- •Тема 1. Общие понятия об управлении и менеджменте
- •Тема 2. Менеджмент и менеджеры
- •Тема 3. Общее понятие об организации.
- •Тема 1. Общие понятия об управлении и менеджменте
- •4. Школа науки управления.
- •Системный подход к менеджменту.
- •Тема 2 Менеджмент и менеджеры
- •Разделение труда менеджеров.
- •Тема 3 Общее понятие об организации
- •Позиция управления внутри организации
- •Тема 1 Внешняя среда организации
- •Тема 2 Понятие целей в организации. Миссия организации.
- •Внешняя среда организации.
- •Влияние возможностей на организацию
- •Тема 1 Основные элементы структуры организации
- •Тема 2 Основные организационные структуры предприятия
- •Централизация и децентрализация
- •Пример продуктовой структуры.
- •Тема 1 Мотивация в менеджменте.
- •Тема 2 Планирование как функция менеджмента
- •Тема 3 Контроль - как функция управления
- •Тема Мотивация в менеджменте.
- •Тема Планирование как функция менеджмента.
- •Тема. Контроль - как функция управления.
- •Глоссарий
- •Модуль 5 Моделирование системы персонального менеджмента
- •1. Формулирование жизненных целей
- •2. Личная организованность
- •3. Самодисциплина
- •4. Знание техники личной работы
- •7. Самоорганизация личного здоровья
- •8. Эмоционально-волевой потенциал
- •9. Самоконтроль своей жизнедеятельности
- •Тема 2 определение жизненных целей
- •1. Разработка представлений о жизненных устремлениях
- •2. Дифференциация во времени жизненных целей
- •3. Разработка ключевых представлений в профессиональной сфере
- •Тема 3 время руководителя и принципы его эффективного использования
- •1. Перенос принятия решения проблемы на завтра
- •2. Выполнение работы не до конца
- •3. Стремление сделать все сразу
- •4. Стремление сделать все самому
- •5. Неумение правильно разграничить функции между подчиненными
- •6. Желание в случае неудачи переложить вину на подчиненных
- •7. Полное пренебрежение вопросами организации и планирования личной работы
- •8. Руководитель считает, что эффективная организация его личного времени в принципе невозможна
- •1. Точно определите свою цель
- •2. Составь план операции
- •3. Сосредоточьтесь на главном
- •4. Придумывайте себе стимулы
- •5. Устанавливайте твердые сроки
- •6. Научитесь быть решительным
- •7. Научитесь говорить «нет», соизмерять свои дела и цели
- •8. Не увязайте в телефонных разговорах
- •9. Приобретите привычку к записной книжке
- •10. Ликвидируйте досадные доспехи
- •11. Учитесь слушать
- •13. Не упускайте из вида мелочи
- •14. Приступайте к делу сразу же
- •15. Используйте меня полностью
- •16. Следите за тем, на что тратите свободное время
- •17. Меняйте занятия
- •Тема 4 принятие решений о приоритетах
- •Тема 5 планирование личной работы руководителя
- •1. Планирование
- •2. Реализация плана
- •3. Мониторинг и контроль
- •4. Взаимодействие с другими людьми
- •Тема 6 делегирование полномочий
- •Организовать → Передать → Контролировать
Тема 1 Внешняя среда организации
Краткое содержание темы:
Внешняя среда. Среда прямого воздействия. Среда косвенного воздействия. Основные характеристики внешней среды. Задачи организации по отношению к внешней среде. Оценка внешней среды. Метод Swot – анализа. Матрица возможностей. Матрица влияния угроз. Метод составления профиля среды.
Структурно-логическая схема темы
|
Внешняя среда |
|
|
|
|
|
|
Факторы прямого воздействия |
Факторы косвенного воздействия |
Характеристика факторов внешней среды |
Задачи организации по отношению к внешней среде |
Оценка внешней среды |
|||
|
|
||
Метод Swot – анализа |
Принципы построения Swot – анализа |
Метод составления профиля среды |
|
Учебные цели темы:
По окончанию темы слушатель должен:
Иметь представление
Об элементах факторов внешней среды
Характеристиках внешней среды
Знать:
Содержание, характер и способы взаимодействия организации с внешней средой
Уметь:
Анализировать организацию и внешнюю среду и выбрать эффективные методы приспособления организации к изменениям внешней среды.
Тема 2 Понятие целей в организации. Миссия организации.
Краткое содержание темы
Определение целей. Особенности и характеристики целей в организации. Функции целей. Требования к целям. Типология целей в организации. Дерево целей. Особенности постановки целей в организации. Метод управления по целям. Миссия организации. особенности формирования миссии. Подходы к содержанию миссии.
Структурно логическая схема темы
|
Цели |
|
|
|
|
|
|
Особенности и характеристики целей |
Функции целей |
Требования к целям |
Типология целей |
Особенности постановки целей |
|||
|
|
||
Дерево целей |
Метод управления по целям |
Необходимость постановки целей |
|
|
Миссия организации |
|
|
|
|
|
|
Особенности формирования |
Подходы к формированию миссии |
||
Учебные цели темы
По окончанию темы слушатель должен:
Иметь представление:
Об основных типологиях и функциях целей
О различных подходах к формированию миссии
Знать:
Требования к целям
Особенности и характеристики целей
Особенности формирования миссии
Уметь:
Применять методику «дерево целей»
Сформулировать и осуществить в конкретной организации метод управления по целям
Определить миссию своей организации