты компенсирующего и стимулирующего характера; в их числе, например, денежная компенсация удорожания стоимости питания в столовой предприятия, удорожания жилья, коммунальных услуг и т. п.;

3) оплата за неотработанное время, т. е. оплата за время отпуска, период выполнения государственных обязанностей, если это предусмотрено законодательством; денежная компенсация за неиспользованный отпуск; заработная плата, сохраняемая за работником, привлекаемым, например, на сельскохозяйственные работы; оплата учебных отпусков, вынужденного прогула по вине администрации предприятия.

На предприятии могут иметь место выплаты, которые не включаются в состав фонда оплаты труда. Например, к ним относятся: выходное пособие в случае прекращения трудового договора или сокращения штатов; надбавки к пенсиям; пособия, выплачиваемые женщинам, находящимся в отпуске по уходу за ребенком; командировочные расходы; пособия по социальному страхованию; пособия, выданные работникам на погашение ссуд, полученных на улучшение жилищных условий, и ряд других.

Источниками формирования фонда оплаты труда являются средства на оплату труда, включаемые в состав издержек производства и реализации продукции, и прибыль предприятия, направляемая на потребление.

Фонд оплаты труда работников, планируемый методом укрупненного расчета, рассчитывается по формуле:

ФОТпл = Рпл * ЗП * t ,

где ФОТпл - фонд оплаты труда работников в планируемом году, тыс. руб.;

Рпл – среднесписочная численность работников в планируемом году, чел;

ЗП – средняя месячная заработная плата одного работника в планируемом году, руб.;

t – количество месяцев в планируемом периоде.