Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ШПОРЫ ОНОТ.doc
Скачиваний:
10
Добавлен:
19.09.2019
Размер:
233.47 Кб
Скачать

25. Фонд времени работника, его распределение. Рабочее время, его структура, классификация затрат рабочего времени, направления повышения эффективности его использования.

Время, которым человек располагает, для реализации основных жизненных пунктов получило название фонда времени работника. Фонд рабочего времени: Рабочее время: время, в течении которого работник выполняет свои трудовые функции в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка предприятия. Внерабочее время: занятое время, свободное время, время на сон. Рабочее время: затраты времени от прихода а работу до ухода с неё в соответствии с установленным распорядком рабочего дня за вычетом регламентированного времени на обеденный перерыв. Внерабочее время: затрачиваемое на переходы к месту работы и обратно, бытовые нужды – посещение магазинов и т.п., на домашний труд – заготовка дров, угля и т.п. (мин.); к нему относится время на отдых, на все формы учебы, на повышение культурного уровня, затраты времени на творческую деятельность и т.п. (макс.); связано с удовлетворением необходимых физиологических потребностей и является величиной более или менее постоянной (оптимальное). Для применения научных подходов в оптимизации рабочего времени проводится классификация видов его затрат. Она осуществляется тремя основными направлениями: 1. по отношению к работнику, направлена на оценку эффективности использования рабочего времени исполнителя. 2. по отношению к оборудованию – ориентирована на увеличение степени загрузки, имеющихся на предприятии производственных мощностей. 3. по отношению к предметам труда, нацелена на определение уровня интенсивности производственного процесса, динамики трансформации исходного материала, сырья в готовую продукцию. В организации трудовых процессов должна решаться задача повышения эффективности использования рабочего времени, то есть на единицу затраченного рабочего времени должно приходиться наибольшее или увеличивающееся количество произведенной продукции, выполненных работ, оказываемых услуг.

26. Хронография (фотография) рабочего времени как способ изучения его затрат.

Фотография рабочего дня заключается в последовательном фиксировании затрат рабочего времени в течение рабочей смены (дня). С помощью фотографии рабочего дня решаются следующие задачи: 1. определяют фактические затраты рабочего времени на любой производственный процесс для установления вновь или проверки ранее установленных норм времени. 2. выявляют причины потерь рабочего времени и разрабатывают мероприятия для их устранения. 3. получают исходные материалы для разработки нормативов подготовительно - заключительного времени и времени организационно – технического обслуживания. 4. получают исходные материалы для рационализации производственных процессов. 5. изучают причины невыполнения норм времени. 6. изучают опыт передовиков для распространения его среди остальных рабочих. 7. выявляют фактическую загрузку оборудования. 8. выявляют загрузку рабочих с целью установления необходимого количества рабочих для обеспечения ритмичной работы производства и возможности совмещения профессий. Фотография рабочего времени выполняется двумя способами: 1. непосредственных замеров, когда наблюдение проводится в течении всего рабочего дня и фиксируются моменты начала и окончания определенных действий работника. 2. способ моментных наблюдений – наблюдать в установленные моменты времени, производить осмотр объекта наблюдения и в наблюдательном листе фиксируют результаты. Для проведения фотографии используется секундомер или часы с секундной стрелкой, специальные формы документов и система кодификации результатов наблюдения в виде цифр, индексов и графических построений.

27. Хронометраж рабочего времени как способ изучения его структуры затрат.

Хронометраж позволяет более детально изучить какую – либо часть трудового процесса.

28. Понятие, роль и задачи нормирования труда. понятие норм затрат труда, его разновидности.

Норма труда – это количество работы или продукции, который должен выполнить добросовестный работник за смену. Нормирование труда производится на основе всей совокупности организационных действий на предприятии. Задача нормирования труда – это определение научно – обоснованных норм затрат труда на производстве продукции в условиях конкретного предприятия. Эта задача делится на ряд направлений: 1.технико – экономическое направление – создание условий для максимально полного использования ресурсного потенциала предприятия. 2. экономическое направление – обеспечение получения максимального количества продукции с минимальными затратами. 3. социально – гуманистическое направление – заключается в создании на производстве условий для максимальной реализации интересов работников. За нормированием труда заключаются следующие функции: 1. организационная функция – качественное решение большинства организационных задач невозможно без разнообразных норм, отражающих все аспекты хозяйственной деятельности. 2. плановая функция – на основе норм и нормативов рассчитываются плановые показатели работы в разряде производственных участков и различных периодов действий. 3. воспроизводственная функция – заключается в формировании базы для оптимального решения вопроса от основания целесообразности производственных затрат и определение величины так называемой справедливой оплаты труда. 4. контрольная функция – любой хозяйственному действию, процессу производства с нормативными величинами позволяет сделать вывод о качестве работы. Норма времени – рабочее время установленное на выполнение единицы продукции или единицы работ в определённо организационно-технических условиях.

Норма выработки – это количество работы, которое должно быть выполнено одним или несколькими исполнителями за единицу рабочего времени (ч, смену), а также годовая норма производства продукции на одного работника. Норма обслуживания – количество объектов, которое должны обслужить один или несколько работников в течении продолжительного времени. Норма управляемости – число работников или подразделений, которыми должен управлять один или несколько руководителей. Норма численности – число работников, которые должны обслуживать какой-либо объект на основе разделения их обязанностей. Норматив - это норма рабочего времени на отдельно регулярно повторяющийся, стабильный по своему содержанию элемент трудового процесса.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]