4. Методы планирования

1. Балансовый метод основывается на взаимной увязке ресурсов, которыми располагает или будет располагать фирма, и потребностей в них в рамках планового периода, т.е. срока, на который составляется план.

Если ресурсов по сравнению потребностями недостаточно, то начинается поиск их дополнительных источников, позволяющих покрыть дефицит.

Необходимые ресурсы можно привлекать со стороны, а можно высвобождать в собственном хозяйстве путем его рационализации.

Если же ресурсы по сравнению с потребностями в них имеются в избытке, то приходится решать обратную проблему  расширять их потребление или избавляться от излишков.

Баланс происходит от франц. “balance” – весы и означает равновесие.

Баланс представляет собой двустороннюю бюджетную таблицу, в левой части которой отражаются источники ресурсов, а в правой – их распределение (см. табл. 1).

Таблица 1

Источники ресурсов	Распределение ресурсов
1.Остаток на начало периода (Он)	1.Текущее потребление (ТП)
2.Внешние поступления (ВП)	2.Реализация на сторону (РС)
3.Внутренние резервы (ВР)	3.Остаток на конец периода (Ок)
Итого	Итого
Баланс	Баланс

В основе таких таблиц лежит балансовое уравнение.

Он + ВП + ВР = ТП + РС + Ок

Все источники ресурсов в балансе даются с выделением основных поставщиков. Нормативный метод планирования является как самостоятельным, так и вспомогательным по отношению к балансовому методу.

Нормативный метод состоит в том, что в основу плановых заданий на определенный период (а соответственно и в основу балансов) закладываются нормы затрат различных ресурсов (сырья, материалов, оборудования, рабочего времени, денежных ресурсов и т.п.) на единицу продукции

Нормы, используемые в планировании, могут быть натуральными, стоимостными и временными.

Натуральные нормы касаются обычно расхода материальных ресурсов (сырья, энергии и т.п.) для производства единицы продукции.

Стоимостные нормы отражают или

1. обобщенные затраты ресурсов различного вида, или

2. затраты, которые иначе как в денежной форме выразить невозможно (например, амортизация); или

3. непосредственно денежные расходы (например, оплата труда на единицу продукции).

Нормы времени выражают его затраты на выполнение работ или их отдельных элементов. Так, выделяются нормы оперативного времени (осуществления отдельных производственных операций); времени обслуживания рабочего места, времени личных перерывов, подготовительно-заключительного времени и т.п.

В химической промышленности существуют свои особенности при исчислении показателей использования оборотных фондов. В отраслях химической промышленности, а также в производствах, применяющих химические методы обработки материалов, во многих случаях отсутствует понятие «чистый вес изделия». В этих отраслях из-за особенности химической технологии часто ни один из исходных видов сырья не входит в готовый продукт в своем первоначальном виде. Поэтому расход материалов на химический процесс или на единицу производимой продукции устанавливается в соответствии с утвержденной технологией (или рецептурой) и называется теоретическим. В теоретический расход материалов не включаются отходы и безвозвратные потери.

Показателем использования материалов в химической промышленности служит отношение теоретического расхода материалов к фактическому расходу потребленных материалов (определенного вида) на выработку единицы конкретной химической продукции или на химический процесс. Фактический расход больше теоретического на величину потерь, возникающих в химических процессах. Чем меньше разрыв (в сторону повышения) между фактическим и теоретическим расходом материалов, тем он прогрессивнее.

Метод многовариантности расчетов (оптимизации плановых решений).

Принят единый порядок расчета различных видов эффективности, включающий:

1. Определение исходных данных для расчета (всех видов затрат и всех элементов эффекта) по каждому варианту;

2. Приведение вариантов к сопоставимому виду;

3. Определение наиболее эффективного варианта по критериям минимума приведенных затрат или максимума сравнительной эффективности;

4. Оценку отобранного варианта по показателям, определенным в первом пункте (т.е. без корректировки на сопоставимость с другими вариантами), по показателю абсолютной эффективности. Если этот показатель выше или равен нормативной эффективности, то вариант рекомендуется для реализации, в противном случае необходимо пересмотреть всю систему предложенных вариантов (найти резервы повышения их эффективности, добавить новый вариант и т.д.).

5. Важным моментом при определении экономической эффективности является также учет фактора времени. .

Метод сетевого планирования.

Сетевое планирование – это одна из форм графического отражения содержания работ и продолжительности выполнения стратегических планов и долгосрочных комплексов проектных, плановых, организационных и других видов деятельности предприятия. В настоящее время сетевые методы планирования широко применяются при разработке перспективных планов и моделей создания сложных производственных систем и других объектов долгосрочного использования. Сетевые планы работ предприятий по созданию новой конкурентоспособной продукции содержат не только общую длительность всего комплекса проектно - производственной и финансово - экономической деятельности, но и продолжительность и последовательность осуществления отдельных процессов или этапов, а также потребность в необходимых экономических ресурсах.

Под сетевым планированием принято понимать графическое изображение отдельного комплекса выполняемых работ, отражающее их логическую последовательность, существующую взаимосвязь и планируемую продолжительность, и обеспечивающее последующую оптимизацию разработанного графика на основе экономико-математических методов и компьютерной техники с целью его использования для текущего управления ходом работ.

Методы прогнозирования

Прогнозирование – это род предвидения (предсказания), поскольку имеет дело с получением информации о будущем.

Предсказание предполагает описание возможных или желательных аспектов, состояний, решений, проблем будущего.

Прогноз – это результат процесса прогнозирования, выраженный в словесной, математической, графической или другой форме суждения о возможном состоянии объекта (в частности предприятия) и его среды в будущем.