13.2 Оценка возможностей предприятия связи по удовлетворению спроса

Спрос на услуги связи, установленный в результате комплексного исследования рынка, характеризует потенциальный объем услуг, который может найти своих потребителей в ближайшей или отдаленной перспективе. Степень удовлетворения спроса во многом определяется тем производственным потенциалом (основными фондами, денежными средствами, трудовыми ресурсами), которыми располагает предприятие, и его способностью эффективно его использовать для создания услуг, наиболее полно отвечающих требованиям пользователей, как в количественном, так и в качественном отношении. Поэтому оценка возможностей предприятия по удовлетворению текущего и прогнозируемого спроса на услуги является важнейшим направлением его маркетинговой деятельности. Основная задача этой работы состоит в определении условия баланса между спросом и предложением и установлении степени готовности предприятия обеспечить это равновесие.

При оценке возможностей предприятия по удовлетворению спроса должен быть решен следующий комплекс задач:

1) определены необходимые ресурсы и затраты, включая прирост и ввод дополнительных производственных мощностей, требуемые капитальные вложения и производственные фонды, затраты на производство и штат работников для удовлетворения существующего и прогнозируемого спроса по всей номенклатуре услуг, предоставляемых потребителям;

2) выявлены имеющиеся резервы производства и разработаны соответствующие мероприятия по наиболее полному освоению производственных мощностей, лучшему использованию основных фондов и оборотных средств, экономии всех видов затрат на производство, росту производительности труда для увеличения объема услуг в соответствии с установленным спросом;

3) установлены возможности дальнейшего развития предприятия и реальный уровень удовлетворения прогнозируемого спроса с учетом имеющихся источников финансирования капитальных вложений, возможностей поставщиков - производителей оборудования, включая импортные поставки, мощностей строительно-монтажных организаций;

4) оценен уровень конкурентоспособности существующей и прогнозируемой материально-технической базы предприятия с точки зрения эффективности и надежности применяемого оборудования и качества производимых услуг.

Тема 14 материально-техническое обеспечение производства

Разработка планов материально-технического обеспечения (МТО) производства способствует более успешному решению проблем снабжения сырьем, материалами, комплектующими, топливом, энергией и другими ресурсами.

Качественное и своевременное обоснование плана МТО производства обеспечивает выполнение производственной программы предприятия.

В ходе разработки плана МТО должна предусматриваться максимально возможная экономия ресурсов. Рациональное расходование материальных ресурсов — важнейший фактор повышения эффективности производства. Экономия материальных ресурсов способствует ускорению темпов роста производства, так как при том же качестве предметов труда может быть обеспечен больший объем выпуска продукции.

Задача плана МТО — это определение оптимальной потребности пред­приятия в материальных ресурсах для осуществления производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности.

План МТО состоит из двух частей:

1) расчетов потребности в материально-технических ресурсах;

2) балансов материально-технического обеспечения или плана закупок.

Расчет потребности материально-технических ресурсов в зависимости от характера применяемых материалов производится в следующих таблицах:

1) Потребность в сырье и материалах;

2) Потребность в топливе и энергии;

3) Потребность в оборудовании.

Балансы материально-технического обеспечения разрабатываются в виде перспективных, годовых, квартальных и месячных планов снабжения, определяющих потребность в материальных ресурсах и источники их получения.

План МТО разрабатывается на основе:

1) планируемого объема выпуска продукции в ассортименте и номенклатуре;

2) информации о конъюнктуре рынка товаров;

3) прогрессивных норм расхода материальных ресурсов;

4) анализа расхода материальных ресурсов в отчетном периоде;

5) изменения остатков незавершенного производства на начало и конец планового периода;

6) планов технического и организационного развития, технического перевооружения и реконструкции предприятия, капитального строительства.

План МТО является основой заключения договоров с поставщиками соответствующих материальных ресурсов.

Существуют две модели планирования потребности в материалах.

Первая — традиционная, смысл которой в том, что чем больше запасов, тем лучше. Последовательность такого планирования следующая; склад материалов, обработка, монтаж, склад готовой продукции.

Вторая модель точно в срок (система канбан), диаметрально противоположная первому, — чем меньше запасов, тем лучше, практически вообще исключение запасов. В этом случае последовательность планирования следующая: склад готовой продукции, монтаж, обработка, склад материалов. При этой модели запасы незавершенного производства уменьшаются на 80%, а производственные издержки на 10-20%.

Планирование потребности в материально-технических ресурсах осуществляется на основе использования следующих методов:

1. Прямого счета (при установленных нормах расхода).

2. Аналогии (при планировании производства новой продукции).

3. Метод экстраполяции.

4. Математической статистики.

5. Теории вероятностей и др.